創(chuàng)新思維與意識 科技創(chuàng)新創(chuàng)效在電力
創(chuàng)新思維與意識 科技創(chuàng)新創(chuàng)效在電力詳細(xì)內(nèi)容
創(chuàng)新思維與意識 科技創(chuàng)新創(chuàng)效在電力
課程背景:
在經(jīng)濟(jì)增速放緩、國家鼓勵(lì)“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的時(shí)代背景下,創(chuàng)新成為每個(gè)企業(yè)必須面對的問題,是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,創(chuàng)新思維由此成為每位員工必須具備的思維與技能。任正非在華為內(nèi)部高喊“要么創(chuàng)新、要么死亡”,這是對創(chuàng)新之重要性的最好詮釋,華為也正是在這樣的理念指引之下已經(jīng)成為令國人驕傲的民族企業(yè)。
1.?何為創(chuàng)新?
2.?如何創(chuàng)新?
3.?怎樣激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維?
4.?怎樣有效提高每位員工的創(chuàng)造力?
這些都是企業(yè)無法回避的現(xiàn)實(shí)問題。創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導(dǎo)向,利用現(xiàn)有的知識和物質(zhì),在特定的環(huán)境中,本著理想化需要或?yàn)闈M足社會(huì)需求,而改進(jìn)或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境,并能獲得一定有益效果的行為。創(chuàng)新思維是一種具有開創(chuàng)意義的思維活動(dòng)。開創(chuàng)我們認(rèn)識新成果的思維活動(dòng),它往往表現(xiàn)為新的服務(wù)理念,新的商業(yè)模式,新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、形成新觀念,提出新方案和決策。
創(chuàng)新并不會(huì)憑空出現(xiàn),企業(yè)必須學(xué)習(xí)科學(xué)地管理、評量和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂,領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展,員工思想創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,發(fā)揮員工的創(chuàng)造性,為企業(yè)帶來更大的效益。
課程收益:
本課程通過形式豐富的課堂教學(xué)、案例分享、學(xué)員練習(xí)等,將為學(xué)員展示如何通過科學(xué)運(yùn)用管理工具確保企業(yè)對創(chuàng)新的投資利益最大化。
1.?了解創(chuàng)新思維的核心,突破思維定勢,打破思維模式,全方位提供創(chuàng)新思維的水平;
2.?學(xué)習(xí)如何利用不同的創(chuàng)新方法,解決各種創(chuàng)新需求,全力支持企業(yè)創(chuàng)新,利用不同的創(chuàng)新思維工具進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng);
3.?結(jié)合電力班組創(chuàng)新實(shí)例,培育適合時(shí)代的創(chuàng)新思維模式,提升員工創(chuàng)新意識、創(chuàng)造力。
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對象:企業(yè)各層級管理人員、儲(chǔ)備干部、青年技術(shù)骨干等
課程方式:理論講授+視頻教學(xué)+沙盤模擬+角色扮演+案例研討
課程大綱
課程導(dǎo)入:課程簡述+學(xué)習(xí)引導(dǎo)+課程開場
- 創(chuàng)新者必備的意識
1.學(xué)習(xí)意識——終生學(xué)習(xí),企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展呼喚創(chuàng)新思維
導(dǎo)入:什么樣的人才有未來屬性?創(chuàng)造的未來才是自己的未來
方法:學(xué)習(xí)四步法
視頻案例:新中國將軍抽調(diào)出國做大使的培訓(xùn)學(xué)習(xí)
2.標(biāo)準(zhǔn)意識——反對差不多
解讀:差不多文化緣由
案例:《差不多先生》——按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
案例:小和尚撞鐘的故事
3.去除創(chuàng)新思維的兩大障礙
- 自以為是
- 自我設(shè)限
二、常見創(chuàng)新思維工具介紹
1.?工具一:邏輯樹
2.?工具二:魚骨圖
3.?工具三:世界咖啡
4.?工具四:5WHY
5.?工具五:六頂思考帽
7.?工具六:5W2H
應(yīng)用:5H2W工作問題分析法應(yīng)用解讀實(shí)操
- 什么是5W2H?
