《讓財務助推業(yè)務—業(yè)財融合》-- 業(yè)財融合助力企業(yè)價值創(chuàng)造
《讓財務助推業(yè)務—業(yè)財融合》-- 業(yè)財融合助力企業(yè)價值創(chuàng)造詳細內(nèi)容
《讓財務助推業(yè)務—業(yè)財融合》-- 業(yè)財融合助力企業(yè)價值創(chuàng)造
【課程背景】
近年來,“業(yè)財融合”這個概念無論在理論界與實踐上都非常盛行。何為業(yè)財融合?為何要業(yè)財融合?總體來講,業(yè)財融合是基于企業(yè)資源有限的前提下,財務人員掌握財務目標的同時了解企業(yè)的運作狀況,可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務部門在對業(yè)務實施管控的同時,也要向業(yè)務部門提供服務。財務人員的工作不再是業(yè)務的事后核算和監(jiān)督,已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務事前預測,計算業(yè)務活動的績效,并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務人員,從而為其行動提供參考,扮演了策略咨詢專家的角色。
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企業(yè)的行業(yè)不同、規(guī)模不同、實力不同,“財務”與“業(yè)務”如何做到融合才能達到為企業(yè)價值創(chuàng)造助力的目標?財務的邊界在哪里,如何與業(yè)務協(xié)同從而達到協(xié)同效益?
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“業(yè)財融合”涉及企業(yè)文化、組織架構(gòu)、管理模式,涉及財務、業(yè)務與系統(tǒng)等三大因素,做到“業(yè)財融合”非財務部門轉(zhuǎn)型升級、主動靠近業(yè)務的單方面做功所能達成的意愿與效果,但是缺乏“業(yè)財融合”思維、固守“財務思維”、不能深入業(yè)務調(diào)研、行業(yè)研究,要做到“業(yè)財融合”是難上加難的事情?!皹I(yè)”與“財”如何協(xié)同,誰來破冰?財務當仁不讓。因為,財務就是理財,財務管理就是需要有效利用資源實現(xiàn)公司目標并專注于公司怎樣才能創(chuàng)造和保持價值。
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“業(yè)財融合”不是下個命令、說說就能做到的,需要公司從戰(zhàn)略高度重視、組織上支持、制度上保障,最終需要通過組織機構(gòu)的人來執(zhí)行。財務是關(guān)鍵的執(zhí)行機構(gòu)。
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本課程通過實戰(zhàn)案例并結(jié)合“業(yè)財融合”理論研究成果為廣大學員呈現(xiàn)一堂生動、有趣、實踐可行的教學,解決學員在企業(yè)“業(yè)財融合”過程中對于概念、邊界的認知不清晰、組織架構(gòu)搭建不科學導致的執(zhí)行障礙、支持系統(tǒng)缺失造成的困擾、效能不易見到等難題,使學員學之解惑,學之能用。。
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用財務語言恰當?shù)?a href="http://m.fanshiren.cn/neixun/retrieval/129_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">表達商業(yè)邏輯與業(yè)務結(jié)果,推動企業(yè)“業(yè)財融合”,充分發(fā)揮與發(fā)掘財務管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級過程中助力企業(yè)價值創(chuàng)造的作用,從而推動企業(yè)踏上成功之路。
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【課程收益】
- 剖析對業(yè)財融合的理解
- 找到業(yè)財融合的路徑
- 理解企業(yè)成長周期、動態(tài)化管理與財務管理的核心作用
- 理解財務管理對企業(yè)價值創(chuàng)造的邏輯與效能
- 通過案例分享,學習并掌握在業(yè)財融合做成中的防范與工具,引領(lǐng)與推動業(yè)務發(fā)展,體現(xiàn)財務價值,助力企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力
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【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務負責人等高管人員
【課程時間】6?小時
【課程大綱】
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一、“業(yè)”、“財”本一家
1、對于“業(yè)財融合”的認知誤區(qū)
2、專業(yè)分工與跨部門協(xié)同
3、“業(yè)財融合”時代趨勢
二、財務是企業(yè)經(jīng)營管理的中樞系統(tǒng)??
1、立體看企業(yè)管理
2、企業(yè)價值的內(nèi)涵
3、企業(yè)管理的核心系統(tǒng)基
4、財務貫穿業(yè)務始終
三、財務如何為企業(yè)創(chuàng)造價值?
1、財務是提升企業(yè)價值的重要手段
- 決策支持
- 資金支持
- 成本控制
- 企業(yè)價值評估
2、在企業(yè)成長生命周期不同階段的財務管控重點
- 行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級轉(zhuǎn)型的財務支撐
- 企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標相匹配的財務管理
- 財務管控如何對應非固化的管理模式
3、財務管控如何在企業(yè)運營過程中發(fā)揮作用
案例:初創(chuàng)期企業(yè)、發(fā)展期企業(yè)、成熟期企業(yè)、轉(zhuǎn)型期企業(yè)
四、財務引領(lǐng)、推動業(yè)財融合以助力企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力
1、戰(zhàn)略思維與協(xié)調(diào)溝通
- 銜接戰(zhàn)略、運營與績效,提升經(jīng)營績效
- 用數(shù)據(jù)說話、企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)
- 財務與業(yè)務部門緊密協(xié)作
2、提升商業(yè)洞察力、引領(lǐng)業(yè)務發(fā)展方向
- 洞察商業(yè)機會謀求企業(yè)更好發(fā)展
- 財務從“管控型”走向“引領(lǐng)型”
- 創(chuàng)新利用財務資源以提升業(yè)務績效
- 財務復合型人才之綜合素質(zhì)提升與執(zhí)行力提高
3、組織搭建與系統(tǒng)支持
- 組織結(jié)構(gòu)的保障
- 系統(tǒng)建設的支撐
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【課程背景】當前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變,競爭日益激烈,盈利持續(xù)下降,產(chǎn)品、服務同質(zhì)化嚴重,隨著經(jīng)濟發(fā)展競爭加劇,企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯,以至于中國企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年,不僅企業(yè)的生命周期短,能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結(jié),絕大部分源于財務管控不科學,不系統(tǒng),不合規(guī),遭受處罰及大額經(jīng)濟損失,甚至最終企
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