TTT系列課程 ——借力【AI工具】的敏捷課程開(kāi)發(fā)

  培訓(xùn)講師:李一卓

講師背景:
李一卓——實(shí)戰(zhàn)派中基層管理技能培訓(xùn)師?曾任:錦江集團(tuán)(亞洲TOP1、全球TOP2)酒店大學(xué)培訓(xùn)發(fā)展副總監(jiān)、高級(jí)講師?曾任:盧浮亞洲(歐洲TOP2盧浮集團(tuán)酒店品牌)管理人員培訓(xùn)負(fù)責(zé)人?華東師范大學(xué)教育管理專業(yè)碩士?國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)(ISPI) 詳細(xì)>>

李一卓
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TTT系列課程 ——借力【AI工具】的敏捷課程開(kāi)發(fā)詳細(xì)內(nèi)容

TTT系列課程 ——借力【AI工具】的敏捷課程開(kāi)發(fā)

【課程收益】

? ? ?隨著人工智能技術(shù)的快速發(fā)展,將其應(yīng)用于企業(yè)培訓(xùn)中已成為一種趨勢(shì),AI如何能夠更好地應(yīng)用到培訓(xùn)師培養(yǎng)過(guò)程中,協(xié)助企業(yè)更加高效、創(chuàng)新和輕松的通過(guò)系統(tǒng)的課程開(kāi)發(fā),產(chǎn)出企業(yè)核心課程相關(guān)課程包:《課程開(kāi)發(fā)說(shuō)明書(shū)》、《教學(xué)設(shè)計(jì)表》、《課程課件》、《講師手冊(cè)》等,并通過(guò)教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)過(guò)程、教學(xué)技能、教學(xué)效果、課件制作及展示等全方位技能的鑒定,快速甄選/認(rèn)證/定級(jí)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,協(xié)助企業(yè)高效建立起一支擅開(kāi)發(fā),能站穩(wěn)講臺(tái)的卓越內(nèi)訓(xùn)師體系,從而為企業(yè)人才培養(yǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此,設(shè)計(jì)了借力AI工具的敏捷課程開(kāi)發(fā)方案:

3天2晚,可根據(jù)企業(yè)需求定制

  • 借力【AI工具】的敏捷課程開(kāi)發(fā)授課+輔導(dǎo)+輸出
  • 學(xué)員評(píng)估鑒定、定級(jí)

【課程特色】

1、現(xiàn)場(chǎng)出成果:運(yùn)用“講解+示范+練習(xí)+評(píng)審”的形式現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出成果,避免后期無(wú)法落地

2、務(wù)實(shí)出成果:所有產(chǎn)出的成果均來(lái)自于業(yè)務(wù)實(shí)踐并回歸業(yè)務(wù)落地

3、批量出成果:能在課程現(xiàn)場(chǎng)借助AI工具輕松實(shí)現(xiàn)批量化產(chǎn)出經(jīng)驗(yàn)化課件

4、快速出成果:時(shí)間是最寶貴的資源,在保證質(zhì)量的前提下能快速產(chǎn)出成果

5、快樂(lè)出成果:摒棄傳統(tǒng)的枯燥式的課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)思路,增強(qiáng)過(guò)程的愉悅

【課程時(shí)間】

2天2晚(核心產(chǎn)出+學(xué)會(huì)工具方法+核心成果現(xiàn)場(chǎng)輸出)

1天(學(xué)員評(píng)估鑒定、定級(jí)可根據(jù)企業(yè)需求定制)

【輸出成果】

1、《課程開(kāi)發(fā)說(shuō)明書(shū)》包括:擬開(kāi)發(fā)課程的標(biāo)題、課程背景、學(xué)員對(duì)象、授課時(shí)長(zhǎng)、教學(xué)目標(biāo)、預(yù)設(shè)內(nèi)容

2、《教學(xué)設(shè)計(jì)表》包括:課程大綱、教學(xué)方法、時(shí)長(zhǎng)、課程測(cè)試題

3、《課程課件》包括:基于崗位經(jīng)驗(yàn)的可復(fù)制的授課PPT

4、《講師手冊(cè)》包括:教學(xué)目標(biāo)、方式、教學(xué)步驟、參考話術(shù)、過(guò)渡語(yǔ)句

一、課前:調(diào)研并撰寫(xiě):《課程開(kāi)發(fā)說(shuō)明書(shū)》初稿

以個(gè)人/小組為單位調(diào)研并撰寫(xiě)《課程開(kāi)發(fā)說(shuō)明書(shū)》初稿:

