凝聚人心、提升效能，改善干群關系的利器   12.30

【課程背景】現(xiàn)階段企業(yè)對員工關系管理認知不足，大部分企業(yè)沒有設置獨立的崗位，或即使有，也沒有能夠充分履行員工關系管理的職能，大部分企業(yè)的員工關系管理僅局限在勞動關系（勞動合同）管理和簡單的企業(yè)文化活動方面，有關員工關系管理、溝通、獎懲和沖突等領域的知識和技能成為企業(yè)各級管理者和人力資源從業(yè)者亟待提升的核心能力；而做好員工關系管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)，目前員工

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北京市社保公積金政策解讀與實踐技巧   12.30

【課程背景】以下是一些常見的社保公積金問題：?社保公積金是什么?社保公積金的繳納比例是多少？?社保公積金的繳納基數(shù)是什么？?社保公積金可以轉移嗎？?社保公積金可以提取嗎？?社保公積金斷繳有什么影響？?異地就醫(yī)如何辦理？?醫(yī)保繳費年限達不到20年，退休如何享受醫(yī)保？?社保可以在退休年齡之前?并合并轉移嘛？?如果沒有?額交，被稽核會有什么后果呢？這些問題都是企業(yè)

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企業(yè)目標管理—讓企業(yè)業(yè)績倍增的導航系統(tǒng)   12.30

【課程背景】古語云：“凡事，預則立，不預則廢”。企業(yè)要發(fā)展，一定要有目標；企業(yè)也經(jīng)常制定一些所謂的目標，可為什么到了最后，目標總是完成的不太理想呢？因為我們制訂目標還需要掌握一些目標制定、分解和具體執(zhí)行的工具與方法，目標不能總停留在口號上、紙面上，要從組織目標向下分解到員工的具體工作目標才能支撐組織目標的完成。很多公司在目標制定與執(zhí)行的過程中面臨如下問題：?

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團隊績效體系搭建與管理   12.30

【課程背景】您的團隊在績效考核中是否存在如下問題：?企業(yè)績效考核工作流于表面，沒有帶來真正的績效提升?無法有效激發(fā)考核對象的工作積極性?考核就是增加工作負擔?定性指標太多，定量指標太少?缺乏對員工能力的改善、輔導與提高?工作考核“重數(shù)量不重質(zhì)量”?目標模糊不清、不易把握?績效溝通存在障礙?績效溝通方式存在不當?不知道如何提取指標?考核時不知道怎么評分?績效面

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人才的“選、育、用、留”——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理   12.30

【課程背景】您所在團隊的日常管理是否存在如下現(xiàn)象：?我們部門缺人，你們怎么還沒招到??？?人力資源部怎么選人的，剛來幾天就走了，煩不煩？?新來的員工不勝任，人力資源部怎么培訓的？?考核是你們?nèi)肆Y源部門的事兒，為啥老要我們折騰？?部門出現(xiàn)“問題員工”，人力資源部解決一下！?最近業(yè)績不理想，人力培訓沒有起到作用？?非人部門反饋員工離職原因大多都是薪酬問題，真的嗎

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千斤重擔人人挑，人人肩上有指標   12.30

【課程背景】績效考核作為人力資源管理的重點和難點，日益受到企業(yè)各級管理者的重視，而績效考核方法選用的合理與否，使用是否得當，在很大程度上決定著績效管理實施的成效如何；常見的績效考核方法有KPI考核法、BSC考核法、MBO考核法、OKR考核法等，目前大部分企業(yè)普遍采用KPI績效考核法，但很多企業(yè)再采用KPI考核方法的過程中面臨如下問題：?績效與戰(zhàn)略脫節(jié)?考核指

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提升組織效能，打造組織核心競爭力的金鑰匙   12.30

【課程背景】現(xiàn)階段企業(yè)的管理人員普遍在“績效管理”中存在的誤區(qū)是不知道輔導誰、如何輔導及如何進行績效面談，導致員工抵觸心理嚴重，增加考核難度；更因缺乏有效的績效輔導和溝通技巧，讓績效流于形式，員工工作效率低下?？冃лo導和面談缺失導致的問題是：?造成工作失誤和差錯?員工認為績效就是扣工資?績效考核無用?企業(yè)重績效結果，而忽視績效輔導，最終結果令組織和個人都不滿

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讓企業(yè)業(yè)績倍增的導航系統(tǒng)   12.30

【課程背景】俗話說：有目標的人在奔跑，沒有目標的人在流浪。企業(yè)要發(fā)展，一定要有目標；企業(yè)也經(jīng)常制定一些所謂的目標，可為什么到了最后，目標總是完成的不太理想呢？因為我們制訂目標還需要掌握一些目標規(guī)劃、分解和具體執(zhí)行的工具與方法，目標不能總停留在口號上、紙面上，要從組織目標向下分解到員工的具體工作目標才能支撐組織目標的完成。很多公司在年度經(jīng)營目標制定與執(zhí)行的過程

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激發(fā)組織活力的動力源   12.30

【課程背景】目前很多企業(yè)實行“崗位工資+績效獎金”結構的薪酬管理體系，雖在薪資結構中有“浮動工資”項目的設計，可在實際操作中并沒按要求對各崗位實行考核或考核停留在表面，這樣浮動工資也就變成了固定工資，這種薪酬體系缺乏激勵機制，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，目前的薪酬制度已無法適應，需要建立一套新型的、科學的薪酬體系，以發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果?，F(xiàn)行的薪酬制度導致的問

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人人有事做、事事有人管   12.30

【課程背景】現(xiàn)階段的企業(yè)由于崗位工作分析缺失或崗位說明書不完善和不嚴謹，導致的問題是因崗位責、權、利不清晰，增加考核難度，工作效率低下；更因缺乏科學的崗位價值評估，導致企業(yè)的薪酬缺乏激勵性，員工感覺不公平。工作分析不完善導致的問題是：?工作量不足?工作量態(tài)度?缺乏實質(zhì)性工作內(nèi)容?多人參與同一份工作，分工不明確，互相推諉扯皮?幾乎包含一切的工作?要命或無法完成

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