《招聘技巧與體系》

  培訓(xùn)講師：丁立明

講師背景：
丁立明13年世界500強(qiáng)制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專(zhuān)業(yè)及管理經(jīng)歷；12年制造業(yè)企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項(xiàng)目）；制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項(xiàng)目經(jīng)理；制造業(yè)組織體系VAR-PES項(xiàng)目首席顧問(wèn)；紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機(jī)構(gòu) 詳細(xì)>>

丁立明
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《招聘技巧與體系》詳細(xì)內(nèi)容

《招聘技巧與體系》

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課程介紹：

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  • 把握住“三核”，保證招聘質(zhì)量與效率；
  • 招聘需求與評(píng)估；
  • 招聘渠道效率；
  • 面試與測(cè)評(píng)，選“對(duì)”人至關(guān)重要！
  • 職位需求的原點(diǎn)---組織結(jié)構(gòu)演變的效率之需；
  • 人力資源職能與結(jié)構(gòu)賦予招聘的職責(zé)評(píng)估。

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培訓(xùn)收益：

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  • 理解掌握招聘“三核”的根本；
  • 面試與測(cè)評(píng)的機(jī)動(dòng)把握；
  • 理解組織效率提升對(duì)職位效率的迫切期望—合適的職位必須是合適的人。

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課程特色：

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  • 人力資源管理（HR）專(zhuān)業(yè)課程解讀；
  • 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題剖析，并總結(jié)；
  • 啟發(fā)感悟組織效率對(duì)“正確的人”的要求的理解。

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培訓(xùn)方式：解析演繹，案例與角色感悟；游戲?qū)Ρ瓤偨Y(jié)。
適合對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)管理人員 /?人力資源（HR）工作者。
培訓(xùn)用時(shí)：2天（早9:00-晚5:00）
課程提綱：????

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（一）、招聘需求與評(píng)估

  • 招聘工作的目的；
  • 解讀“三核”，把握招聘根本；
  • 招聘職責(zé) ?/?招聘流程?/?招聘計(jì)劃。

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（二）、招聘渠道

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  • 招聘渠道確認(rèn)方法；
  • 候選人甄選與確認(rèn)；
  • 招聘準(zhǔn)確性標(biāo)準(zhǔn)的公平與挑戰(zhàn)的實(shí)質(zhì)。

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（三）、面試候選人

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  • 面試類(lèi)型；
  • 典型的面試問(wèn)題與機(jī)動(dòng)的面試行動(dòng)；
  • 面試原則與面試指引。

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（四）、測(cè)評(píng)與篩選

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  • 測(cè)評(píng)方法；
  • 篩選的原則與準(zhǔn)確性及時(shí)性；
  • 常用的測(cè)評(píng)類(lèi)型與運(yùn)用。

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（五）、職位分析與招聘

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  • HR工作概述?/?招聘工作匹配；
  • 職位分析與HR與招聘工作的關(guān)聯(lián)影響；
  • 準(zhǔn)確招聘與新人準(zhǔn)時(shí)到崗的意義。

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（六）、HR規(guī)劃與招聘

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  • 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的影響；
  • 招聘有效性模型與“六要素”
  • 招聘與面試的幾個(gè)參考；
  • HR戰(zhàn)略?/?戰(zhàn)術(shù)?/?原則如何促動(dòng)招聘工作；
  • 招聘工作檢討。

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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