成果1:《課程開(kāi)發(fā)說(shuō)明書(shū)》模板? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

二、課中:課程開(kāi)發(fā)Ⅰ(12H)

  1. 萬(wàn)課之源-分析課程需求

1、鎖定學(xué)習(xí)對(duì)象

示范 :?應(yīng)用AI?,快速生成學(xué)員對(duì)象調(diào)研問(wèn)卷

2、尋找績(jī)效差距

流程診斷法:按照流程逐一尋找學(xué)員現(xiàn)狀問(wèn)題

要素診斷法:?按照要素逐一尋找學(xué)員現(xiàn)狀問(wèn)題

小工具1:學(xué)員績(jī)效現(xiàn)狀問(wèn)題收集方法(需求分析的方法)

  • v觀察法:現(xiàn)場(chǎng)觀察學(xué)員狀況或(包括做神秘訪客)。
  • v訪談法:與管理者或?qū)W員面對(duì)面交流。

示范 :?應(yīng)用AI?,快速生成訪談問(wèn)卷模板

  • 問(wèn)卷法:設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行調(diào)查。

小工具2:?jiǎn)栴}描述4W技巧

Who、 When/Where、What

  • 舉例:?jiǎn)T工在與人交流時(shí)由于不會(huì)有效傾聽(tīng),導(dǎo)致溝通不暢

3、界定學(xué)習(xí)內(nèi)容

小工具:課程內(nèi)容簡(jiǎn)易分類表

練習(xí):培訓(xùn)對(duì)象撰寫(xiě)

(二)靈魂所在-精準(zhǔn)撰寫(xiě)教學(xué)目標(biāo)

1、學(xué)習(xí)目標(biāo)的價(jià)值

決定內(nèi)容取舍、規(guī)范教學(xué)活動(dòng)、提供評(píng)估依據(jù)、指導(dǎo)講師授課

2、學(xué)習(xí)目標(biāo)的分級(jí)

  1. 學(xué)習(xí)目標(biāo)的撰寫(xiě)

行為動(dòng)詞+賓語(yǔ)=學(xué)習(xí)目標(biāo)

行為動(dòng)詞:描述預(yù)期的認(rèn)知結(jié)果的行為表現(xiàn)型動(dòng)詞

賓語(yǔ)(概念或技能):指動(dòng)作(動(dòng)詞)的接受者,描述學(xué)員預(yù)期習(xí)得的或建構(gòu)的內(nèi)容

舉例:?

(學(xué)員能夠)列出提升消費(fèi)者活躍度的6個(gè)技巧

(學(xué)員能夠)簡(jiǎn)述分檔規(guī)則及終端價(jià)值識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)

(學(xué)員能夠)識(shí)別零售客戶的業(yè)態(tài)類型

小工具:目標(biāo)動(dòng)詞參照表簡(jiǎn)化表???????

練習(xí):撰寫(xiě)精準(zhǔn)的教學(xué)目標(biāo)

(三)取之有道-萃取學(xué)習(xí)要點(diǎn)

1、打通兩個(gè)通道

A.?流程步驟法(顯性)

基本思路:按常規(guī)的操作步驟進(jìn)行萃取

方法特點(diǎn):路徑清晰,按標(biāo)準(zhǔn)步驟操作,采用動(dòng)賓結(jié)構(gòu)清晰表述

示范:應(yīng)用AI,采用流程步驟法萃取內(nèi)容

?B.成功要素法(顯性)

基本思路:基于背后的成功經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)萃取

方法特點(diǎn):角度多,啟發(fā)思考的全面性

示范 :?應(yīng)用AI?,采用成功要素法萃取內(nèi)容

?2、運(yùn)用MECE法則

ME法則:知識(shí)點(diǎn)要相互獨(dú)立,不要出現(xiàn)重疊,一個(gè)序號(hào)下只講1個(gè)內(nèi)容,特別提醒此環(huán)節(jié)提取學(xué)習(xí)要點(diǎn),而不是課程的細(xì)節(jié)點(diǎn),萃取時(shí)建議5-7點(diǎn),顆粒度要均勻。

