《客戶服務(wù)滿意度提升》

  培訓(xùn)講師:陳毓慧

講師背景:
陳毓慧老師——服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家【服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家——陳毓慧老師資歷】銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)專(zhuān)家國(guó)家營(yíng)銷(xiāo)師、國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、服務(wù)禮儀專(zhuān)家投訴處理與危機(jī)公關(guān)專(zhuān)家中國(guó)咨詢行業(yè)“賞識(shí)培訓(xùn)+解決難題式”培訓(xùn)倡導(dǎo)者清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交 詳細(xì)>>

陳毓慧
    課程咨詢電話:

《客戶服務(wù)滿意度提升》詳細(xì)內(nèi)容

《客戶服務(wù)滿意度提升》

《招商銀行:客戶服務(wù)滿意度提升》
【授課時(shí)長(zhǎng)】
實(shí)戰(zhàn)版4天,濃縮版2天
【授課對(duì)象】
大堂經(jīng)理,柜員,客戶經(jīng)理等全體天員工
【課程大綱】
(領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析
頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于客戶服務(wù)、溝通與商務(wù)禮儀等方面的難題? 每人提出自己工作中難題,老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中地穿插、分析、演練,解決學(xué)員實(shí)際難題。
第一章、銀行行業(yè)服務(wù)新理念(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、為什么要讓顧客滿意
(一)我們的工資由誰(shuí)付?
(二)什么是移動(dòng)行業(yè)生存的根本?
(三)移動(dòng)服務(wù)面臨的挑戰(zhàn);
(四)在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,我們靠什么贏得市場(chǎng)?獲取利潤(rùn)?
二、影響儲(chǔ)戶服務(wù)效果的幾大因素?
(一)利益
(二)感情
(三)方便
(四)業(yè)績(jī)?nèi)?、客戶滿意度的三個(gè)層次
示范指導(dǎo)與模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
第二章、大堂經(jīng)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升客戶滿意度(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
一、如何對(duì)不同類(lèi)型的客戶進(jìn)行識(shí)別分流
二、四大技巧快速判斷客戶服務(wù)需求:看、聽(tīng)、問(wèn)、思
三、大堂經(jīng)理優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的四個(gè)基本階段:?
(一)接待客戶
(二)理解客戶
(三)幫助客戶
(四)留住客戶
四、關(guān)注接待客戶
(一)客戶進(jìn)門(mén)時(shí)關(guān)注
(二)客戶等候時(shí)關(guān)注
(三)客戶離開(kāi)時(shí)關(guān)注五、通過(guò)服務(wù)接待提升客戶滿意度禮儀
1、通過(guò)迷人的形象提升客戶滿意度
2、通過(guò)優(yōu)雅的舉止提升客戶滿意度
3、通過(guò)燦爛的笑容提升客戶滿意度
4、通過(guò)專(zhuān)業(yè)耐心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)提升客戶滿意度
5、通過(guò)平等的交流,提升低端及中老年客戶的滿意度
6、通過(guò)表?yè)P(yáng)贊美認(rèn)可提升客戶滿意度
7、通過(guò)關(guān)心關(guān)懷提升客戶滿意度
8、通過(guò)等待區(qū)疏導(dǎo)分流提升客戶滿意度
9、通過(guò)自助設(shè)備區(qū)指導(dǎo)幫扶提升客戶滿意度
10、通過(guò)規(guī)勸大堂大聲喧嘩的人提升客戶滿意度
11、通過(guò)假幣識(shí)別教育提升部分客戶滿意度
案例分析:兩個(gè)小動(dòng)作,換來(lái)大業(yè)務(wù)
第三章、各崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)柜員提升客戶滿意度(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
一、案例分析:美國(guó)小銀行柜員的客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個(gè)案例分析
二、柜員優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升客戶滿意度