- 5W2H七大應(yīng)用步驟
- 5W2H的二十八問提升法與七定落地策略
- 5W2H的四種應(yīng)用技巧與改善推進(jìn)
- 5W2H常用應(yīng)用案例
案例:5W2H在任務(wù)分配與日常通知中應(yīng)用
三、科學(xué)創(chuàng)新的系統(tǒng)思維
1.?事前策劃到位
工具:工作策劃表
討論:理清事、計(jì)劃、策劃三者之間的關(guān)系是什么?

應(yīng)用實(shí)操講授:科學(xué)決策的結(jié)構(gòu)性步驟
1)描述計(jì)劃的目標(biāo)
2)制定行動(dòng)步驟
3)確定關(guān)鍵環(huán)節(jié)
4)找出并評估潛在問題/機(jī)會(huì)
5)找出可能的原因
6)制定并采取預(yù)防性/促進(jìn)性措施
7)制定應(yīng)急性/利用性措施
8)設(shè)立預(yù)警系統(tǒng),改進(jìn)計(jì)劃
案例:香檳酒生產(chǎn)的計(jì)劃或一次項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
練習(xí):工作計(jì)劃的編寫
2.?事中監(jiān)控到位
1)“靠前”檢查:走進(jìn)工作現(xiàn)場,深入檢查
2)檢查的依據(jù):計(jì)劃本身、公司的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程
3.?事后總結(jié)到位
工具:工作總結(jié)表
要點(diǎn):原工作計(jì)劃、實(shí)際發(fā)生、原因分析、改進(jìn)措施
練習(xí):工作總結(jié)表的填報(bào)
四、科技創(chuàng)新在電力系統(tǒng)的實(shí)踐應(yīng)用分享
1.新型電力系統(tǒng)構(gòu)建關(guān)鍵技術(shù)
2.新型電力系統(tǒng)數(shù)字技術(shù)支撐體系
案例分享:數(shù)字技術(shù)賦能碳中和
- 國網(wǎng)電力班組創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐案例分享
- “EOKR”工作法鑄造“創(chuàng)新型”標(biāo)桿檢修班組建設(shè)
- 科技互聯(lián)打造高效安全的“新?lián)屝蕖?/li>
- “三維創(chuàng)新”鑄造“硬核”示范班組
- “群策+實(shí)效”助力輸電運(yùn)檢創(chuàng)新成果落地
- 創(chuàng)新突破,推進(jìn)無人機(jī)巡檢
- 調(diào)控班守正創(chuàng)新勤思考,配變擋位調(diào)整難不倒
- “監(jiān)控信息表自動(dòng)審核系統(tǒng)”助力調(diào)控班組效能升級
- 深耕“群創(chuàng)”工作,打造“創(chuàng)新”運(yùn)檢班組
五、課程收尾
1.?回顧課程,答疑解惑
2.?致謝,合影留念
龍生老師的其它課程
課程背景:重視調(diào)查研究,歷來是中國共產(chǎn)黨的光榮傳統(tǒng)。當(dāng)前,世界百年未有之大變局加速演進(jìn),不確定、難預(yù)料因素增多,國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定面臨不少深層次矛盾躲不開、繞不過,各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、困難問題比以往更加嚴(yán)峻復(fù)雜,迫切需要通過調(diào)查研究把握事物的本質(zhì)和規(guī)律,找到破解難題的辦法和路徑。調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。2023年中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作
講師:龍生詳情
一、【培訓(xùn)背景】湖南宏旺新材料科技有限公司成立于2021年9月,為宏旺集團(tuán)控股子公司,是集團(tuán)戰(zhàn)略布局的首個(gè)中高牌號硅鋼項(xiàng)目,公司占地面積近300畝,總投資20余億元,建設(shè)現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房11萬余平方米。湖南宏旺經(jīng)營定位高,作為婁底市打造中部地區(qū)“材料谷”的龍頭項(xiàng)目,被列入婁底市“兩大產(chǎn)業(yè)”重點(diǎn)調(diào)度目錄。公司立足湘中婁底,緊緊依托“華菱漣鋼”,按低碳、綠色的標(biāo)準(zhǔn)
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課程背景:對初入職場的畢業(yè)生而言,從校園到社會(huì)、從校園人到職場人,是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變,都存在著從學(xué)校人到職業(yè)人角色轉(zhuǎn)變的困惑與迷茫。為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果?為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果?為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對手搶占先機(jī)?為什么同樣的計(jì)劃,同樣的策略,業(yè)績卻相差十萬八千里?一系列的“為