CE法則:知識(shí)點(diǎn)萃取要窮盡(窮盡是一種理念,并不代表必須萃取所有內(nèi)容),為確保無(wú)遺漏,每個(gè)目標(biāo)至少萃取出5-7點(diǎn)為佳,但不要為了湊數(shù)出現(xiàn)層級(jí)混亂。

(四)巧妙排序—學(xué)習(xí)要點(diǎn)排序

1、層級(jí)清晰

?2、數(shù)量有度

3、邏輯排序

(1)重要性排序:按重要程度排序講解,先說(shuō)最重要的。比如按老弱病殘?jiān)袃?yōu)先落座,就是一個(gè)重要性順序。

(2)對(duì)比式排序:通過(guò)對(duì)比分出異同,有利于認(rèn)識(shí)共性與個(gè)性。

(3)三W式排序:通過(guò)三個(gè)維度系統(tǒng)性介紹所要講的內(nèi)容

W:?why,為什么要學(xué)習(xí)這個(gè)內(nèi)容(背景、現(xiàn)狀、意義)

W:what,認(rèn)知這個(gè)內(nèi)容(概念、特點(diǎn)、構(gòu)成、區(qū)別)

W:how,如何做好這個(gè)內(nèi)容(方法、流程、操作要點(diǎn))

(4)矩陣式排序:尋找衡量?jī)?nèi)容的兩類指標(biāo)維度,使用十字矩陣圖形式傳達(dá)課程內(nèi)容

(5)遞進(jìn)式排序:按照事物或事理的發(fā)展規(guī)律及邏輯關(guān)系,一層一層地安排內(nèi)容,由低到高、由淺到深、由易到難,由簡(jiǎn)單到復(fù)雜。

(6)順序式排序(流程順序):分析一項(xiàng)工作所需要的流程和步驟,按照完成某任務(wù)的先后順序找出關(guān)鍵環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)是學(xué)習(xí)中的一個(gè)模塊。

順序式排序(時(shí)間順序):時(shí)間順序指的是按照時(shí)間的先后來(lái)安排說(shuō)明順序,精準(zhǔn)的時(shí)間順序主要有:凌晨、破曉、早上、上午、中午、下午、傍晚、晚上、半夜、午夜。也可宏觀使用。

(7)并列式排序:內(nèi)容不分主次,沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那昂筮壿嬯P(guān)系,抓住相關(guān)的核心要點(diǎn)進(jìn)行展示。

(8)空間式排序:空間順序即是按事物空間結(jié)構(gòu)的順序來(lái)說(shuō)明,或從外到內(nèi),或從上到下,或從整體到局部來(lái)加以介紹,這種說(shuō)明順序有利于全面說(shuō)明事物各方面的特征。

(五)化繁為簡(jiǎn)-?學(xué)習(xí)要點(diǎn)加工

1、概念化。對(duì)大段文字進(jìn)行加工,保留關(guān)鍵字、詞,簡(jiǎn)化信息,對(duì)大段文字進(jìn)行濃縮,確保干凈清爽,一目了然,方便記憶與傳播

2、口訣化。對(duì)大段文字進(jìn)行加工,提取朗朗上口的新詞句,簡(jiǎn)化信息,方便記憶與傳播

3、模型化。建模是人類大腦的天性使然,是對(duì)信息進(jìn)行多線索加工的一種方式

4、工具化。將復(fù)雜的內(nèi)容進(jìn)行加工,制作成相關(guān)工具,方便學(xué)員課上學(xué)習(xí)與課后轉(zhuǎn)化

(六)有趣有用——教學(xué)設(shè)計(jì)

1、課程名稱設(shè)計(jì)

A.?對(duì)象+主題。對(duì)象和內(nèi)容非常明確。

B.?對(duì)象+量化主題。不僅包含主題和對(duì)象,還把課程內(nèi)容量化。

C.?雙標(biāo)題。一個(gè)標(biāo)題不足以表達(dá)時(shí),可以用雙標(biāo)題的方式,主標(biāo)題引起興趣,輔標(biāo)題表明對(duì)象和主題。

