《破解利潤“密碼”》
《破解利潤“密碼”》詳細(xì)內(nèi)容
《破解利潤“密碼”》
【課程背景】
中國經(jīng)濟經(jīng)過“改革開放”30多年高速發(fā)展上行階段，當(dāng)前已經(jīng)進入“低增長”發(fā)展下行階段，許多傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展嚴(yán)重過剩，中國經(jīng)濟迎來百年大變局，民營企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗，當(dāng)前需要認(rèn)清時代發(fā)展趨勢，順勢而為，發(fā)揮自身優(yōu)勢，變革創(chuàng)新，才能在競爭激烈的市場中生存下去。提升民企老板利潤管控能力，從而提升企業(yè)核心競爭力。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，以前那種靠膽大和粗放管理賺錢的時代已一去不復(fù)返。原材料成本、人工成本、房租成本都在上升，稅收漏洞的空間越來越小，企業(yè)間的競爭不斷加劇……企業(yè)需要進行利潤管控，完善自己的財務(wù)支撐系統(tǒng)，以提高效率、決策支撐能力，控制風(fēng)險、提高效率、降低成本、對市場變化做出快速反應(yīng)，進而實施正確的財務(wù)戰(zhàn)略，進入資本市場，引爆利潤、形成跨越式發(fā)展。
【課程收益】
- 提升企業(yè)老板、股東、中高層管理者利潤管控能力，從而提升企業(yè)核心競爭力。
- 幫助企業(yè)實現(xiàn)資金安全、高效，風(fēng)險可控，節(jié)稅有方，利潤倍增，為企業(yè)注入新的活力。
- 促進企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)融合，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，提升企業(yè)利潤、降低財務(wù)風(fēng)險。
- 讓企業(yè)老板、股東、中高層管理者有“大財務(wù)思維”，讓企業(yè)更賺錢、更值錢、更長壽。
【課程特色】從解決問題出發(fā)的方法和路徑，豐富的案例剖析和總結(jié)，利用提問、討論、經(jīng)驗分享等方法，現(xiàn)實問題現(xiàn)場解決。
【課程對象】老板、股東、企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)人員
【課程時間】1-2天，6小時/天（課程標(biāo)準(zhǔn)版2天）
【課程大綱】
一、在業(yè)財融合背景下，老板要有怎樣的財務(wù)規(guī)劃思維？
- 財務(wù)的定位是什么？
- 風(fēng)險定位：財富 VS?安全
- 賬務(wù)定位：AB?賬控利潤 VS?一賬統(tǒng)領(lǐng)
- 稅務(wù)定位：繼續(xù)偷稅 VS?避稅節(jié)稅
- 資金定位：自然流淌 VS?動態(tài)管控
- 成本定位：員工自覺 VS?系統(tǒng)流程
- 決策定位：“拍腦袋”VS?數(shù)據(jù)化決策
- 情報規(guī)劃：信息孤島 VS?財務(wù)業(yè)務(wù)一體化
- 企業(yè)管理對財務(wù)有哪些要求？
- 財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心
- 民營企業(yè)老板才是企業(yè)真正的財務(wù)總監(jiān)
- 一個優(yōu)秀的企業(yè)家一定是半個財務(wù)專家
- 老板不懂財務(wù)帶來哪些問題？
- 算不清楚賬
- 資金周轉(zhuǎn)慢
- 稅務(wù)風(fēng)險高
- 成本浪費嚴(yán)重
- 做事無預(yù)算
- 財務(wù)人員管理困難
- 財務(wù)能為企業(yè)做些什么？?
