AI賦能降本增效:?jiǎn)栴}分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:程平安

講師背景:
程平安老師新生代員工管理專家15年世界500強(qiáng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)6年新生代員工咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)心理咨詢師/職業(yè)生涯規(guī)劃師證山東科技大學(xué)MBA高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師曾任:深圳市聚智幸福研究院(公益性)執(zhí)行院長(zhǎng)曾任:深圳富士康科技集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理/ 詳細(xì)>>

程平安
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AI賦能降本增效:?jiǎn)栴}分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

AI賦能降本增效:?jiǎn)栴}分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

課程背景:



在AI技術(shù)日益成為企業(yè)轉(zhuǎn)型核心驅(qū)動(dòng)力的今天,許多企業(yè)雖已踏上降本增效的征程,卻往往陷入“降本”有余而“增效”不足的困境。盡管企業(yè)洞察到了降本增效的戰(zhàn)略價(jià)值,制定了目標(biāo)與計(jì)劃,并持續(xù)付諸實(shí)踐,卻仍面臨諸多挑戰(zhàn):



問題分析不科學(xué):問題缺乏科學(xué)分析與拆解,導(dǎo)致降本增效淪為口號(hào),難以落地推進(jìn)。



分析工具不系統(tǒng):缺乏系統(tǒng)性的框架和工具進(jìn)行問題分析,導(dǎo)致方法單一、低效重復(fù),難以觸及問題本質(zhì)。



正是基于這些亟待解決的痛點(diǎn),《AI賦能降本增效--問題分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程應(yīng)運(yùn)而生。本課程以“異常型、追求型和預(yù)防型”三類核心問題為切入點(diǎn),通過“定義問題(What)、明確要因(Why)和制定對(duì)策(How)”三個(gè)步驟的深入講解與互動(dòng)練習(xí),旨在幫助學(xué)員掌握AI時(shí)代下問題分析與解決的核心技能,成為推動(dòng)企業(yè)降本增效的積極變量。



課程收益:



l 掌握AI時(shí)代問題分析與解決的核心方法論,提升工作效率與決策質(zhì)量。



l 運(yùn)用AI工具進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘與分析,精準(zhǔn)識(shí)別問題根源,制定有效對(duì)策。



l 推動(dòng)部門間協(xié)同合作,打破信息壁壘,實(shí)現(xiàn)降本增效的全局最優(yōu)解。



l 成為企業(yè)降本增效的積極推動(dòng)者,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大價(jià)值。



課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天



課程對(duì)象:一線管理者或員工



課程特點(diǎn):



l AI技術(shù)賦能:結(jié)合AI的智能數(shù)據(jù)分析與工具應(yīng)用,幫助學(xué)員在AI背景下高效解決生產(chǎn)中的浪費(fèi)問題。



l 場(chǎng)景化與實(shí)戰(zhàn)化:課程內(nèi)容基于學(xué)員實(shí)際工作中的常見場(chǎng)景,提供智能化工具與實(shí)用方法,確保即學(xué)即用。



l 互動(dòng)體驗(yàn)式學(xué)習(xí):通過案例分析、實(shí)操練習(xí)、小組討論等形式,增強(qiáng)學(xué)員的參與感與互動(dòng)性,提升學(xué)習(xí)效果。



l 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制:通過AI的智能反饋與優(yōu)化系統(tǒng),幫助學(xué)員建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制,確保持續(xù)提升生產(chǎn)效率與質(zhì)量。



課程大綱



第一講:AI 驅(qū)動(dòng)降本增效



一、降本增效意識(shí)



1. 降本增效從解決問題開始



l 工作就是許多問題分析與解決的過程!



l 問題解決能力是衡量員工的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)!



l 讓自己成為推動(dòng)降本增效的積極變量!



