《一語共情》
《一語共情》詳細內(nèi)容
《一語共情》
課程背景
基層管理的核心是榜樣和關懷,卻往往不會關懷
基層管理者總是在感嘆員工表里不一,說一套做一套
沒有良好的溝通,工作任務不能貫徹,員工總會各種抱怨
那么基層管理者如何做好溝通?
基層管理者怎樣才能讓員工信服?
在追求效率和效益的時代,團隊在VUCA時代下如何能夠做到上傳下達,基層管理者成為主要的傳遞者,提升基層管理者的溝通協(xié)調(diào)能力成為重要一環(huán)。
如何有效溝通,讓員工能夠快速行動,絕對執(zhí)行
如何知己知彼,根據(jù)不同類型的員工給予關注
如何通過建立情景,用格式化的溝通演練,讓基層管理者溝通更有效
本課程通過對溝通概念進行建模,讓學員了解溝通的底層邏輯,從DISC性格分析出發(fā),了解自己的性格,發(fā)現(xiàn)身邊員工的不同性格表現(xiàn),使學員在溝通過程中占領主動,再通過對工作和生活中不同場景的描述,讓基層管理者學會共情,學會有效溝通,為工作效率加速,降低基層員工執(zhí)行風險,從而提升團隊戰(zhàn)斗力。
課程目標
通過對溝通建模,讓學員了解溝通的底層邏輯,引入職業(yè)化運營力模型SMC,讓基層者了解溝通的核心點,并能夠從DISC性格分析中了解每個人的特點,了解人和人之間的溝通差異,能夠?qū)芾淼膯T工量體裁衣,情景化、格式化的演練讓理論落地,讓學員學了就能用,用了就有效。
課程對象
基層管理人員
基層管理儲備人員
溝通障礙人群
課程收益
價值1:學會溝通的底層邏輯,掌握溝通編碼
價值2:了解溝通障礙發(fā)生的根源,針對性避免溝通障礙
價值3:掌握DISC性格特征,有的放矢
價值4:學會傾聽,讓共情成為一種力量
價值5:掌握SMC職業(yè)化運營力模型,改善底層團隊愿景理解力
價值6:場景化演練格式化溝通,讓溝通更有效
課程設置
- 課程1天,總時長6小時;
- 人數(shù)要求30-50人。
成果產(chǎn)出
- 提升溝通成果,提升交際和管理能力;
- 掌握SMC職場運營力模型,精準關注團隊績效;
- 了解DISC性格特點,針對不同人群改變溝通策略;
- 提升共情能力,為業(yè)務協(xié)調(diào)提速;
課程大綱
1.0溝通的基本模型
1.1通過視頻,現(xiàn)場體驗等授課方式,讓學員了解溝通的底層邏輯,從信息編碼、信息反饋等知識點詳細剖析溝通的基本結(jié)構,以及溝通無效的根本原因。
1.2從喬哈里視窗出發(fā),分解溝通編碼要素,用情景案例讓學員體驗因為溝通要素不全造成的溝通不暢。
1.3介紹親密距離和麥拉賓法則,讓學員了解如何搭建關鍵溝通的環(huán)境
2.0DISC性格應用
2.1現(xiàn)場性格測試,讓受訓學員了解自身性格,做到知己。
2.2DISC性格特征分解讓學員了解不性格特點的人表現(xiàn)特征和安全密碼,從而掌握和身邊人溝通的方式,該部分授課方式以視頻、互動分析、講授為主。
3.0基層管理者的溝通法寶
3.1聊什么
很多基層管理者都是從員工轉(zhuǎn)變的,想溝通但是不知道溝通什么,從SMC職業(yè)化三大核心運營能力出發(fā),引導員工正確的職業(yè)生涯觀,掌握核心職場努力方向。
3.2怎么聊
從績效面談場景設置出發(fā),提供績效面談模板,讓績效面談成為工作的助力器,場景現(xiàn)場搭建,用案例實操現(xiàn)場呈現(xiàn)知識點。
4.0關鍵對話
4.1關鍵模型解析
從關鍵對話三要素出發(fā),掌握傾聽技巧,用視頻介紹如何向下屬布置工作,對標日常管理向下溝通的遺漏點。
4.2常用溝通結(jié)構
4.2.1高情商溝通的原則
從場景出發(fā),使用教學道具理解共情的出發(fā)源點,搭建群體意識雕塑,深度理解共情溝通的必要性。
4.2.2常用溝通的三種結(jié)構
用常用場景,介紹三種日常溝通的三種結(jié)構,使用案例、情景應用讓學員快速改變溝通結(jié)構。在演練中選取對應格式,介紹如何基層管理者向上匯報工作的流程和心態(tài)。
5.0學習復盤
對當日的學習內(nèi)容進行復盤,并布置課后作業(yè)。
6.0結(jié)課儀式
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