工程項目投資模式的辨識難點解析及風(fēng)險管理（PPP+EPC）
工程項目投資模式的辨識難點解析及風(fēng)險管理（PPP+EPC）詳細(xì)內(nèi)容
工程項目投資模式的辨識難點解析及風(fēng)險管理（PPP+EPC）
【課程背景】
重大工程項目往往體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃，對于提高企業(yè)再生產(chǎn)能力和支撐保障能力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有關(guān)鍵作用。同時，由于工程項目投入資源多、古用資金大、建設(shè)工期長、涉及環(huán)節(jié)多、多種利益關(guān)系錯綜復(fù)雜，構(gòu)成經(jīng)濟犯罪和腐敗問題的“高危區(qū)”。近幾年來工程總承包市場開始形成，行業(yè)推廣面不斷擴大，隨著我國加入WTO和經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，EPC總承包從化王、石化行業(yè)逐步推廣到冶金、電力、紡織、鐵道、機械、電子、石油天然氣、建材、市政、兵器、輕212、地鐵等行業(yè)。EPC模式以及偽EPC模式的工程項目總承包在部分大型建筑業(yè)企業(yè)所占的比例也越來越大。
本課程針對工程項目投資模式辨識、投資決策風(fēng)險及風(fēng)險管理做出相關(guān)解析。
【課程時長】
6小時
【課程大綱】
- 什么是EPC？
- EPC總承包模式的三個基本優(yōu)勢
- EPC總承包模式的主要特征
- “設(shè)計、采購、施工”全過程管理
- 過程控制模式和事后監(jiān)督模式
- 寬嚴(yán)相繼、功能效果測試驗收
- EPC總承包合同結(jié)構(gòu)形式
1)交鑰匙總承包:
2)設(shè)計一采購總承包(E P)
3)采購一施工總承包(P.C)
4)設(shè)計一施工總承包(D B)
5)建設(shè)一轉(zhuǎn)讓(BT)
二、EPC工程總承包合同的計價方式
1、固定費事，材科按實調(diào)整
2、固定總價
3、固定單價
4、可調(diào)單價
三、EPC總承包工程管理在各個階段的工作
1、決策階段
2、設(shè)計階段
3、經(jīng)營階段
4、施工階段
四、 EPC工程總承包項目合同的變更
1、工程變更原因、目的及內(nèi)容
2、工程變更的條件
3、工程變更的處理程序
4、工程變更的價款確定
5?、EPC工程總承包項目合同的索賠
- EPC工程總承包項目的風(fēng)險因素與風(fēng)險管理
- 客觀風(fēng)險
- 自然災(zāi)害
- 社會政治風(fēng)險
- 經(jīng)濟風(fēng)險
- 道德風(fēng)險
- 業(yè)主不付款或拖延付款
- 分包商故意違約
3）承包商參與工程的各級管理人員有不誠實或違法行為
3、技術(shù)能力不足或心理因素的風(fēng)險
4、EPC項目的風(fēng)險管理
1）風(fēng)險識別：
a了解項目本身的一些情況
b風(fēng)險的形式估計
c風(fēng)險識別的結(jié)果測算
- 風(fēng)險分析：
a? 政治? b? 經(jīng)濟? c? 市場? d?業(yè)主? ?e合同
- 風(fēng)險控制和處理
a?風(fēng)險預(yù)防
b?風(fēng)險轉(zhuǎn)移
C?風(fēng)險分散
D?風(fēng)險自擔(dān)
六、PPP項目概述及風(fēng)險
1、“PPP+EPC”模式的概述及特點
1）、PPP+EPC的概念及前景
2）、PPP+EPC模式的優(yōu)勢及存在的風(fēng)險
3）、PPP+EPC模式下的法律風(fēng)險防范
（1）PPP+EPC模式的合法性問題
（2）項目合規(guī)性風(fēng)險
①不宜繼續(xù)采用PPP模式實施的項目
②違法違規(guī)舉債擔(dān)保
③使用者付費比例低于10%
（3）聯(lián)合體連帶責(zé)任風(fēng)險
（4）項目建設(shè)及結(jié)算審計風(fēng)險
（5）項目退出風(fēng)險
2、PPP項目涉稅分析
1）流轉(zhuǎn)稅優(yōu)惠政策
（1）資源綜合利用項目
①污水處理項目
②垃圾處理項目
高速公路項目
2）企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策
（1）三免三減半的企業(yè)所得稅政策
（2）專用設(shè)備投資額抵免所得稅應(yīng)納稅額
3）業(yè)務(wù)模式與涉稅差異
（1）識別合同及增值稅涉稅服務(wù)類型
（2）收入類別及單項履約義務(wù)劃分
4）PPP項目期滿移交階段的涉稅問題
3、PPP項目的會計核算
1）PPP項目不同資產(chǎn)核算模式下的會計核算比較
（1）金融資產(chǎn)
（2）無形資產(chǎn)
2）不同階段的核算
（1）項目發(fā)起及資本金投入
（2）項目公司成立前的相關(guān)費用及合同簽署前的費用支出
（3）項目合同簽署前的投資競爭保證金
（4）項目債務(wù)融資
（5）項目建設(shè)及完工驗收涉及的會計核算
（6）運營收入確認(rèn)及建造階段形成資產(chǎn)的回收
①項目更新升級
②移交前恢復(fù)狀態(tài)
③移交后維修
（7）運營期間的融資和償還及項目移交
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投資決策審計模塊
一、投資項目審計的目的和原則
1、投資項目審計的目的
2、投資項目審計的原則
3、投資項目審計的依據(jù)
4、審計工作安排與職責(zé)要求
5、制定審計計劃與準(zhǔn)備
二、投資項目前期各環(huán)節(jié)風(fēng)險管控的內(nèi)容
1、前期決策的程序的合規(guī)性
2、工程立項流程審計
3、設(shè)計（勘察）管理審計內(nèi)容
1）、委托設(shè)計（勘察）管理的審計
2）、初步設(shè)計管理的審計
3）、施工圖設(shè)計管理的審計
4）、設(shè)計變更管理的審計
5）、設(shè)計資料管理的審計
4、招投標(biāo)審計內(nèi)容
三、投資項目執(zhí)行各環(huán)節(jié)審計的內(nèi)容
1、合同管理審計的內(nèi)容
2、設(shè)備和材料采購審計
3、工程管理審計內(nèi)容
4、工程造價審計內(nèi)容
5、竣工驗收審計內(nèi)容
6、財務(wù)管理審計內(nèi)容
7、后評價審計內(nèi)容
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