2. 解決問題從識(shí)別問題開始



l AI賦能:預(yù)警潛在或隱性的問題



l AI賦能:識(shí)別重復(fù)性發(fā)生的問題



l AI賦能:分析用戶反饋發(fā)現(xiàn)問題



課程討論:各小組提出自己工作中的困擾問題(2-3個(gè)/組)



二、認(rèn)識(shí)問題本質(zhì)



1. 精準(zhǔn)定義問題



l 定義理想狀況



l 描述實(shí)際狀況



l 評(píng)估真實(shí)差距 –



AI賦能:進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比分析,精準(zhǔn)評(píng)估差距程度。



2. 識(shí)別問題類型



l 異常型問題–通過改善,恢復(fù)應(yīng)有狀態(tài)



AI賦能:進(jìn)行故障診斷和預(yù)測(cè),幫助快速恢復(fù)系統(tǒng)正常運(yùn)行。



l 預(yù)防型問題–通過排除,維持應(yīng)有狀態(tài)



AI賦能:進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)警,幫助提前采取措施,避免問題發(fā)生。



l 追求型問題–通過突破,改變現(xiàn)有狀態(tài)



AI賦能:進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和方案優(yōu)化,幫助制定更有效的突破策略。



3. 精準(zhǔn)對(duì)癥下藥



l 異常型問題–找根因定對(duì)策



AI賦能: 進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和關(guān)聯(lián)分析,幫助快速定位問題根因。



l 預(yù)防型問題–找誘因定對(duì)策



AI賦能: 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)警,幫助識(shí)別潛在誘因。



l 追求型問題–找成因定對(duì)策



AI賦能: 進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和方案優(yōu)化,幫助制定更有效的突破策略。



案例學(xué)習(xí):老婦人與泰勒



成果產(chǎn)出:AI問題診斷與分類表





第二講:AI 驅(qū)動(dòng)問題解決



一、異常型問題



1. 5W2H



案例討論:NP1產(chǎn)品的手工碼錯(cuò)位



AI賦能:進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和分析,輔助進(jìn)行5W2H分析。



2. Why-Why



l 應(yīng)用狀態(tài)入手



l 原理原則解析



案例討論:為什么地上有油?



課程討論:找不到真正對(duì)策的原因



課程練習(xí):A右臉黑了



AI賦能:



l 數(shù)據(jù)挖掘與關(guān)聯(lián)分析:通過AI分析歷史數(shù)據(jù),識(shí)別問題發(fā)生的潛在關(guān)聯(lián)因素,如設(shè)備老化、維護(hù)不足或操作不規(guī)范。



l 根因預(yù)測(cè):利用AI模型預(yù)測(cè)可能導(dǎo)致問題的關(guān)鍵因素,幫助快速鎖定根本原因。



3. 魚骨圖



課程練習(xí):車棚頂角出現(xiàn)凹痕



AI賦能:



l 數(shù)據(jù)分析與可視化:利用AI工具自動(dòng)生成魚骨圖,直觀展示問題可能的原因分類(如人、機(jī)、料、法、環(huán))。



l 智能分類:通過AI算法對(duì)原因進(jìn)行分類和優(yōu)先級(jí)排序,幫助團(tuán)隊(duì)聚焦關(guān)鍵問題。



4. 系統(tǒng)層次圖



課程練習(xí):螺栓擰不動(dòng)



AI賦能:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模和仿真,輔助進(jìn)行系統(tǒng)層次圖分析。



成果產(chǎn)出:《行動(dòng)方案表》





二、追求型問題



1. 制定目標(biāo)



l 具體的(S) --定性描述



l 可衡量(M)--考核標(biāo)準(zhǔn)



l 可達(dá)成(A) --有效對(duì)策



l 相關(guān)性(R) --問題背景



l 時(shí)間性(T) --時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)



課堂練習(xí):參照“SMART法則”,用1句話描述一個(gè)重要目標(biāo)



AI賦能:進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè),幫助制定更科學(xué)合理的目標(biāo)。



2. 找到成因



l 思考所有成功因素



l 識(shí)別關(guān)鍵成功因素



案例學(xué)習(xí):小劉達(dá)成年銷售目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素



AI賦能:



l 數(shù)據(jù)挖掘與關(guān)聯(lián)分析: 通過AI分析成功案例,識(shí)別關(guān)鍵成功因素。



l 智能推薦: 基于AI模型,推薦適合當(dāng)前情境的關(guān)鍵成功因素。



3. 制定方案



l U型思考法



l 聯(lián)想思考法



l 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法



a) 道--底層規(guī)律



b) 法--路徑方法



c) 術(shù)--技能技巧



d) 器--工具材料



案例討論:如何2025年業(yè)績(jī)翻番?



