《一語共情》   12.30

課程背景中層管理難于承上啟下，基層管理者難于共情基層管理的核心是榜樣和關(guān)懷，卻往往不會關(guān)懷基層管理者總是在感嘆員工表里不一，說一套做一套沒有良好的溝通，工作任務(wù)不能貫徹，員工總會各種抱怨那么基層管理者如何做好溝通？基層管理者怎樣才能讓員工信服？在追求效率和效益的時代，團隊在VUCA時代下如何能夠做到上傳下達，基層管理者成為主要的傳遞者，提升基層管理者的溝通協(xié)

 講師：楊澤詳情

《做新時代的奮斗好青年》   12.30

【課程背景】從中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)青年運動的歷史來看，時代、中國共產(chǎn)黨、青年如同形影不離的鐵三角“時代召喚青年、塑造青年、成就青年，青年感知時代、融入時代、推動時代，這就是時代與青年關(guān)系的內(nèi)在邏輯，也是黨領(lǐng)導(dǎo)中國青年運動歷史進程中體現(xiàn)出來的一條重要規(guī)律。”因此，認識新時代青年的使命，必須搞清楚新時代中國共產(chǎn)黨的歷史使命必須了解新時代青年在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興夢想的

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《一式之能》   12.30

【課程背景】：團隊都是一群人在一起，目標都是為了更好，可是團隊差異卻不同，華為講狼性，阿里巴巴講同學文化，團隊的組成不僅僅是為了目標而努力，員工的基本素養(yǎng)決定了團隊的不同。人人都相似，產(chǎn)量卻不同，員工的職業(yè)素養(yǎng)決定了團隊的健康，團隊的大道能走多遠，楊老師根據(jù)多年的企業(yè)管理經(jīng)驗和員工職業(yè)生涯設(shè)計的專業(yè)知識，凝聚成SMC職業(yè)素養(yǎng)模型，讓員工從自我能動力出發(fā)，從提

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《提升職業(yè)素養(yǎng)軟實力》   12.30

【課程背景】很多時候我們只是感嘆職場內(nèi)卷嚴重，干同樣的工作卻得不到同樣的收益，有些人跳槽跳來跳去還是找不到未來，其實這是不重視職業(yè)素造成的，在工作中我們經(jīng)常會遇到以下情況：每天上班都完成崗位任務(wù)，多一點臨時工作都有意見當一天和尚撞一天鐘，猶如行尸走肉推推動動撥撥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，沒有一點主動意識按部就班，工作稍有變動就不知所以在團隊中找不到位置，不愿承擔埋頭苦干不會溝通

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《和時代同行的綠色營銷》   12.30

【課程背景】營銷是一個企業(yè)的產(chǎn)品IP，好的營銷在創(chuàng)造效益的同時為企業(yè)帶來良好聲譽，甚至成為企業(yè)的性格，綠色營銷是近年來營銷戰(zhàn)略的一個新的突破點，幫助企業(yè)在千篇一律的銷售技巧中獨樹一幟，但是部分企業(yè)在營銷策略中表里不一，不僅沒有收獲好評，卻得到消費者質(zhì)疑，常見的情況如下：綠色口號喊得震天，產(chǎn)品和口號不匹配僅在包裝上加綠色元素，包裝用料不綠色、不環(huán)保營銷手段綠色

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用陽光心態(tài)贏在職場   12.30

課程背景工作任務(wù)準時完成，可團隊的工作效能不高；員工沒有錯誤，管理者卻感覺到員工總是有哪里不對路；手下很多人，布置工作時卻無人可用，總是感覺：團隊成員盡顯浮躁，有時會無名的恐慌人在崗位，卻總是人浮于事同事配合，部門協(xié)作以自我為中心有沖突不交流，有問題不解決不愿意接受有困難的工作，拈輕怕重對領(lǐng)導(dǎo)不尊重，對團隊沒有歸屬不愿意學習新方法，不愿意改變舊思維這是團隊成

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用PPT 點亮工作靚點   12.30

課程背景??????????????????????工作匯報總是被批沒有靚點，被批評工作報告總是沒有新意，被鄙視商務(wù)交流總是抓不住客戶，被搶單用了很多時間很多版面卻說不清事情職場到底需要什么樣的PPT？不同情景的PPT結(jié)構(gòu)該怎么寫？隨著職場效率的提升，PPT已經(jīng)成為工作溝通和匯報不課或缺的利器，PPT制作已經(jīng)從初期的貼文字、找模板、使用SMARTART轉(zhuǎn)化為

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《中層干部和政府溝通技巧》   12.30

【課程背景】和企業(yè)客戶交流鴻儒白丁皆可，和政府客戶溝通就唯唯諾諾言不由衷，我們在和政府戶交流的時候經(jīng)常會存在以下現(xiàn)象：說話就像打啞謎，你說不清我聽不明白見到客戶總是感覺低人一等，說話謹小慎微遇到問題不敢面對，回答躲躲閃閃正常訴求不能正常說，顧慮太多見面時相談甚歡，告別后溝通事項舉步維艱這是溝通不暢造成的，政府客戶雖然具有一定的特殊性，我們不能只看到行政管理的

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《職場沖突與沖突管理》   01.11

《職場沖突與沖突管理》【課程背景】客觀世界及思維領(lǐng)域，到處存在矛盾出現(xiàn)。人們在改造客觀世界的過程中，確立的各種不同的目標最后實現(xiàn)的程度與目標不同而產(chǎn)生沖突。工作中我們經(jīng)常要面對：團隊之間不配合，互相推諉工作效率不高，單個溝通無效工作任務(wù)分解受阻，團隊成員拈輕怕重KPI無法落地，團隊成員不積極團隊成員關(guān)系緊張，溝通充滿火藥味領(lǐng)導(dǎo)沒有權(quán)威，只能用制度說話心情主導(dǎo)

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《中層干部政府溝通技巧》   01.11

《中層干部和政府溝通技巧》【課程背景】和企業(yè)客戶交流鴻儒白丁皆可，和政府客戶溝通就唯唯諾諾言不由衷，我們在和政府戶交流的時候經(jīng)常會存在以下現(xiàn)象：說話就像打啞謎，你說不清我聽不明白見到客戶總是感覺低人一等，說話謹小慎微遇到問題不敢面對，回答躲躲閃閃正常訴求不能正常說，顧慮太多見面時相談甚歡，告別后溝通事項舉步維艱這是溝通不暢造成的，政府客戶雖然具有一定的特殊性

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