練習(xí):為自己的課程設(shè)計(jì)標(biāo)題

2、課程開(kāi)場(chǎng)教學(xué)設(shè)計(jì)

練習(xí):設(shè)計(jì)開(kāi)場(chǎng)的練習(xí)

(3)課程傳遞教學(xué)設(shè)計(jì)

(4)課程收尾教學(xué)設(shè)計(jì)

A.理性層面:重新歸納主要要點(diǎn);使用模型提煉

B.感性層面:全感官?zèng)_擊;期望和行動(dòng)

《課程教學(xué)設(shè)計(jì)表》模板

?示范 :?應(yīng)用AI?,撰寫(xiě)案例

?示范 :?應(yīng)用AI?,撰寫(xiě)單元測(cè)試題

?(七)落地成金——PPT課件制作

  1. 一鍵制作PPT

示范 :?應(yīng)用AI?,一鍵制作PPT

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  1. 教學(xué)PPT快捷工具——iSlide
  2. 講師手冊(cè)(備注版)制作。包括:教學(xué)時(shí)長(zhǎng)、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)方式、教學(xué)步驟、參考話術(shù)、過(guò)渡語(yǔ)句

舉例:

1.所用時(shí)長(zhǎng):20分鐘

2.教學(xué)目標(biāo):學(xué)員能夠運(yùn)用相關(guān)技巧處理課堂常見(jiàn)異議

3.教學(xué)方式:提問(wèn)+講授+舉例+示范+鄰座交流

4.教學(xué)步驟:

4.1?培訓(xùn)師向全場(chǎng)發(fā)問(wèn),課堂上老師遇到學(xué)員提出的哪些異議時(shí)容易拖延教學(xué)時(shí)間
4.2?培訓(xùn)師播放幻燈片,強(qiáng)調(diào)常見(jiàn)有四種場(chǎng)景需要注意

4.3?培訓(xùn)師講解第一種場(chǎng)景并舉例說(shuō)明,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)示范講解關(guān)鍵點(diǎn),請(qǐng)學(xué)員記筆記

4.4?培訓(xùn)師講解第二種場(chǎng)景并舉例說(shuō)明,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)示范講解關(guān)鍵點(diǎn),請(qǐng)學(xué)員記筆記

4.5?培訓(xùn)師講解第三種場(chǎng)景并舉例說(shuō)明,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)示范講解關(guān)鍵點(diǎn),請(qǐng)學(xué)員記筆記

4.6?培訓(xùn)師講解第四種場(chǎng)景并舉例說(shuō)明,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)示范講解關(guān)鍵點(diǎn),請(qǐng)學(xué)員記筆記

4.7?培訓(xùn)師組織鄰座交流,并對(duì)課程要點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào),加深學(xué)員印象

5.參考話術(shù):

案例1:比如:在講《問(wèn)題分析與解決》課程的時(shí)候,我講了這個(gè)方法之后,學(xué)員說(shuō):“我有不同的看法?!蔽曳答仯骸昂玫?,我們?cè)试S有不同的見(jiàn)解”......認(rèn)真傾聽(tīng)學(xué)員分享后,我反饋:“很不錯(cuò)的方法,大家又多了一個(gè)問(wèn)題解決的思路,感謝我們這位伙伴的分享?!?/p>

......

6.過(guò)渡語(yǔ)句:各位伙伴了解了怎樣處理因以上原因?qū)W員出現(xiàn)異議的情況,接下來(lái),我們做個(gè)練習(xí)。

二、課程開(kāi)發(fā)Ⅱ(晚上6H)

每個(gè)開(kāi)發(fā)小組共同完成《課程開(kāi)發(fā)說(shuō)明書(shū)》、《教學(xué)設(shè)計(jì)表》、《課程課件》、《講師手冊(cè)》撰寫(xiě)練習(xí),講師隨堂對(duì)學(xué)員進(jìn)行輔導(dǎo)。

  1. 課后鑒定認(rèn)證(6小時(shí))

(一)成果匯報(bào)評(píng)估

每位學(xué)員上臺(tái)進(jìn)行【5分鐘說(shuō)課展示】/【10-15分鐘授課展示】,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況安排。