- 錢流到哪里，財務(wù)就要管到哪里
- 為什么老板看不懂報表
[?工具 ]?現(xiàn)金流量表（老板專用版）
二、如何運用財富戰(zhàn)略思維，做好公司頂層設(shè)計？
1.?自然形成的公司股權(quán)架構(gòu)
- 股權(quán)架構(gòu)是企業(yè)的最核心和頂層設(shè)計
- 不懂股權(quán)架構(gòu)帶來的后果
案例：浙江某企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)帶來的后果
- 如何進行公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
案例：某建材公司股權(quán)架構(gòu)梳理
- 家族企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
案例：股權(quán)架構(gòu)案例分享
三、財務(wù)擴張思維如何選擇？
1.?財務(wù)擴張戰(zhàn)略鐵三角：收入、利潤和現(xiàn)金
2.?財務(wù)擴張策略
3.?財務(wù)增長戰(zhàn)略之平衡三角
案例：三一重工和中聯(lián)重科財務(wù)擴張策略
- 如何發(fā)揮財務(wù)運營思維，提高企業(yè)效益？
老板最關(guān)心的第一個指標(biāo)是什么？凈資產(chǎn)收益率
- 企業(yè)賺錢模型是什么？
- 凈資產(chǎn)收益率=凈利潤率Ⅹ資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率Ⅹ權(quán)益乘數(shù)
- 決定企業(yè)是否賺錢的三個杠桿是什么？
- 市場杠桿、管理杠桿、財務(wù)杠桿
- 如何實現(xiàn)多賺、快賺、穩(wěn)賺？
- 提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
案例：賣服裝
- 什么是企業(yè)不缺錢模型？
1.?如何管理運營資金？
2.?缺運營資金怎么辦？
3.?提高企業(yè)資金效率的方法
案例：資金周轉(zhuǎn)案例分享
- 如何運用現(xiàn)金盈利思維，提高企業(yè)資金效率？
1.?現(xiàn)金重要還是利潤重要
2.?讓企業(yè)不缺錢的8大秘訣
3.?提高企業(yè)資金效率的方法
[?工具 ]?資金預(yù)測表
- 如何運用成本領(lǐng)先思維，實現(xiàn)企業(yè)降本增效？
1.?成本的本質(zhì)
2.“量本利”思維
3.? ABC?成本分析
4.“邊際貢獻(xiàn)”思維
[?工具 ]?成本分析常用表格
八、企業(yè)如何搞大利潤？
1.?搞大利潤九個方法
案例：醫(yī)藥公司并購案例分享
九、管理“駕駛艙”的設(shè)計
1．報表是管理者的成績單
2．報表看不懂怎么辦
3.?構(gòu)建企業(yè)的“管理駕駛艙”
4.?老板最關(guān)心的 13?個關(guān)鍵指標(biāo)
案例：某工廠的總經(jīng)理“駕駛艙”案例
?十、稅務(wù)風(fēng)險與稽查如何應(yīng)對？
1.?平衡財富與安全的關(guān)系
2.?稅收的違法責(zé)任及處罰
3.?企業(yè)常見的十五大稅務(wù)風(fēng)險
[?工具 ]?稅務(wù)風(fēng)險自測表
?十一、企業(yè)節(jié)稅籌劃如何設(shè)計？
1.?多繳稅和繳糊涂稅
2.?從偷稅、避稅到節(jié)稅
3.?節(jié)稅的本質(zhì)
4.?節(jié)稅的五大原則?
5.?節(jié)稅規(guī)劃的十大方法
?十二、財務(wù)升級與變革
1 .民營企業(yè)財務(wù)管理的階段? ?
- 財務(wù)管理升級的四個要素? ?
- 企業(yè)財務(wù)升級的方法? ?
- 財務(wù)系統(tǒng)導(dǎo)入步驟? ? ??
【課程總結(jié)與回顧】
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《降稅增效，財務(wù)賦能》 12.31
【課程背景】中國經(jīng)濟經(jīng)過“改革開放”30多年高速發(fā)展上行階段，當(dāng)前已經(jīng)進入“低增長”發(fā)展下行階段，近幾年大型房企頻頻暴雷，地產(chǎn)行業(yè)全面下行，行業(yè)總量將持續(xù)萎縮，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展嚴(yán)重過剩，中國經(jīng)濟迎來百年大變局，房地產(chǎn)企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗，當(dāng)前需要認(rèn)清時代發(fā)展趨勢，順勢而為，發(fā)揮自身優(yōu)勢，變革創(chuàng)新，才能在競爭激烈的市場中生存下去。財務(wù)管理是房地產(chǎn)經(jīng)營
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【課程背景】當(dāng)前，中國財稅領(lǐng)域正在發(fā)生深度變革，各類新政密集出臺，在“金稅四期”智慧稅務(wù)的大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的納稅數(shù)據(jù)透明共享，而企業(yè)的每個投資、經(jīng)營環(huán)節(jié)都存在涉稅風(fēng)險，稅務(wù)違規(guī)成本與風(fēng)險逐年增大，隨著稅收法律法規(guī)的不斷完善和稅務(wù)監(jiān)管力度的加強，企業(yè)稅務(wù)合規(guī)意識逐漸提高，但仍存在一些嚴(yán)重問題，如兩套賬、個人卡收款、公賬轉(zhuǎn)私、偷稅漏稅、虛開發(fā)票、騙取出口退稅等
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《降稅增效，財務(wù)賦能》 12.30