(一)柜員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的服務(wù)流程提升客戶滿意度?
(二)通過(guò)推薦貼心的業(yè)務(wù)提升客戶滿意度
(三)通過(guò)良好舒心的語(yǔ)言提升客戶滿意度
(四)如何讓客戶感知到我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)
三、客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升客戶滿意度
(五)客戶經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的服務(wù)流程提升客戶滿意度?
(六)通過(guò)推薦貼心的業(yè)務(wù)提升客戶滿意度
(七)通過(guò)良好舒心的語(yǔ)言提升客戶滿意度
(八)如何讓客戶感知到我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)
第四章、客戶滿意度提升的幾項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的滿足(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
一、利益滿足
(一)如何幫助客戶理財(cái)增值?
(二)如何推薦適合客戶的省錢(qián)業(yè)務(wù)?
(三)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別低的客戶,如何組合業(yè)務(wù)給客戶?
(四)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別低,且收益期望值高的客戶,如何組合業(yè)務(wù)給客戶?
(五)目前行情下,基金、保險(xiǎn)還能推薦嗎?如何推薦?
(六)當(dāng)情國(guó)風(fēng)下, 能否給客戶贈(zèng)品?如何給,客戶滿意?
(七)如何降低給予贈(zèng)品的風(fēng)險(xiǎn)?及贈(zèng)品成本?
(八)當(dāng)他行贈(zèng)品多返利多時(shí), 且我行資源規(guī)定不允許時(shí),我行如何操作,提升客戶滿意度?
二、精神情感心理滿足
(一)精神情感心理滿足的重要性及意義
(二)案例分析1:高價(jià)值客戶為何天天到銀行來(lái)投訴? ---客戶需求分析及解決技巧
(三)案例分析2:珠海某全職太太投訴案例分析?----客戶需求分析及解決技巧,為何此客戶愿意辦理上千萬(wàn)元的保險(xiǎn)?
(四)案例分析3:銀行大堂里沒(méi)事找茬型1元哥故事背后的故事----客戶需求分析及解決技巧
(五)案例分析4:貼心大堂經(jīng)理的成功之道----她為何成為人人喜歡的大堂兼理財(cái)經(jīng)理
(六)客戶精神情感心理滿足的類(lèi)型
(七)空虛型客戶心理滿足技巧
(八)孤獨(dú)型客戶心理滿足技巧
(九)無(wú)安全感客戶心理滿足技巧
(十)受傷型客戶心理滿足技巧
(十一)職場(chǎng)壓力型客戶心理滿足技巧
(十二)全職太太型客戶心理滿足技巧
三、感情友誼滿足
(一)感情友誼滿足的重要性及意義
(二)案例分析1:無(wú)聊客戶為何常跑銀行? ---客戶需求分析及解決技巧
(三)社會(huì)現(xiàn)象案例2:交友網(wǎng)站、交友俱樂(lè)部的盛行分析
(四)社會(huì)現(xiàn)象案例案例3:老年保健品、保健儀器的銷(xiāo)售之道
(五)社會(huì)現(xiàn)象案例案例4:人為何越來(lái)越孤獨(dú)?
(六)受歡迎的人類(lèi)型分析
(七)空巢老人需求的朋友類(lèi)型分析
(八)全職太太需求的朋友類(lèi)型分析
(九)高級(jí)職位孤獨(dú)者需求的朋友類(lèi)型分析
(十)財(cái)務(wù)人員需求的朋友分析
(十一)民營(yíng)企業(yè)家需求的朋友分析
四、方便快捷滿足
(一)哪些業(yè)務(wù)讓客戶更方便快捷?
(二)如何推薦這些業(yè)務(wù)讓客戶更滿意
五、提升工作業(yè)績(jī)滿足
(一)提升工作業(yè)績(jī)的重要性及意義
(二)案例分析1:億萬(wàn)元“法人理財(cái)”銷(xiāo)售背后的故事? ---客戶需求分析及解決技巧
(三)案例分析2:企業(yè)高版網(wǎng)銀推薦的案例分析
(四)為何此貸款不成功? 企業(yè)復(fù)雜人際關(guān)系與微妙心理需求分析
(五)空巢老人為何需要證明自己?
(六)全職太太需要的證明
(七)財(cái)務(wù)人員需要如何提升工作業(yè)績(jī)?
(八)民營(yíng)企業(yè)家的需求分析
第五章、客戶抱怨投訴處理(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、難纏客戶常見(jiàn)處理技巧
(一)處理客戶投訴宗旨:客戶滿意最大 VS 公司損失最小
(二)處理投訴的要訣:先處理感情,再處理事情;
(三)避免20種錯(cuò)誤處理顧客抱怨的方式
(四)客戶抱怨投訴處理的步驟
二、客戶思維引導(dǎo)技巧
三、委婉地解釋和說(shuō)明公司規(guī)定的技巧
(一)委婉提醒法
(二)巧妙訴苦法
(三)巧妙請(qǐng)教法
(四)同一戰(zhàn)線法
(五)利弊分析法
(六)溫馨提示法
(七)宣傳提醒法
(八)上級(jí)權(quán)利法
(九)體驗(yàn)呈現(xiàn)法