說(shuō)明:

1、說(shuō)課展示:圍繞《課程開(kāi)發(fā)說(shuō)明書(shū)》、《教學(xué)設(shè)計(jì)表》展開(kāi),說(shuō)明開(kāi)發(fā)題目、背景、教學(xué)目標(biāo)、課程大綱、對(duì)應(yīng)教學(xué)方法、測(cè)試題等。

2、授課展示:學(xué)員在鑒定現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的授課展示。要求:

(1)講授1個(gè)授課中/工作中的知識(shí)點(diǎn)

(2)著裝:著裝正式

(3)場(chǎng)地:教室/會(huì)議室/會(huì)場(chǎng)

(4)呈現(xiàn):全身出境(見(jiàn)以下圖示)、脫稿

(二)評(píng)委團(tuán)評(píng)審

1、評(píng)鑒目標(biāo):選拔各層級(jí)培訓(xùn)師(儲(chǔ)備培訓(xùn)師、初級(jí)培訓(xùn)師、中級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)培訓(xùn)師)

序號(hào)選拔培訓(xùn)師類別平均評(píng)估分?jǐn)?shù)備注
1儲(chǔ)備培訓(xùn)師≧60分選拔的培訓(xùn)師類別以及平均評(píng)估分?jǐn)?shù),也可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)定,或者增加評(píng)估維度,如:培訓(xùn)師業(yè)績(jī)表現(xiàn)得分占比、目前授課課時(shí)及好評(píng)度等權(quán)重,綜合評(píng)估;儲(chǔ)備培訓(xùn)師為評(píng)估不合格的潛力培訓(xùn)師,可以參加后續(xù)的TTT培訓(xùn)班繼續(xù)深造。
2初級(jí)培訓(xùn)師61-70分
3中級(jí)培訓(xùn)師71-80分
4高級(jí)培訓(xùn)師≦80分

2、評(píng)鑒內(nèi)容:評(píng)委團(tuán)進(jìn)行評(píng)分及選拔,評(píng)估維度參考如下:

評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分要素

課程目標(biāo)

(20分)

知曉目標(biāo)學(xué)員的基本情況及培訓(xùn)需求
為課程設(shè)立了明確的授課目標(biāo)和單元目標(biāo)

課程結(jié)構(gòu)

(15分)

課程整體結(jié)構(gòu)清晰,層次分明
具體課程內(nèi)容順序明確,邏輯清晰
課程各部分的內(nèi)容相互獨(dú)立且不相交叉

教學(xué)內(nèi)容

(10分)

1.教學(xué)內(nèi)容正確,注重知識(shí)性與實(shí)踐性相統(tǒng)一,注重能力培養(yǎng)。
2.教學(xué)內(nèi)容實(shí)用,符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和人才培養(yǎng)實(shí)際需要。
3.教學(xué)內(nèi)容邏輯性強(qiáng),符合學(xué)員認(rèn)知規(guī)律。
4.教學(xué)信息量適中,與課程目標(biāo)一致。

教學(xué)過(guò)程

(15分)

1.教學(xué)過(guò)程完整,時(shí)間安排合理。
2.教學(xué)思路清晰,邏輯性強(qiáng),銜接緊湊,過(guò)渡自然。
3.教學(xué)方法運(yùn)用合理,詳略得當(dāng),突出重點(diǎn)難點(diǎn)。
4.教學(xué)互動(dòng)性好,注重引導(dǎo)學(xué)員思考,參與教與學(xué)的互動(dòng)。

教學(xué)技能

(20分)

1.教態(tài)自然大方,儀表端莊、穩(wěn)重,肢體語(yǔ)言運(yùn)用恰當(dāng)。
2.語(yǔ)言精煉準(zhǔn)確,富于激情,普通話標(biāo)準(zhǔn),無(wú)不良習(xí)慣用語(yǔ)。
3.理論知識(shí)、教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,駕馭課堂能力強(qiáng)。
4.多媒體教學(xué)手段運(yùn)用熟練,輔助教學(xué)效果明顯。

教學(xué)效果

(10分)

1.完成培訓(xùn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo),達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果。
2.教學(xué)手段、形式有創(chuàng)新,互動(dòng)有特色,小結(jié)精煉,重、難點(diǎn)突出。