【課程背景】中國經(jīng)濟經(jīng)過“改革開放”30多年高速發(fā)展上行階段，當(dāng)前已經(jīng)進入“低增長”發(fā)展下行階段，近幾年大型房企頻頻暴雷，地產(chǎn)行業(yè)全面下行，行業(yè)總量將持續(xù)萎縮，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展嚴(yán)重過剩，中國經(jīng)濟迎來百年大變局，房地產(chǎn)企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗，當(dāng)前需要認(rèn)清時代發(fā)展趨勢，順勢而為，發(fā)揮自身優(yōu)勢，變革創(chuàng)新，才能在競爭激烈的市場中生存下去。財務(wù)管理是房地產(chǎn)經(jīng)營
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《向管理要業(yè)績—全面預(yù)算管理實務(wù)》主講：趙春國老師【課程背景】《禮記.中庸》中說“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，毛澤東在《論持久戰(zhàn)》中也說：“沒有事先的計劃和準(zhǔn)備，就不能獲得戰(zhàn)爭的勝利”。預(yù)算是企業(yè)對未來事務(wù)提前做彩排的工具，就是明年所有能夠發(fā)生的數(shù)據(jù)在今年提前預(yù)演一遍，所以預(yù)算的過程就是“彩排”過程。很多老板認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)部門的一項工作，但這是根本上錯解了預(yù)算的
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《業(yè)財融合，創(chuàng)造價值》非財務(wù)人員的財務(wù)管理主講：趙春國老師【課程背景】在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，財務(wù)管理已不再僅僅是財務(wù)專業(yè)人員的專屬領(lǐng)域。非財務(wù)人員也需要學(xué)習(xí)財務(wù)管理，成為企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)的各項活動緊密相連，非財務(wù)人員如管理人員、銷售人員、技術(shù)人員等，需要了解財務(wù)管理知識才能更好地理解企業(yè)的整體運營。只有明白財務(wù)數(shù)據(jù)背后的含義，才能在自己的工作崗位上
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《業(yè)財融合，創(chuàng)造價值》——非財務(wù)人員的財務(wù)管理主講：趙春國老師【課程背景】在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，財務(wù)管理已不再僅僅是財務(wù)專業(yè)人員的專屬領(lǐng)域。非財務(wù)人員也需要學(xué)習(xí)財務(wù)管理，成為企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)的各項活動緊密相連，非財務(wù)人員如管理人員、銷售人員、技術(shù)人員等，需要了解財務(wù)管理知識才能更好地理解企業(yè)的整體運營。只有明白財務(wù)數(shù)據(jù)背后的含義，才能在自己的工作崗
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《財務(wù)管控，價值倍增》企業(yè)財務(wù)管控必修課主講：趙春國老師【課程背景】中國經(jīng)濟經(jīng)過“改革開放”30多年高速發(fā)展上行階段，當(dāng)前已經(jīng)進入“低增長”發(fā)展下行階段，中國經(jīng)濟迎來百年大變局，許多傳統(tǒng)民營企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗。有很多企業(yè)仍處于“糊涂賬”的階段，都是粗放式、靠感覺管理企業(yè)，存在成本上升、利潤率下降、內(nèi)控混亂、流程不清、現(xiàn)金流效率低、財務(wù)人員管理困
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《財務(wù)管控，價值倍增—企業(yè)財務(wù)管控必修課》主講：趙春國老師【課程背景】中國經(jīng)濟經(jīng)過“改革開放”30多年高速發(fā)展上行階段，當(dāng)前已經(jīng)進入“低增長”發(fā)展下行階段，中國經(jīng)濟迎來百年大變局，許多傳統(tǒng)民營企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗。有很多企業(yè)仍處于“糊涂賬”的階段，都是粗放式、靠感覺管理企業(yè)，存在成本上升、利潤率下降、內(nèi)控混亂、流程不清、現(xiàn)金流效率低、財務(wù)人員管理
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《數(shù)字背后的秘密》如何進行財務(wù)報表分析與經(jīng)營決策主講：趙春國老師【課程背景】什么是財務(wù)報表財務(wù)報表是導(dǎo)航儀，是指南針，是儀表盤，是駕駛艙，是行軍地圖，也是考試的成績單。財務(wù)報表是企業(yè)管理的數(shù)據(jù)中樞，它是一門用數(shù)字表示的語言科學(xué)，讀懂財務(wù)就讀懂了公司歷史、現(xiàn)在和未來，把握住公司未來發(fā)展方向和經(jīng)營管理的實質(zhì)。本課程通過豐富的案例和形象的講解把財務(wù)報表各個重要科目
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