企業(yè)供應鏈精益管理及高效運營

【課程背景】

本課程旨在解決傳統(tǒng)制造企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展、市場競爭及供應鏈管理中面臨的常見困難和挑戰(zhàn)而設計的供應鏈管理能力提升類課程。

“企業(yè)賣給客戶的不是產(chǎn)品，而是供應鏈的能力！”作為企業(yè)三大模塊之一的供應鏈（另兩個是研發(fā)和銷售），其價值就是將其能力，以產(chǎn)品的形式滿足客戶的需求，并獲得收益。因此，企業(yè)所有的努力，就是為了提升供應鏈的服務能力、收益能力和競爭能力！

因此，市場對供應鏈的發(fā)展提出了更高要求：

1、 企業(yè)的供應鏈能力要匹配企業(yè)競爭戰(zhàn)略的方向和要求；

2、 企業(yè)要改變與上下游合作關系，基于互補互信與共贏來共同應對需求和競爭；

3、 以整體視角優(yōu)化供應鏈的總成本和效率，通過優(yōu)化復雜度和提高投入產(chǎn)出比、提升市場響應速度、服務質量和競爭力；

4、協(xié)同上下游伙伴進行合理市場定價，促進供應鏈能力的市場價值最大化；

然而，審視企業(yè)自身，在應對新要求、新挑戰(zhàn)時還存在諸多不足：

1、 人員能力和素質跟不上管理要求，視野窄、觀念舊，緊盯本領域和老經(jīng)驗；

2、 各部門各干各的，沒有以整體視角制定滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的職能戰(zhàn)略；

3、 不重視預測和計劃，導致在執(zhí)行層面被動救火，效率低下；

因此，很多面臨經(jīng)營壓力或打算轉型升級的企業(yè)，就迫切需要符合當今行業(yè)和市場發(fā)展特點，又結合了企業(yè)管理通病和痛點的課程。能在短期內(nèi)讓管理人員擴展視野、找準方向、提升思維和掌握方法。本課程就是基于這些訴求開發(fā)的。

【課程收益】

1、 精準把握供應鏈管理的要點、方法和策略，準確理解精益思想在供應鏈管理中的體現(xiàn)方式；

2、 圍繞采購、庫存及物流等供應鏈管理的核心模塊，詳細闡述如何進行精益改善和卓越運營，把握制定和實施策略的關鍵點及落地方法；

3、 結合相關經(jīng)典案例，指導供應鏈各職能部門審視自身工作，參考設定改進策略與目標，從而將教學內(nèi)容有效落地和實現(xiàn)價值快速轉換；

4、 為學員展現(xiàn)豐富且有價值的供應鏈管理涵蓋范疇，讓其清楚從業(yè)的價值和意義，結合本質工作和自身情況，引導其未來成長的方向，提高其對本質工作的信心。

【課程特色】

1、 知識環(huán)環(huán)相扣：將精益思想融入供應鏈三大領域，形成完整遞進的教學體系；

2、 過程由淺入深：讓學員逐步進入狀態(tài)，持續(xù)增加難度，實現(xiàn)量變到質變；

3、 授課形式豐富：案例、討論、提問、點評、反思等形式圍繞教學目的而設計；

4、 內(nèi)容緊接實際：重要知識點均與實際場景結合，引起學員共鳴，促進學員轉變；

5、 注重思維升級：培養(yǎng)學員站在供應鏈全局掌控者的視角把握重點，分析要點；

6、 收獲有用方法：介紹了很多代表性案例引導學員將其借鑒到實際工作中。

【課程時長】1-2天（6小時/天）

【課程對象】

l 企業(yè)高管；

l 采購、計劃、生產(chǎn)、物流等供應鏈所轄部門管理者；

l 與供應鏈協(xié)同的各部門（財務，HR，工程，研發(fā)、營銷等）管理者。

【課程大綱】

開篇：

1、“三思”而后行

（1）你認為企業(yè)的供應鏈管理包含哪些方面？

（2）你遇到的最常見的供應鏈管理問題有哪些？

（3）你認為好的供應鏈管理應有哪些表現(xiàn)？

2、老師二十年供應鏈管理經(jīng)驗簡介及感受

3、本課程內(nèi)容主線及教學目的

第一章、供應鏈精益管理中的核心知識點（想要管好，先要搞懂）

1、解讀“精益思想”的內(nèi)涵

2、供應鏈形成和運行的兩大驅動力

3、供應鏈管理的關鍵方法——推式流程和拉式流程的組合運用

模型：掃把理論說明及實踐案例

案例：“宜家”供應鏈的分析

4、影響供應鏈管理績效的六大驅動因素

模型：驅動因素構建的“建筑框架”

5、供應鏈管理必須形成的“四個三”視角

模型：供應鏈上的人體系統(tǒng)

6、供應鏈管理要具備的七大視角

7、贏在起跑線——準確的戰(zhàn)略匹配

（1）何謂戰(zhàn)略匹配

（2）如何實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配

案例①：戴爾的供應鏈戰(zhàn)略匹配

案例②：“7-11”的戰(zhàn)略匹配

8、產(chǎn)銷協(xié)同與定價管理

（1）供應鏈管理的關鍵：需求管理

（2）產(chǎn)銷協(xié)同的實施要點

案例：小米的產(chǎn)銷協(xié)同

（3）定價管理的意義

（4）定價管理主要策略

第二章、精益采購與供應商管理

1、優(yōu)化采購品類影響需求管理

2、實施“采”“購”分離推動組織升級

3、實施“四類”集中促進采購降本

4、實施三類供應商集成強化高效合作

5、構建供應商關系矩陣提高價值產(chǎn)出

模型：供應商關系矩陣模型

6、陽光采購實施策略

（1）三個方面：人員管理，合作單位、管理制度

（2）三個環(huán)節(jié)：事前、事中、事后

第三章、精益庫存管理

1、庫存管理中的應知應會

2、有效管控庫存的“兩會”

3、高效倉儲作業(yè)助力庫存管理

（1）倉儲與庫存的關系

（2）庫存分類及盤點管理

（3）用倉儲管理促進庫存改善

案例：雷士照明呆滯庫存的處理策略

4、庫存管理的三大核心指標及改善策略

5、有效管控庫存的五個分類方法

案例：如何通過合理庫存策略實現(xiàn)10%的資金投入撬動千萬銷售訂單

6、基于總成本最低的周期庫存管理

7、基于滿足服務水平和最低庫存成本的安全庫存策略

案例：用量化計算來說明測算安全庫存量的決策要素與測算方法。

第四章、精益物流管理的內(nèi)容

1、精益思想中的消除浪費在物流管理中的體現(xiàn)——物流八大浪費說明和優(yōu)化

2、物流七大降本策略

3、物流精益倉儲管理（含逆向）

4、物流采購外包資源管理

案例：發(fā)生在老師身邊的管理問題

5、物流安全管理

視頻案例：母親的淚水

結尾：

1、課程總結與答疑

2、后續(xù)改善課題討論與計劃

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