課件制作

及展示

(10分)

1.界面效果好,設(shè)計(jì)布局合理,風(fēng)格統(tǒng)一,導(dǎo)航清晰簡(jiǎn)潔。
2.媒體形式多樣,文字、圖片、音視頻、動(dòng)畫(huà)等選用符合內(nèi)容主題,協(xié)調(diào)適當(dāng),有必要的交互。
3.課件展示流暢,演示操作規(guī)范,輔助教學(xué)效果有創(chuàng)新,無(wú)失誤。

評(píng)鑒流程:每位學(xué)員展示結(jié)束后,評(píng)委團(tuán)進(jìn)行提問(wèn)/打分,并進(jìn)行一對(duì)一或一對(duì)多點(diǎn)評(píng)。



 

李一卓老師的其它課程

【課程背景】在當(dāng)前的企業(yè)培訓(xùn)環(huán)境中,許多培訓(xùn)師面臨著諸多共同的挑戰(zhàn)和困惑,這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了培訓(xùn)效果和學(xué)員的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。其中,課堂氛圍沉悶、缺乏活力是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題。當(dāng)培訓(xùn)師自顧自地在臺(tái)上講授,缺乏對(duì)學(xué)員的關(guān)注時(shí),整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程就會(huì)變得單調(diào)乏味,學(xué)員們難以保持長(zhǎng)時(shí)間的注意力集中,根據(jù)研究表明,如果培訓(xùn)師只是在課堂上講授,沒(méi)有任何教學(xué)技巧,學(xué)員的記憶保留率就只

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【課程背景】在當(dāng)前的企業(yè)培訓(xùn)環(huán)境中,許多培訓(xùn)師面臨著共同的挑戰(zhàn)和困惑:盡管他們精心準(zhǔn)備了課程內(nèi)容,但在實(shí)際授課過(guò)程中,由于缺少有效的引導(dǎo)式教學(xué)方法的設(shè)計(jì),導(dǎo)致學(xué)員們常常感到枯燥、乏味,難以有效地吸收和掌握知識(shí)。這種情況不僅影響了培訓(xùn)效果,也挫傷了培訓(xùn)師的教學(xué)熱情。本課程使培訓(xùn)師能夠理解引導(dǎo)式教學(xué)的核心理念,掌握其教學(xué)方法與技巧,教會(huì)培訓(xùn)師如何設(shè)計(jì)引導(dǎo)式教學(xué)活

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【課程背景】在企業(yè)培訓(xùn)舞臺(tái)上,眾多內(nèi)訓(xùn)師正攜手應(yīng)對(duì)一系列共性的挑戰(zhàn),這些難題遮蔽了培訓(xùn)成效的光芒,也削弱了學(xué)員探索知識(shí)的熱情與體驗(yàn)的深度。尤為顯著的是,課堂氛圍的沉寂與活力的缺失,如同一潭死水,難以激起學(xué)員心中的求知漣漪。當(dāng)講師獨(dú)自沉浸于講授的海洋,卻忽略了與學(xué)員心靈的共鳴,知識(shí)的傳遞便成了一場(chǎng)孤獨(dú)的旅行,學(xué)員的注意力在時(shí)間的流逝中悄然飄散。據(jù)權(quán)威研究揭示,

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【課程收益】案例萃取,對(duì)于學(xué)員、案例萃取者以及企業(yè)三方都是有益處的。對(duì)于學(xué)員來(lái)說(shuō),可以通過(guò)案例學(xué)習(xí)快速獲取知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),有效借鑒經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);從案例萃取者的角度,在根據(jù)案例的基本結(jié)構(gòu)寫(xiě)出案例的過(guò)程,也是將其隱性知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)變?yōu)轱@性知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程,是對(duì)其工作的反思和復(fù)盤(pán),對(duì)于達(dá)到自我提升有幫助,同時(shí)也掌握了一套實(shí)用的萃取工具;對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),通過(guò)案例萃取,是對(duì)企業(yè)相

