《現(xiàn)場5S 管理》

  培訓講師：丁立明

講師背景：
丁立明13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷；12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經(jīng)理；制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問；紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機構(gòu) 詳細>>

丁立明
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《現(xiàn)場5S 管理》詳細內(nèi)容

《現(xiàn)場5S 管理》

課程介紹：

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  • 5S管理環(huán)境里，必須面對品質(zhì) /?效率 /?安全 /?成本等日常工作中的工作要求；
  • 5S管理過程中必須面對突出的管理表現(xiàn)衡量面；
  • 從5S現(xiàn)場管理的要求出發(fā),?側(cè)重現(xiàn)場的整理整頓管理；
  • 明確提示現(xiàn)場管理要求.?物料、成品、半成品與環(huán)境的規(guī)范化控制,?工作行為的習慣改善等。

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培訓收益：
  • 現(xiàn)場管理者感悟并掌握5S的方法論；
  • 理解5S工作制度與工作行為對獲得高效工作成果的影響；
  • 明確5S管理管委會與5S保障團隊一致工作好習慣的工作能力；
  • 5S的GMP現(xiàn)場管理體系；
  • 為企業(yè)的整體改善提供強有力的支持.。
培訓方式：講解引導,動作訓練；案例與游戲演義；分析總結(jié)
培訓對象：管理層人員（總經(jīng)理 ， 經(jīng)理， 主管 等管理者）
培訓日程：2天,每天，早9:00-晚5:00）
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課程提綱：?

（一）

5S?背景 /?定義

  1. 背景與定義;
  2. 5S管理現(xiàn)狀與發(fā)展;
  3. 5S?重要意義的提示.

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（二）

5S?益處

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  1. 品質(zhì)控制及益處;
  2. 工作效率及習慣;
  3. 安全行為及效果;
  4. 現(xiàn)場環(huán)境及改善;
  5. 企業(yè)形象及發(fā)展.

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（三）

5S?行動及管理

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  1. 定義分類;
  2. 目的目標;
  3. 范圍監(jiān)控;
  4. 方法改善;
  5. “需要”與“不需要”的管理

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（四）

5S?工作管理

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  1. 5S工作組;
  2. 5S工作計劃;
  3. 5S檢查標準;
  4. 紅牌行動;
  5. 對比行動.

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（五）

5S擴展與演變

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  1. 6S / 7S /?五常法簡介;
  2. 5S?口訣;

（六）

5S?現(xiàn)場練習

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  1. 整理/整頓/清掃/清潔/教養(yǎng)的體會;
  2. 團隊5S?活動體驗.
  3. GMP的整體安排和實踐。

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