股權(quán)激勵(lì)

《股權(quán)激勵(lì)--方案班》
企業(yè)上層建筑，激勵(lì)終極法寶---股權(quán)激勵(lì)之道法術(shù)
——股權(quán)激勵(lì)整體策劃培訓(xùn)(2天)
課程背景：
當(dāng)下市場(chǎng)與職場(chǎng)環(huán)境愈來(lái)愈開放，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越關(guān)鍵，企業(yè)不是一個(gè)人的企業(yè)
，越來(lái)越需要團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵建設(shè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要關(guān)鍵人才，如何對(duì)關(guān)鍵人才、團(tuán)隊(duì)進(jìn)行更加
有效的激勵(lì)，挽留就是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力有效提高，也是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有效防范---
如何低成本高效率激勵(lì)人才，挽留人才，防止關(guān)鍵人才流失
如何改變員工立場(chǎng)，死心塌地開創(chuàng)事業(yè)
如何利用、盤活手中閑置股權(quán)資源
如何啟動(dòng)企業(yè)各種上市、眾籌的股權(quán)設(shè)置
合伙人之間如何愉快，股權(quán)如何分配如何進(jìn)退---
一系列問(wèn)題均是當(dāng)下企業(yè)思考的重點(diǎn)戰(zhàn)略問(wèn)題，在實(shí)用性與技術(shù)性上如何突破，需要在
股權(quán)整體系統(tǒng)上集中學(xué)習(xí)突破。
【課程時(shí)間】2天
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
“舍”明天之利潤(rùn)，“得”后天之未來(lái)
“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智
股權(quán)激勵(lì)實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)，
領(lǐng)“舍得、聚散”之妙者得天下!
股權(quán)激勵(lì)是把“雙刃劍”，
好則“削鐵如泥，披荊斬棘”，
壞則“傷人傷己，傷筋動(dòng)骨”!
培訓(xùn)價(jià)值——
咨詢式培訓(xùn)=培訓(xùn)過(guò)程+咨詢過(guò)程+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
二天時(shí)間讓您：“懂”、“會(huì)”、“通”
1.咨詢式培訓(xùn)方式，以培訓(xùn)的價(jià)格，獲得咨詢的收益
2.道法術(shù)”成型股權(quán)激勵(lì)方案，理論與實(shí)戰(zhàn)的契合
3.實(shí)戰(zhàn)咨詢案例和經(jīng)驗(yàn)分享，極具參考性和模仿性
4.現(xiàn)場(chǎng)沙盤演練，再現(xiàn)鮮活和真實(shí)
5.專業(yè)而系統(tǒng)的指導(dǎo)，為學(xué)員“量體裁衣”，制定最適合的股權(quán)激勵(lì)方案
6.基于培訓(xùn)——咨詢——現(xiàn)場(chǎng)沙盤演練——實(shí)踐——咨詢服務(wù)的模式，為客戶提供長(zhǎng)期價(jià)值
【適用對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書以及董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)
助理、證券事務(wù)代表、董事會(huì)辦公室、總經(jīng)辦、企劃部、企業(yè)管理部等部門負(fù)責(zé)人及相
關(guān)人員
【培訓(xùn)形式】
采用講授、案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話、小組討論、小組競(jìng)賽互動(dòng)式教學(xué)
【課程提綱】
股權(quán)激勵(lì)之“道“
單元一、股權(quán)激勵(lì)——企業(yè)動(dòng)力經(jīng)營(yíng)的秘訣
1.為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?
2.股權(quán)激勵(lì)的前世今生，歷史上的成功案例
3.晉商成功的真正的秘密是什么?
4.如何真正理解“分”與“合”?
5.如何實(shí)現(xiàn)從“0”到“1”，從“1”到“N”?
6.股權(quán)激勵(lì)的作用到底有哪些?
7.股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”
思考：股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么?股權(quán)激勵(lì)的終極目的?

單元二：股權(quán)激勵(lì)——避免掉進(jìn)激勵(lì)的陷阱
1.為什么說(shuō)股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”?
2.為什么股權(quán)激勵(lì)不但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)初衷，反而老板出局了?——案例分享
3.常見的股權(quán)激勵(lì)陷阱有哪些?如：價(jià)值導(dǎo)向錯(cuò)誤、把福利當(dāng)激勵(lì)、缺少統(tǒng)籌規(guī)劃、錯(cuò)誤
策略應(yīng)對(duì)、不知怎樣控局
4.如何避免掉進(jìn)股權(quán)激勵(lì)的陷阱?
5.做股權(quán)激勵(lì)老板必備哪些管理智慧?
模塊Ⅱ：股權(quán)激勵(lì)之“法”

單元三：股權(quán)激勵(lì)——常見模式及實(shí)戰(zhàn)案例
1.當(dāng)今股權(quán)各種維度的劃分
2.常見股權(quán)激勵(lì)模式介紹
3.實(shí)戰(zhàn)案例——虛擬股份
4.實(shí)戰(zhàn)案例——實(shí)股
5.實(shí)戰(zhàn)案例——股份期權(quán)
6.實(shí)戰(zhàn)案例——限制性股權(quán)
7.各種股權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)比較
8.股權(quán)持有方式：直接還是間接持有?
9.什么是持股平臺(tái)?持股平臺(tái)的作用

單元四：股權(quán)激勵(lì)——十定要素模型
1.定目的——股權(quán)激勵(lì)的目的不同，方法和結(jié)果不同
2.定對(duì)象——找準(zhǔn)該激勵(lì)對(duì)象，比選對(duì)象還難
3.定原則——股權(quán)激勵(lì)的指導(dǎo)思想
4.定模式——有效激勵(lì)模式及組合選擇，是成功的一半
5.定來(lái)源——沒(méi)有股份來(lái)源，股權(quán)激勵(lì)如無(wú)可飲之水
6.定數(shù)量——蛋糕有多大?如何切蛋糕?
7.定價(jià)格——價(jià)格定得是否合理，將直接影響到激勵(lì)計(jì)劃的吸引力
8.定時(shí)間——時(shí)點(diǎn)、時(shí)期如何有效設(shè)置?“嵌套與循環(huán)”設(shè)計(jì)
9.定條件——股權(quán)激勵(lì)不是免費(fèi)午餐!如何制定激勵(lì)與約束對(duì)稱的條件?
10.定機(jī)制——股權(quán)激勵(lì)方案是“死的”是“活的”，一看就知道!

