財(cái)務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃--成為BP只是其中之一的選擇   12.30

?課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：各層級(jí)財(cái)務(wù)人員課程背景：隨著財(cái)務(wù)云、RPA等AI技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，組織對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)人員的技能要求正在發(fā)生變化，原來(lái)以會(huì)計(jì)核算為核心的財(cái)務(wù)技能，逐步被機(jī)器人取代，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和人員從核算型向價(jià)值型的轉(zhuǎn)型需求越來(lái)越迫切。在此環(huán)境下，如何認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)對(duì)組織的價(jià)值？財(cái)務(wù)人員的技能需要怎樣的轉(zhuǎn)變？如何通過(guò)專業(yè)技能提升職業(yè)的深度？如

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業(yè)財(cái)融合-數(shù)字化時(shí)代的必然   12.30

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、事業(yè)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、財(cái)務(wù)各層級(jí)人員、?課程背景：當(dāng)今時(shí)代，信息技術(shù)日新月異，企業(yè)管理范式、商業(yè)模式發(fā)生了深刻變革，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從以融資、投資和分配等為重心，向以“大智移云”為技術(shù)支撐、以共享服務(wù)為平臺(tái)的業(yè)財(cái)融合方向發(fā)展，開(kāi)啟了業(yè)財(cái)融合的新范式。你的企業(yè)是否存在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)“兩張皮”的情形？財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是

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《業(yè)財(cái)融合下的成本管控》   09.28

《業(yè)財(cái)融合下的成本管控》主講：楊冬敏【課程背景】成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在如今的買(mǎi)方市場(chǎng)背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)擊敗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者，從而不斷取得要素積聚，形成更強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展動(dòng)能，從而帶來(lái)效益的提升。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，定價(jià)格、測(cè)毛利都離不開(kāi)正確的成本核算與處理方法，因此在成本管控的基礎(chǔ)上，選擇合適的成本核算

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《贏在供應(yīng)鏈》   09.28

贏在供應(yīng)鏈課程背景：供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的生命線，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。日趨激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，其本質(zhì)就是供應(yīng)鏈管理的比拼，只有建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定合理的管理戰(zhàn)略，企業(yè)方能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。供應(yīng)鏈的順暢與否對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)到底意味著什么？在利潤(rùn)點(diǎn)艱難的情況下有否提高生產(chǎn)效率的可能？如何能夠做到從需端到供端整體鏈條上內(nèi)外部信息的快速共享？怎樣找到既能保證質(zhì)量又能看

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簡(jiǎn)介-財(cái)務(wù)方向   09.28

4744720116840楊冬敏老師——財(cái)務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)管理業(yè)財(cái)融合的專家曾任美國(guó)泰森集團(tuán)（全球最大肉制品供應(yīng)商）子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理曾任美國(guó)泰森集團(tuán)（全球最大肉制品供應(yīng)商）中國(guó)區(qū)采購(gòu)總監(jiān)曾任大成集團(tuán)（臺(tái)企3999）總裁特別助理曾任大成集團(tuán)（臺(tái)企3999）財(cái)務(wù)、采購(gòu)、工程、公共關(guān)系總經(jīng)理天津市公關(guān)關(guān)系協(xié)會(huì)理事中國(guó)銀行、航空集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、中石油、同方

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《采購(gòu)管理為企業(yè)增效》   09.28

采購(gòu)管理為企業(yè)增效課程背景：“掙不掙錢(qián)看銷售，賺多賺少看采購(gòu)”。雖然聽(tīng)起來(lái)語(yǔ)句粗淺，但在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)儼然已經(jīng)成為“降本增效”“利潤(rùn)提升”的重要管理環(huán)節(jié)。無(wú)論是采購(gòu)戰(zhàn)略定位，還是產(chǎn)品研發(fā)選材，或是供應(yīng)商的篩選與談判，處處都會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)造成因素影響。作為采購(gòu)除了要提升格局站位，還要精通專業(yè)技巧，更要有敏銳的商業(yè)洞察，這樣才能成為企業(yè)價(jià)

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《從價(jià)值記錄到價(jià)值賦能》   09.28

從價(jià)值記錄到價(jià)值賦能課程背景：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的活動(dòng)日益豐富和復(fù)雜，財(cái)務(wù)雖然可以將各項(xiàng)歷史業(yè)務(wù)按照一定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行記錄與評(píng)價(jià)，但卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足運(yùn)營(yíng)對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)決策的數(shù)據(jù)支持。尤其是在企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，財(cái)務(wù)管理的組織變革及職能轉(zhuǎn)化，都需要與時(shí)俱進(jìn)的順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為其創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。作為一名財(cái)務(wù)管理者，你是否會(huì)遇到每日辛勤工作卻不被業(yè)務(wù)領(lǐng)

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《黨章中蘊(yùn)藏的組織成功之道》   09.28

黨章中蘊(yùn)藏的組織成功之道課程背景：黨章是黨的最高行為規(guī)范，是以馬克思主義黨建理論為指導(dǎo)，結(jié)合黨的實(shí)際情況制定的，由黨的全國(guó)代表大會(huì)通過(guò)的關(guān)于黨的活動(dòng)和黨內(nèi)生活的基本準(zhǔn)則。從黨的一大到十九大，每次大會(huì)的一個(gè)重要議題都是研究制定和修改黨章。從一定程度上講，一部黨章發(fā)展史就是一部中共黨史，黨章的制定修改歷程從一個(gè)側(cè)面反映了黨的成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程。在黨章修改過(guò)程中，適應(yīng)情

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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)思維建立》   09.28

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)思維建立課程背景：每個(gè)人都不可避免地要和財(cái)務(wù)打交道。財(cái)務(wù)不只是算賬，也不只是管錢(qián)，它用數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)全面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。具備財(cái)務(wù)思維的人，可以更加敏銳地捕捉到數(shù)據(jù)背后的真相。你是否遇到過(guò)無(wú)法與財(cái)務(wù)經(jīng)理良好溝通的狀況？你是否有對(duì)供應(yīng)商或客戶信用難以評(píng)價(jià)帶來(lái)的困擾？你是否希望了解三大報(bào)表是怎樣描述企業(yè)的？你是否覺(jué)得降本增效無(wú)從下手或是已無(wú)空間？你是否

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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》   09.28

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程背景：每個(gè)人都不可避免地要和財(cái)務(wù)打交道。財(cái)務(wù)不只是算賬，也不只是管錢(qián)，它用數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)全面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。具備財(cái)務(wù)思維的人，才能敏銳地捕捉到數(shù)據(jù)背后的真相。你是否遇到過(guò)無(wú)法與財(cái)務(wù)經(jīng)理良好溝通的狀況？你是否有對(duì)供應(yīng)商或客戶信用難以評(píng)價(jià)帶來(lái)的困擾？你是否希望了解三大報(bào)表是怎樣描述企業(yè)的嗎？做為管理者，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，企業(yè)越來(lái)越關(guān)心財(cái)務(wù)問(wèn)

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