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【課程背景】在當(dāng)今快速變化且高度競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境中,團(tuán)隊(duì)合作已成為推動(dòng)項(xiàng)目成功、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的基石。然而,隨著團(tuán)隊(duì)成員背景多樣、利益訴求各異,沖突難以避免地成為日常管理中的一大挑戰(zhàn)。無(wú)論是項(xiàng)目推進(jìn)中的意見(jiàn)不合、資源分配不均,還是個(gè)人價(jià)值觀與團(tuán)隊(duì)文化的摩擦,沖突若處理不當(dāng),不僅會(huì)阻礙工作效率,還可能破壞團(tuán)隊(duì)凝聚力,影響個(gè)人職業(yè)發(fā)展乃至整個(gè)組織的健康發(fā)展。面對(duì)上述

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【課程背景】當(dāng)下,線上教學(xué)已成為不可或缺的一部分,它打破了地域限制,為廣泛分布的學(xué)員提供了便捷的學(xué)習(xí)途徑。然而,許多資深培訓(xùn)師在轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上平臺(tái)時(shí),遭遇了前所未有的挑戰(zhàn):即便課程內(nèi)容豐富多彩,精心打磨,卻因缺乏針對(duì)性的線上引導(dǎo)式教學(xué)設(shè)計(jì),導(dǎo)致課堂氛圍沉悶,學(xué)員參與度低,難以復(fù)刻線下教學(xué)的即時(shí)互動(dòng)與高效吸收。這一困境不僅削弱了培訓(xùn)成果,也悄然侵蝕著培訓(xùn)師的教學(xué)熱情

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【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,優(yōu)質(zhì)服務(wù)已成為企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵要素。服務(wù)不僅是商品交易的延伸,更是塑造品牌形象、增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度、促進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力。本課程應(yīng)運(yùn)而生,旨在深度剖析服務(wù)行業(yè)的精髓,為學(xué)員搭建起從理念到實(shí)踐的橋梁。本課程深刻認(rèn)識(shí)到服務(wù)人員作為企業(yè)形象的第一窗口,其專業(yè)態(tài)度與行為舉止直接影響著客戶的滿意度與忠誠(chéng)度。因此,課程首先強(qiáng)調(diào)

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【課程背景】“壓力”一詞已經(jīng)成為VUCA時(shí)代所出現(xiàn)的高頻詞匯,它是每個(gè)人都在面臨的一種無(wú)法逃避的心理狀態(tài)。我們每天可能會(huì)面對(duì)工作、家庭、婚姻、戀愛(ài)、子女、房貸、車貸......?各種各樣的壓力,據(jù)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)研究,79-80的疾病與壓力有關(guān)。所以,有人說(shuō)“壓力?讓人遠(yuǎn)離健康,遠(yuǎn)離快樂(lè)”。但還有人說(shuō)“井無(wú)壓力不出油,人無(wú)壓力輕飄飄”。其實(shí),壓力是一把雙刃劍,壓力適

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【課程背景】在當(dāng)今這個(gè)日新月異的時(shí)代,職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的效能成為了衡量成功的重要標(biāo)尺。本課程正是在此背景下精心設(shè)計(jì)的,旨在全方位賦能學(xué)員,助力其在職業(yè)生涯中脫穎而出。本課程首先聚焦于“自我認(rèn)知與成長(zhǎng)”,引導(dǎo)學(xué)員深入了解自我,識(shí)別個(gè)人局限,為后續(xù)的自我提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨后,通過(guò)“時(shí)間管理與復(fù)雜任務(wù)優(yōu)先級(jí)設(shè)定”模塊,幫助學(xué)員掌握高效管理時(shí)間的秘訣,

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【課程背景】您企業(yè)是否遇到過(guò)這樣的問(wèn)題,企業(yè)管理者在工作中:?角色定位模糊:他們大多數(shù)仍然將自己視為過(guò)去的團(tuán)隊(duì)成員,而非一個(gè)需要帶團(tuán)隊(duì)、解決問(wèn)題和培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)者,有人甚至是一個(gè)消防隊(duì)長(zhǎng),在工作中到處為員工“救火”,員工沒(méi)有成長(zhǎng),自己卻精疲力盡領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格單一:有的管理者可能缺乏靈活運(yùn)用不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的能力,不能根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)和情境變化調(diào)整自己的管理方法團(tuán)隊(duì)建

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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