三維六步,把課講好(授課技巧)

  培訓(xùn)講師:曹茜

講師背景:
曹茜老師★2014年APEC會(huì)議志愿者培訓(xùn)特邀講師★外交部培訓(xùn)中心特聘講師★中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障部認(rèn)證國(guó)家級(jí)培訓(xùn)師★國(guó)家高級(jí)人力資源管理師★曾任福田汽車人力資源主管★曾任中航工業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理★卡耐基課程顧問及金牌講師★北京職工教育協(xié)會(huì)培訓(xùn)師專業(yè)委員 詳細(xì)>>

曹茜
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三維六步,把課講好(授課技巧)詳細(xì)內(nèi)容

三維六步,把課講好(授課技巧)

1.1.培訓(xùn)對(duì)象

? ?業(yè)務(wù)骨干、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)容專家及管理層

1.2.課程背景

? 問題一,講授枯燥乏味,既難以理解,又缺少吸引力;

? 問題二,上臺(tái)后,或大腦一片空白、手腳哆嗦、聲音顫抖;

? 問題三,聲音輕柔,缺乏穿透力,語(yǔ)速或快或慢、缺乏節(jié)奏感,語(yǔ)音音調(diào)平緩,缺乏感染力;

? 問題四,教學(xué)中不會(huì)與學(xué)員互動(dòng),無(wú)法快速營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,現(xiàn)場(chǎng)氣氛沉悶;

? 問題五,結(jié)束時(shí),草草收尾,缺乏渲染力和感染力,無(wú)法激發(fā)學(xué)員的后續(xù)行動(dòng)。

綜合運(yùn)用“六項(xiàng)技能修煉”基本功和“三維六步”呈現(xiàn)技術(shù)去提升課堂的講授能力,讓好課散發(fā)光輝。

1.3.課程收益

(1)三維六步呈現(xiàn)技術(shù):

?? ?● 精選教學(xué)教法設(shè)計(jì)的能力

?? ● 內(nèi)訓(xùn)師課堂演繹呈現(xiàn)能力(演):開場(chǎng)激發(fā),主體指導(dǎo)、結(jié)尾促進(jìn)

● 內(nèi)訓(xùn)師課堂引導(dǎo)互動(dòng)能力(動(dòng)):互動(dòng)教學(xué)方法、互動(dòng)教學(xué)技巧

● 清晰按照教學(xué)流程規(guī)劃課程

(2)六項(xiàng)技能修煉基本功:

● 內(nèi)訓(xùn)師演繹基本功:聲音語(yǔ)言、文字語(yǔ)言、態(tài)勢(shì)(肢體)語(yǔ)言

● 內(nèi)訓(xùn)師高效控場(chǎng)能力(控):控自我緊張、控失控現(xiàn)場(chǎng)、控棘手提問

● 課件PPT制作:五個(gè)三快速提高法

1.4.課程時(shí)間及人數(shù)

1-2天(6小時(shí)/天)? ?

40人以內(nèi)最佳

1.5.課程特色

(1)360度保證成果落地

● 簡(jiǎn)單易學(xué):好記、易于操作,一學(xué)就會(huì)

● 工具圖表:課程配套相應(yīng)指導(dǎo)工具表格,觀感直接

● 經(jīng)驗(yàn)豐富:授課老師大賽輔導(dǎo),落地項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富,成績(jī)斐然

? ?● 深度案例:文字案例、音頻案例、視頻案例的研討和分享

? ?● 全員演練:強(qiáng)針對(duì)性點(diǎn)評(píng)、深度復(fù)盤的全員實(shí)戰(zhàn)演練

● 形式多樣:有趣有料的知識(shí)點(diǎn)相關(guān)主題游戲、訓(xùn)練方法

1.6.課程部分流程、工具展現(xiàn)

?

1.7.課程大綱

項(xiàng)目安排示范(2天)

?

日期

時(shí)間

內(nèi)容安排

輸出

訓(xùn)前

布置訓(xùn)前任務(wù):學(xué)員準(zhǔn)備相關(guān)授課資料

第一天

?

課程導(dǎo)入

  • 呈現(xiàn)練習(xí)
  • 視頻引導(dǎo)教學(xué)

教學(xué)設(shè)計(jì)引導(dǎo)圖

模擬演練

三維六步教學(xué)設(shè)計(jì)

精選教法,引導(dǎo)教練

  • 開場(chǎng)激發(fā)學(xué)習(xí)興趣:引注意,明利益
  • 主體指導(dǎo)學(xué)習(xí)行為:巧講解,生動(dòng)引
  • 結(jié)尾促進(jìn)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化:善總結(jié),強(qiáng)練習(xí)
現(xiàn)場(chǎng)1對(duì)1輔導(dǎo):根據(jù)學(xué)員的選題方向,由老師現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)及登臺(tái)演練的針對(duì)性輔導(dǎo)。

第二天

上午

六項(xiàng)技能修煉

演繹基礎(chǔ),控場(chǎng)技術(shù)

  • 三演-先入為主,專業(yè)形象
  • 三演-鏗鏘有力,語(yǔ)言表達(dá)
  • 三演-精彩制作,玩轉(zhuǎn)PPT
  • 三控-偏向虎山行,應(yīng)對(duì)緊張
  • 三控-靈活應(yīng)變,現(xiàn)場(chǎng)控制
  • 三控-迎刃而解,處理問題

教學(xué)PPT

登臺(tái)演練

下午

登臺(tái)展現(xiàn)

  • 授課成果展示與評(píng)審

登臺(tái)展現(xiàn)

??????