AI賦能:進(jìn)行方案優(yōu)化和模擬仿真,幫助制定更有效的解決方案。



4. 評(píng)估方案



l 操作性



l 效益性



l 時(shí)間性



l 成本性



l 風(fēng)險(xiǎn)性



AI賦能:



l 數(shù)據(jù)分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估: 利用AI評(píng)估方案的可行性、效益和風(fēng)險(xiǎn),提供數(shù)據(jù)支持。



l 智能評(píng)分: 基于AI模型,對(duì)方案進(jìn)行綜合評(píng)分,幫助團(tuán)隊(duì)選擇最優(yōu)方案。



成果產(chǎn)出:《行動(dòng)方案表》





三、預(yù)防型問題



1. 解決思路



l 控制屏障



l 補(bǔ)救屏障



課堂練習(xí):消除盲區(qū)



AI賦能:進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)警,幫助制定更有效的預(yù)防措施。



2. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別



l 選定作業(yè)活動(dòng)



l 作業(yè)活動(dòng)分解



l 識(shí)別危害因素(4M1E)



a) 人的誘因



b) 機(jī)的誘因



c) 料的誘因



d) 法的誘因



e) 環(huán)的誘因



課堂練習(xí):公司工作安全分析



AI賦能:



l 數(shù)據(jù)挖掘與關(guān)聯(lián)分析: 利用AI識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)因素,幫助團(tuán)隊(duì)全面了解風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。



l 智能分類: 基于AI算法,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分類和優(yōu)先級(jí)排序。



3. 評(píng)估危害風(fēng)險(xiǎn)(FMEA)



AI賦能:進(jìn)行數(shù)據(jù)分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,幫助評(píng)估危害風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。



4. 確定預(yù)防措施



AI賦能:進(jìn)行方案優(yōu)化和模擬仿真,幫助制定更有效的預(yù)防措施。



成果產(chǎn)出:《行動(dòng)方案表》



課程答疑與課程回顧



 

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課程背景:在新質(zhì)生產(chǎn)力與流程化管理的背景下,班組作為企業(yè)的基層單位,其運(yùn)作效率與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)流程的順暢運(yùn)行至關(guān)重要。班組長(zhǎng)作為這一流程化管理單元的核心引領(lǐng)者,其管理精細(xì)度、流程掌控能力以及對(duì)細(xì)節(jié)的把握,直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的提升、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定以及團(tuán)隊(duì)士氣的維持。但我們發(fā)現(xiàn)了一系列班組長(zhǎng)在管理流程中面臨的普遍挑戰(zhàn):·眾多班組長(zhǎng)頻繁感嘆“壓力巨大”!

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課程背景:班組作為制造業(yè)企業(yè)的基本單元,其運(yùn)作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程的順暢與否起著至關(guān)重要的作用。班組長(zhǎng)作為這個(gè)單元的領(lǐng)導(dǎo)者,他們的管理能力和專業(yè)技能對(duì)于確保生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制以及團(tuán)隊(duì)士氣都有著直接的影響。在大量的企業(yè)調(diào)研中,我們發(fā)現(xiàn):——很多班組長(zhǎng)總是抱怨“壓力山大”!為什么?——很多班組長(zhǎng)變成了“保姆”!為什么?——很多班組長(zhǎng)總是到處“救火”!

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課程背景:在質(zhì)量管理與精細(xì)化管理的雙重背景下,班組作為制造業(yè)企業(yè)的基石單元,其運(yùn)作效率與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力對(duì)于確保整個(gè)生產(chǎn)流程的高品質(zhì)輸出具有至關(guān)重要的作用。班組長(zhǎng)作為質(zhì)量控制體系的核心引領(lǐng)者,他們的管理精細(xì)度、專業(yè)技能以及對(duì)質(zhì)量細(xì)節(jié)的嚴(yán)格把控能力,直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的提升、產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定以及團(tuán)隊(duì)士氣的積極維持。通過廣泛的企業(yè)調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)在質(zhì)量管理中所

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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