(十)舉例說(shuō)明法
(十一)提問(wèn)引導(dǎo)法
(十二)摩托羅拉法
四、及時(shí)安撫客戶情緒技巧
(一)語(yǔ)言技巧
(二)行動(dòng)技巧
(三)三換原則
五、巧妙降低客戶期望值技巧
六、客戶難纏處理技巧:三明治+引導(dǎo)技巧
七、當(dāng)我們無(wú)法滿足客戶的時(shí)候…
八、反復(fù)投訴、惡意投訴、群體沖突應(yīng)對(duì)22大策略
九、升級(jí)投訴、疑難投訴處理策略
十、面對(duì)惡意投訴、補(bǔ)償型投訴、群體投訴的處理流程與技巧
短片觀看及案例分析:某超市:排隊(duì)買(mǎi)單耽誤時(shí)間,要求賠償巨額損失費(fèi)
示范指導(dǎo)與模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
第六章、客戶滿意度與忠誠(chéng)度提升(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)
一、如何搶走競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶?
(一)不抵毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
(二)多宣傳自身近期的業(yè)績(jī)
(三)不作推銷(xiāo)
(四)體現(xiàn)你對(duì)行業(yè)的理解
(五)多引導(dǎo)對(duì)方說(shuō)出使用情況和潛在需求
二、如何提高客戶服務(wù)的滿意度?
(一)客戶服務(wù)的基本原則與要求:共性服務(wù)原則、個(gè)性服務(wù)原則
(二)何謂客戶滿意度
(三)客戶滿意度由誰(shuí)決定?
(四)提高客戶滿意度的關(guān)鍵
三、何謂客戶忠誠(chéng)度?
四、我們?yōu)槭裁葱枰蛻舻闹艺\(chéng)?
五、客戶忠誠(chéng)的類(lèi)型 (一)壟斷忠誠(chéng) (二)惰性忠誠(chéng) (三)方便忠誠(chéng) (四)潛在忠誠(chéng) (五)利益忠誠(chéng) (六)激勵(lì)忠誠(chéng) (七)超值忠誠(chéng)
六、客戶滿意度VS客戶忠誠(chéng)度 (一)客戶滿意度的主要影響因素 (二)客戶忠誠(chéng)度的主要影響因素 (三)客戶滿意度的衡量指標(biāo) (四)客戶忠誠(chéng)度的衡量指標(biāo) (五)讓客戶從“滿意”升級(jí)“忠誠(chéng)”的六條軍規(guī)
1、跟蹤、跟隨、跟進(jìn)
2、貼近、貼緊、貼身
3、優(yōu)價(jià)、優(yōu)待、優(yōu)惠
4、信任、信賴、信用
5、吸引、吸納、吸收
6、細(xì)心、細(xì)辯、細(xì)分
(六)客戶滿意度與客戶忠誠(chéng)度相輔相成 (七)客戶滿意度是導(dǎo)致重復(fù)購(gòu)買(mǎi)最重要的因素
(八)對(duì)客戶滿意度與客戶忠誠(chéng)度的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
七、提升客戶忠誠(chéng)度策略
(一)同一戰(zhàn)線策略
(二)攻心為上策略
(三)資源整合策略
(四)戰(zhàn)略聯(lián)盟策略
(五)客戶關(guān)系管理使用策略
(六)客戶差異化戰(zhàn)略
(七)服務(wù)差異化戰(zhàn)略
(八)全員動(dòng)員服務(wù)客戶策略
(九)全方位的客戶關(guān)懷策略
八、培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)度五步曲 (一)確定客戶取向 (二)安撫不滿的客戶 (三)提供A+服務(wù) (四)提供A+信息 (五)給予A+便利
九、提升客戶忠誠(chéng)度的八個(gè)關(guān)鍵
(一)改被動(dòng)"等待"為主動(dòng)"培養(yǎng)"
(二)理解并降低客戶的期望值 (三)讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為每個(gè)人的重中之重 (四)讓客戶得到“額外”價(jià)值
(五)有效響應(yīng)
(六)學(xué)會(huì)與不同類(lèi)型的顧客打交道
(七)用特色服務(wù)贏得客戶
(八)獨(dú)具匠心的售后服務(wù)是培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶的根本
十、重點(diǎn)客戶與常客的忠誠(chéng)
(一)重點(diǎn)客戶忠誠(chéng)你了解多少 (二)細(xì)心+恒心變??蜑橹艺\(chéng)顧客 (三)對(duì)忠誠(chéng)客戶的獎(jiǎng)勵(lì)原則 (四)從忠誠(chéng)到擁護(hù),讓顧客做你的推銷(xiāo)員 (五)把握風(fēng)向,客戶流失防范策略
案例分析或短片觀看:
示范指導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬
課程結(jié)束:
一、重點(diǎn)知識(shí)回顧
二、互動(dòng):?jiǎn)柵c答
三、學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):頒獎(jiǎng)
五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):總結(jié)發(fā)言
六、合影:集體合影

