財(cái)務(wù)部門價(jià)值創(chuàng)造的最優(yōu)路徑 ——搭建管理會(huì)計(jì)體系   12.30

【課程對(duì)象】公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)分析負(fù)責(zé)人、預(yù)算管理負(fù)責(zé)人、成本管理負(fù)責(zé)人?【課程時(shí)間】12?小時(shí)??【課程背景】隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)面臨收入下滑、成本費(fèi)用不斷攀升的雙重壓力。企業(yè)想?；鶚I(yè)長(zhǎng)青，就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)換管理工具，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。管理會(huì)計(jì)能夠搭建一個(gè)信息的平臺(tái)，對(duì)信息進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展方向，指導(dǎo)決策，控制

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為我所知、為我所用、為我所謀 ——非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程   12.30

【課程對(duì)象】銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)【課程時(shí)間】12?小時(shí)【課程背景】中國(guó)企業(yè)大多數(shù)的銷售精英勤奮努力，對(duì)市場(chǎng)和客戶洞若觀火，卻很少去想企業(yè)到底賺錢了嗎？中國(guó)企業(yè)大多數(shù)的采購(gòu)人員長(zhǎng)著一雙火眼金睛，卻往往忽略了總的采購(gòu)成本；中國(guó)企業(yè)大多數(shù)的工廠廠長(zhǎng)在技術(shù)上攻無不克，卻忽略了工廠成本控制與價(jià)值分析。如何將財(cái)務(wù)知識(shí)為我所知、為我所用，為我所

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戰(zhàn)略思維的提升與培養(yǎng) ——財(cái)務(wù)經(jīng)理人的進(jìn)階之道   12.30

【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管【課程時(shí)間】12?小時(shí)【課程背景】戰(zhàn)略思維是同志反復(fù)強(qiáng)調(diào)的重要思維方法，梳理治國(guó)理政中的一些重要論述和重大舉措，我們不難發(fā)現(xiàn)處處閃耀著戰(zhàn)略智慧的光輝。治國(guó)如此，經(jīng)營(yíng)家庭如此、治理企業(yè)、管理一個(gè)部門都需要戰(zhàn)略思維。我們財(cái)務(wù)工作人員，通常被太多的“準(zhǔn)則”、“制度”束縛，一旦走上管理崗位，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略思維短板在與業(yè)務(wù)

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財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的“捷徑”-搭建管理會(huì)計(jì)體系   06.22

財(cái)務(wù)部門價(jià)值創(chuàng)造的最優(yōu)路徑——搭建管理會(huì)計(jì)體系主講：田凈靈老師【課程背景】隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)面臨收入下滑、成本費(fèi)用不斷攀升的雙重壓力。企業(yè)想?；鶚I(yè)長(zhǎng)青，就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)換管理工具，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。管理會(huì)計(jì)能夠搭建一個(gè)信息的平臺(tái)，對(duì)信息進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展方向，指導(dǎo)決策，控制成本，對(duì)業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià)，從而提高管理效能和

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財(cái)務(wù)經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維（戰(zhàn)略思維的提升與培養(yǎng))   06.22

戰(zhàn)略思維的提升與培養(yǎng)——財(cái)務(wù)經(jīng)理人的進(jìn)階之道主講：田凈靈老師【課程背景】戰(zhàn)略思維是習(xí)近平同志反復(fù)強(qiáng)調(diào)的重要思維方法，梳理習(xí)近平治國(guó)理政中的一些重要論述和重大舉措，我們不難發(fā)現(xiàn)處處閃耀著戰(zhàn)略智慧的光輝。治國(guó)如此，經(jīng)營(yíng)家庭如此、治理企業(yè)、管理一個(gè)部門都需要戰(zhàn)略思維。我們財(cái)務(wù)工作人員，通常被太多的“準(zhǔn)則”、“制度”束縛，一旦走上管理崗位，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略思維短板

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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)思維   06.22

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)思維主講：田凈靈老師【課程背景】中國(guó)企業(yè)大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者是銷售、技術(shù)或研發(fā)方面的精英，他們?cè)谏毯３粮?shù)年，開拓進(jìn)取、銳意創(chuàng)新、所向披靡。然而，在中國(guó)這片蒼茫遼闊的經(jīng)濟(jì)版圖上，無時(shí)無刻都在上演著新老更替的戲碼，它的背后是一群企業(yè)家的沉浮與悲歡。有的人挺下來了，以過人的膽識(shí)與智慧，在一次次浴火中涅槃重生；更多的倒下了，或因時(shí)代的變遷而難以跨越，或因

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企業(yè)戰(zhàn)略落地的“神器”—全面預(yù)算管理與控制   06.22

企業(yè)戰(zhàn)略落地的“神器”—全面預(yù)算管理主講：田凈靈老師【課程背景】美國(guó)管理學(xué)家戴維·奧利說過：“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織內(nèi)所有關(guān)鍵問題融于一體的管理控制方法之一”。但是，通用公司前總裁杰克·韋爾奇卻說：“預(yù)算是美國(guó)公司的禍根，它根本不應(yīng)該存在?！蓖瑯拥姆穸ê唾|(zhì)疑，您是否也有，比如：一控制就死，一放手就亂，還該不該花那么大的精力，推行全面預(yù)算？為什么

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為我所知、為我所用、為我所謀-非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程   06.22

為我所知、為我所用、為我所謀——非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程主講：田凈靈老師【課程背景】中國(guó)企業(yè)大多數(shù)的銷售精英勤奮努力，對(duì)市場(chǎng)和客戶洞若觀火，卻很少去想企業(yè)到底賺錢了嗎？中國(guó)企業(yè)大多數(shù)的采購(gòu)人員長(zhǎng)著一雙火眼金睛，卻往往忽略了總的采購(gòu)成本；中國(guó)企業(yè)大多數(shù)的工廠廠長(zhǎng)在技術(shù)上攻無不克，卻忽略了工廠成本控制與價(jià)值分析。如何將財(cái)務(wù)知識(shí)為我所知、為我所用，為我所謀？如何合理利

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戰(zhàn)略思維的提升與培養(yǎng)-財(cái)務(wù)經(jīng)理人的進(jìn)階之路   06.22

戰(zhàn)略思維的提升與培養(yǎng)——財(cái)務(wù)經(jīng)理人的進(jìn)階之道主講：田凈靈老師【課程背景】戰(zhàn)略思維是習(xí)近平同志反復(fù)強(qiáng)調(diào)的重要思維方法，梳理習(xí)近平治國(guó)理政中的一些重要論述和重大舉措，我們不難發(fā)現(xiàn)處處閃耀著戰(zhàn)略智慧的光輝。治國(guó)如此，經(jīng)營(yíng)家庭如此、治理企業(yè)、管理一個(gè)部門都需要戰(zhàn)略思維。我們財(cái)務(wù)工作人員，通常被太多的“準(zhǔn)則”、“制度”束縛，一旦走上管理崗位，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略思維短板

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