單元五：股權(quán)激勵(lì)——做活激勵(lì)機(jī)制
1.進(jìn)入機(jī)制怎么定?到底激勵(lì)崗位還是激勵(lì)人?——案例
2.股權(quán)分配機(jī)制怎么定?按功勞、苦勞、疲勞分配?——案例
3.退出機(jī)制怎么定?有進(jìn)有出，企業(yè)也需要新陳代謝——案例
4.動(dòng)態(tài)機(jī)制怎么定?如何防止股權(quán)動(dòng)態(tài)機(jī)制“死機(jī)”?為什么股權(quán)結(jié)構(gòu)要?jiǎng)討B(tài)?——案例
5.約束機(jī)制怎么定?憑什么分配股權(quán)，拿什么作為對(duì)價(jià)?日常的績(jī)效考核指標(biāo)不適用于股
權(quán)激勵(lì)?——案例
6.防范機(jī)制怎么定?如何防范法律風(fēng)險(xiǎn)、制度漏洞?市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等——案例
7.小組研討：目前貴公司最需要完善的機(jī)制是什么?如何完善?

單元六、股權(quán)結(jié)構(gòu)及布局
1.內(nèi)斗或?qū)m斗案例(真功夫、雷士照明、國(guó)美電器、西藏藥業(yè))
2.股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理帶來(lái)的可能風(fēng)險(xiǎn)有哪些?
3.股權(quán)布局和結(jié)構(gòu)的常見問(wèn)題
4.作為股東，不可不知的股權(quán)百分比!
5.股權(quán)布局的原則
6.案例——聯(lián)想控股、希望系金融架構(gòu)的金字塔結(jié)構(gòu)
7.打死也要記住的股權(quán)布局和結(jié)構(gòu)的觀點(diǎn)
8.為什么控股公司多采用金字塔股權(quán)結(jié)構(gòu)?
9.交叉持股結(jié)構(gòu)的好處有哪些?
10.案例——哪種投資方式更合適?誰(shuí)是公司的大老板?

單元七、股東權(quán)利及股東治理
1.股東的主要法定權(quán)利
2.隱名股東是否合法?什么情況下合法?什么情況下不合法?
3.現(xiàn)有公司法的“不足”之處及剖析
4.新三板對(duì)股權(quán)代持、實(shí)際控制人的要求
5.公司章程為什么如此重要?
6.什么是股東協(xié)議?股東協(xié)議與公司章程的約束力有什么區(qū)別?
7.為什么這樣的“對(duì)賭協(xié)議”不能簽?贏的是誰(shuí)，輸?shù)氖钦l(shuí)?
8.公司治理與股權(quán)激勵(lì)
9.小組研討：股東不退出怎么辦?如何防范?
模塊Ⅲ：股權(quán)激勵(lì)——術(shù)

單元八、股權(quán)激勵(lì)——實(shí)戰(zhàn)落地技巧
1.對(duì)核心高管的激勵(lì)--135漸進(jìn)式激勵(lì)法
2.對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)--五步連環(huán)激勵(lì)法
3.對(duì)"當(dāng)下英雄"的激勵(lì)--純金手銬激勵(lì)法
4.對(duì)"未來(lái)之星"的激勵(lì)--精神內(nèi)核激勵(lì)法
5.對(duì)"過(guò)去功臣"的激勵(lì)--金色降落傘激勵(lì)法
6.對(duì)上下游渠道的激勵(lì)--七步蓮花激勵(lì)法
7.對(duì)依賴共同體的激勵(lì)--遞延分紅激勵(lì)法
8.對(duì)所缺資源的激勵(lì)-- “五融”整合激勵(lì)法
9.小組研討：目前貴公司最需要哪種激勵(lì)法?

單元九、股權(quán)激勵(lì)策略及實(shí)施推進(jìn)
1.布局型股權(quán)激勵(lì)策略
2.做活型股權(quán)激勵(lì)策略
3.突圍型股權(quán)激勵(lì)策略
4.整合型股權(quán)激勵(lì)策略
5.進(jìn)攻型股權(quán)激勵(lì)策略
6.防守型股權(quán)激勵(lì)策略
7.股權(quán)激勵(lì)三階段——調(diào)研-設(shè)計(jì)-實(shí)施
8.實(shí)施股權(quán)激勵(lì)要做哪些準(zhǔn)備工作?
9.如何循序漸進(jìn)推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)?
10.如何做好配套措施讓股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮更好的效果?
11.股權(quán)激勵(lì)到底需要哪些部門參與?——案例
12.小組研討：貴公司需要什么股權(quán)激勵(lì)策略?

單元十、現(xiàn)場(chǎng)沙盤演練及點(diǎn)評(píng)
1.現(xiàn)場(chǎng)沙盤演練
2.點(diǎn)評(píng)互動(dòng)

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