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課程背景:在這競爭激烈,發(fā)展快速和不斷創(chuàng)新的時(shí)代,高效只是企業(yè)免被淘汰的入場券,而不是追求的目標(biāo),卓越才是最終的追求。企業(yè)要有一個(gè)卓越的管理者,在他的帶領(lǐng)下企業(yè)才能邁向成功,企業(yè)要有足夠數(shù)量的卓越管理者才能創(chuàng)造高品質(zhì)的結(jié)果,進(jìn)而創(chuàng)造非凡,企業(yè)卓越管理者數(shù)量的多少?zèng)Q定了企業(yè)卓越程度的高低。俗話說:火車跑得快全靠車頭帶。但凡優(yōu)秀的企業(yè)、高績效的企業(yè)或團(tuán)隊(duì),肯定有
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一、培訓(xùn)背景國家高度重視職工隊(duì)伍建設(shè),特別是班組技能人才隊(duì)伍建設(shè)。其中,《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》提出,要造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的宏大的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。班組是企業(yè)核心競爭力的實(shí)現(xiàn)者,是執(zhí)行力的載體。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),尤其是一線班組長的管理能力,班組長能力水平的高低直接影響著企業(yè)管理的效率和競爭力。通過對班
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一、培訓(xùn)背景企業(yè)即人業(yè),企業(yè)間的競爭就是人與人之間的競爭,尤其是企業(yè)中管理者與管理者的競爭,因?yàn)楣芾碚邲Q定企業(yè)的業(yè)績。戰(zhàn)略確定后,決定最終成效的第一要素是干部。人才梯隊(duì)中,管理團(tuán)隊(duì)的位置是重中之重,任何一家企業(yè)的業(yè)績,都是由管理者決定的。俗話說:火車跑得快全靠車頭帶。但凡優(yōu)秀的企業(yè)、高績效的企業(yè)或團(tuán)隊(duì),肯定有一流的管理者,一流的管理方法。工作中我們要向管理者
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課程背景:黨的二十大報(bào)告指出,堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上,推進(jìn)新型工業(yè)化,加快建設(shè)制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國、航天強(qiáng)國、交通強(qiáng)國、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國。實(shí)體經(jīng)濟(jì)是一國經(jīng)濟(jì)的立身之本,是構(gòu)筑未來發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要支撐。電力是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的血液和命脈,是護(hù)航實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大引擎。優(yōu)化營商環(huán)境有多重要?2021年1月4日,國務(wù)院常務(wù)會(huì)議提出著力優(yōu)化營商環(huán)境四大
講師:龍生詳情
一、【項(xiàng)目背景】醫(yī)院經(jīng)營,表面上比拼的是面積、位置、廣告、價(jià)格,背后則是技術(shù)療效與服務(wù)性價(jià)比的較量,而根本上比拼的則是組織優(yōu)勢。在醫(yī)療技術(shù)趨同的時(shí)代,擁有一支幸福組織將所向披靡!醫(yī)院穩(wěn)定的基礎(chǔ),是80的醫(yī)技醫(yī)輔人員,只要醫(yī)技醫(yī)輔團(tuán)隊(duì)不散,醫(yī)院運(yùn)營不怕!員工來醫(yī)院工作,滿足了基本物質(zhì)需求是第一驅(qū)動(dòng)力鑄魂、固本、正風(fēng)氣是第二驅(qū)動(dòng)力,這是一個(gè)醫(yī)院基業(yè)長青的靈魂!隨
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