《組織架構(gòu)演變核心關(guān)注》

  培訓(xùn)講師：丁立明

講師背景：
丁立明13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷；12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經(jīng)理；制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問；紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機構(gòu) 詳細(xì)>>

丁立明
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《組織架構(gòu)演變核心關(guān)注》詳細(xì)內(nèi)容

《組織架構(gòu)演變核心關(guān)注》

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課程介紹：

  • 戰(zhàn)略系統(tǒng)踏實鋪開，戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)得力施展，隨應(yīng)組織演變；
  • 組織管控，把握有效，如CEO一樣思考，效率效益準(zhǔn)時準(zhǔn)確；
  • 人才，內(nèi)外體系，渠道成渠，體系舒暢（規(guī)劃/培訓(xùn)/績效，必須連貫）；
  • 制度公平，組織公平，職位必須以挑戰(zhàn)力做貢獻核心基礎(chǔ)；
  • 薪酬體系，皆動態(tài)平衡，內(nèi)外兼顧；
  • 組織能力，情商實戰(zhàn)，構(gòu)筑團隊激情實力，個人能力，團隊能力，公司能力。

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培訓(xùn)收益：

  • 解讀懂得公司業(yè)務(wù)，促成業(yè)務(wù)者，到位，盡情發(fā)揮職責(zé)作用；
  • 感悟把握組織演變，像CEO一樣，恰時助力業(yè)務(wù)人才效率發(fā)揮；
  • 解讀培訓(xùn)培養(yǎng)的真實含義與動力，培訓(xùn)培養(yǎng)是實實在在的事；
  • 感悟職位公平性的戰(zhàn)術(shù)技能，把控好動態(tài)平衡的意義；
  • 解讀薪酬/績效/體系關(guān)聯(lián)，效率效益如實與時俱進 ；
  • 感悟人的能力，組織能力，促動商業(yè)實力踏實晉級的真實期望之得。
課程特色：
  • 調(diào)研訪談訓(xùn)練；模擬分析
培訓(xùn)方式：訓(xùn)練引導(dǎo)，分析總結(jié)
適合對象：中高級管理者，人力資源管理職位者。
培訓(xùn)用時：3天（早9:00-晚5:00）
課程提綱：????

（一）

戰(zhàn)略體系

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  • 戰(zhàn)略，實施不落地，為何？落地，如何？；
  • 組織，市場在變，商業(yè)形式在變，組織如何跟進或演變？；
  • CEO的思考，你理解嗎？你能嗎？；
  • 公司業(yè)務(wù)，加減平衡，組織行為；
  • 目標(biāo)，就是組織績效，體系化流程化的意義；
  • 核心點：組織能力必須到位。

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（二）

規(guī)劃體系

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  • 業(yè)務(wù)盤點，組織盤點，人才盤點；
  • 人才渠道，梯隊結(jié)構(gòu)；
  • 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)作業(yè)關(guān)聯(lián)；
  • 業(yè)務(wù)新態(tài)，組織動態(tài)；
  • 目標(biāo)；

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（三）

潛力領(lǐng)導(dǎo)者

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  • 人才跟蹤制度體系要求；
  • 學(xué)習(xí)培養(yǎng)體系；
  • 培訓(xùn)與訓(xùn)練；
  • 績效管控與跟蹤；
  • 領(lǐng)導(dǎo)力--團隊效率與效益。

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（四）

職位評估

  • 職位公平性；
  • 評估要素；
  • 評估方法論；
  • 任職資格；
  • 職位職責(zé)；
  • 職位價值與風(fēng)險及沖突。

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（五）

? ? ? 薪酬設(shè)計

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  • 薪酬理念；
  • 薪酬戰(zhàn)略；
  • 薪酬結(jié)構(gòu)；
  • 薪酬方法論；
  • 薪酬溝通與維護。

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（六）

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HR應(yīng)變

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  • 懂業(yè)務(wù)（不必做業(yè)務(wù)），懂老板；
  • 緊密留意市場趨勢；
  • 人才渠道，多多益善，核心為主；
  • 戰(zhàn)略--戰(zhàn)術(shù)--作業(yè)，內(nèi)外功兼成；
  • 組織--人才---目標(biāo)；
  • 價值觀--使命--愿景--文化傳承。
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