 

陳毓慧老師的其它課程

信用卡業(yè)務(wù)主任:信用卡團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升及團(tuán)隊(duì)管理能力提升技巧訓(xùn)練【課程對(duì)象】:銀行信用卡中心的主任、基層干部,室經(jīng)理等【課程時(shí)間】:實(shí)戰(zhàn)版4天、濃縮版2天【課程解決問(wèn)題】:1、如何快速組建團(tuán)隊(duì)?2、如果快速提升業(yè)績(jī)?3、給自己賦能,提升精氣神【課程大綱】:頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技巧、客戶服務(wù)、主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的問(wèn)題?每人提一個(gè)問(wèn)題,老師將這些問(wèn)題作為案例

 講師:陳毓慧詳情


銀行《柜員:優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技巧》【授課時(shí)長(zhǎng)】實(shí)戰(zhàn)版4天,濃縮版2天【課程收益】通過(guò)培訓(xùn)班使學(xué)員提高服務(wù)技巧,把握溝通中傾聽(tīng)的藝術(shù),并能熟練掌握溝通的方式與藝術(shù),從而更有效地提高處理問(wèn)題的能力,從而在銀行業(yè)市場(chǎng)中展現(xiàn)自身獨(dú)特魅力?!臼谡n對(duì)象】銀行柜員【課程大綱】(領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些

 講師:陳毓慧詳情


《綜合柜員:優(yōu)質(zhì)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、VIP客戶接待技巧》【授課時(shí)長(zhǎng)】實(shí)戰(zhàn)版4天,濃縮版2天【授課對(duì)象】銀行綜合柜員……【課程大綱】第一章、銀行綜合柜員服務(wù)禮儀(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)一、柜員形象禮儀(一)服飾禮儀:“職業(yè)裝穿出服專(zhuān)業(yè)形象”(二)配飾禮儀:畫(huà)龍點(diǎn)睛配飾技巧(三)化妝禮儀:“三分長(zhǎng)相,七分打扮”(四)儀容禮儀:專(zhuān)業(yè)儀容10細(xì)節(jié)二

 講師:陳毓慧詳情


《銀行員工陽(yáng)光心態(tài)與服務(wù)溝通技巧訓(xùn)練》【授課時(shí)長(zhǎng)】實(shí)戰(zhàn)版4天,濃縮版2天【課程收益】1、塑造員工的陽(yáng)光心態(tài),培養(yǎng)員工快樂(lè)工作模式,養(yǎng)成快樂(lè)工作的職業(yè)習(xí)慣2、改善前臺(tái)柜員的工作心智模式,提升柜員職業(yè)魅力,改進(jìn)柜員的職業(yè)品質(zhì)3、活躍營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)工作氛圍,形成快樂(lè)工作的網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)文化【授課對(duì)象】工作負(fù)擔(dān)過(guò)重,服務(wù)及業(yè)績(jī)壓力過(guò)大,精神狀態(tài)不佳,希望減壓、創(chuàng)造高績(jī)的一行員工

 講師:陳毓慧詳情


《銀行中年員工崗位綜合技能提升訓(xùn)練》【授課時(shí)長(zhǎng)】實(shí)戰(zhàn)版4天,濃縮版2天【授課對(duì)象】銀行中年員工(30-50歲)【課程大綱】(領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練的意義目的、紀(jì)律)導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于溝通技巧、客戶抱怨與投訴處理、銀行產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)技巧、壓力與情緒化解、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、共贏談判等方面的難題?每人提出自己工作中的難題,老師將這些難題作

 講師:陳毓慧詳情


《銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)系列》【授課時(shí)長(zhǎng)】每個(gè)課程1天,共6天【授課對(duì)象】銀行大堂經(jīng)理、柜員……【課程大綱】(領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于客戶服務(wù)、溝通與商務(wù)禮儀等方面的難題?每人提出自己工作中難題,老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中地穿插、分析、演練,解決學(xué)員實(shí)際難題。第一章、《銀行服務(wù)禮儀》(短片觀

 講師:陳毓慧詳情


《銀行信用卡銷(xiāo)售經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能綜合提升培訓(xùn)》【授課時(shí)長(zhǎng)】實(shí)戰(zhàn)版4天,濃縮版2天【授課對(duì)象】銀行信用卡銷(xiāo)售經(jīng)理……【課程大綱】(領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于信用卡營(yíng)銷(xiāo)、溝通、服務(wù)等方面的問(wèn)題?每人提一個(gè)問(wèn)題,老師將這些問(wèn)題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、演練,解決學(xué)員實(shí)際難題。前言:信用卡市場(chǎng)普遍面臨的問(wèn)題分析(案例分析、短片觀

 講師:陳毓慧詳情


《銀行銀行呼叫中心:外呼人員:電話營(yíng)銷(xiāo)、投訴處理、解壓課程》【授課時(shí)長(zhǎng)】實(shí)戰(zhàn)版4天、濃縮版2天【授課對(duì)象】銀行呼叫中心客服代表【課程大綱】(領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于銀行理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技巧、客戶維護(hù)等方面的問(wèn)題?每人提一個(gè)問(wèn)題,老師將這些問(wèn)題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、演練,解決學(xué)員實(shí)際難題。第一章、客戶服務(wù)溝通應(yīng)答技巧

 講師:陳毓慧詳情


《銀行新員工的服務(wù)規(guī)范與職業(yè)素養(yǎng)》【授課時(shí)長(zhǎng)】3天【授課對(duì)象】銀行新入職員工【課程大綱】(領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些新入職工作難題?例如:如何溝通技巧?客戶投訴處理技巧?團(tuán)隊(duì)配合技巧?客戶營(yíng)銷(xiāo)技巧等,每人提出自己工作中的難題,老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。第一章、服務(wù)

 講師:陳毓慧詳情


《銀行消費(fèi)金融精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)技巧》【授課時(shí)長(zhǎng)】實(shí)戰(zhàn)版2天,濃縮版1天【授課對(duì)象】客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、信用卡銷(xiāo)售人員【課程大綱】(領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于消費(fèi)金融營(yíng)銷(xiāo)、溝通的問(wèn)題?每人提一個(gè)問(wèn)題,老師將這些問(wèn)題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、演練,解決學(xué)員實(shí)際難題。第一章、O2O線上線下聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)技巧(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴

 講師:陳毓慧詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有