第一章:開篇

  1. 呈現(xiàn)練習(xí):結(jié)構(gòu)化自我介紹+指定主題演繹呈現(xiàn)
  2. 視頻:從一堂生動(dòng)課程中學(xué)到的課程設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)技巧

第二章:引人入勝,精選教法為引導(dǎo)

一、一維(如何導(dǎo)入課程):激發(fā)學(xué)習(xí)興趣

? 1.建立講師與學(xué)員聯(lián)系

? 1)兩步法:輕松開場(chǎng)

? 2)聯(lián)想三法:介紹名字

? 3)兩種方式:介紹資歷

? 2.建立學(xué)員和學(xué)習(xí)內(nèi)容聯(lián)系

? 1)九把劍:引起學(xué)員注意

? 2)四步法:明確教學(xué)利益

? 3.?六式坑:開場(chǎng)白要避開

? 啟發(fā)案例:一場(chǎng)演說(shuō)帶出的啟示

? 工具:導(dǎo)入課程訓(xùn)練引導(dǎo)圖

? 訓(xùn)練:激發(fā)學(xué)習(xí)興趣訓(xùn)練

二、二維(如何講授與互動(dòng)):指導(dǎo)學(xué)習(xí)行為

??1.?四種活動(dòng):激活已有經(jīng)驗(yàn)

1)案例分析法

  • 案例分析法的三個(gè)使用情境
  • 案例分析法的三種形式
  • 案例分析法的四件套
  • 案例教學(xué)法的五個(gè)操作要點(diǎn)

? 2)角色扮演法

  • 角色扮演法的三大使用場(chǎng)景
  • 角色扮演法的五個(gè)要素
  • 角色扮演法的三個(gè)操作要點(diǎn)

3)技能演練法

  • 技能演練法的四步驟
  • 技能演練法的兩個(gè)使用場(chǎng)境
  • 技能演練法的五個(gè)操作要點(diǎn)

? 4)活動(dòng)游戲法

  • 活動(dòng)游戲法的七個(gè)要素
  • 活動(dòng)游戲法的五個(gè)操作要點(diǎn)

? 2.?有效提問

? 研討:你的提問是有效提問嗎?

? 測(cè)試:你的提問水平在第幾層?

  • 提問引導(dǎo)的三大使用場(chǎng)景
  • 三種常見的提問種類
  • 引導(dǎo)式提問的三個(gè)經(jīng)典模型

啟發(fā)案例:英語(yǔ)學(xué)習(xí)怎樣效率更高?

? ? ? ? ? 一個(gè)土豆引發(fā)的思考

? 工具:教學(xué)設(shè)計(jì)引導(dǎo)圖

? 訓(xùn)練:互動(dòng)教學(xué)訓(xùn)練

? 2.兩種招式:揭示新知

? 1)左腦表達(dá)——有條理

  • 一個(gè)模型:搭建左腦表達(dá)的框架結(jié)構(gòu)
  • 四種邏輯:搭建左腦表達(dá)的推進(jìn)維度
  • 五指模型:細(xì)化左腦表達(dá)的解釋內(nèi)容
  • 三類方法:促成左腦表達(dá)的過(guò)渡銜接

2)右腦表達(dá)——更形象

  • 五個(gè)J法:讓觀點(diǎn)講解更吸引人
  • 四支畫筆:解釋說(shuō)明更讓人有體會(huì)

啟發(fā)案例:用兩種方式科普黑洞

工具:全腦表達(dá)訓(xùn)練引導(dǎo)圖

訓(xùn)練:用好左右腦生動(dòng)講授

三、三維(如何收尾課程):促進(jìn)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化

??1.課堂練習(xí)中常見的六種形式

? 2.學(xué)習(xí)效率的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

? 3.課堂常見9種結(jié)尾法

? 4.授課結(jié)尾全結(jié)構(gòu)

? 5.?推動(dòng)課后轉(zhuǎn)化常用的四個(gè)方法

案例:各種教學(xué)方法視頻、文字案例講解

工具:教學(xué)設(shè)計(jì)指引圖結(jié)尾

訓(xùn)練:結(jié)尾演繹訓(xùn)練

第三章:入木三分,專業(yè)生動(dòng)做呈現(xiàn)

四、第一層演:先入為主,專業(yè)形象

?? 1.培訓(xùn)師的形神兼?zhèn)涞牧N武器

  • 身——如何運(yùn)用身態(tài)
  • 表——如何運(yùn)用表情
  • 眼——如何運(yùn)用眼神
  • 手——如何運(yùn)用手勢(shì)
  • 步——如何運(yùn)用步伐
  • 裝——如何運(yùn)用著裝

2.板書呈現(xiàn)的三要點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):專業(yè)形象六步訓(xùn)練

五、第二層演:抑揚(yáng)頓挫,聲音形象

?1.專業(yè)聲音訓(xùn)練的六種武器

  • 氣——如何運(yùn)用氣息
  • 量——如何控制音量
  • 色——如何運(yùn)用腔體
  • 清——如何保持清晰
  • 速——如何把握節(jié)奏
  • 調(diào)——如何利用情緒

六、第三層演:鏗鏘有力,語(yǔ)言表達(dá)

1.把握語(yǔ)言表達(dá)的3個(gè)原則:深入在己 淺出給人、通俗語(yǔ)言、 確保易懂

2.語(yǔ)言表達(dá)的8項(xiàng)注意

3.提升語(yǔ)言表達(dá)的三個(gè)方法

案例:三層演的視頻、文字案例??

練習(xí):一、語(yǔ)言訓(xùn)練:語(yǔ)境造心境訓(xùn)練、形神兼?zhèn)溆?xùn)練、講故事訓(xùn)練、五覺語(yǔ)言訓(xùn)練

? ? ? 二、課件中表達(dá)與演繹方法設(shè)計(jì)

第三章:全局在握,清晰細(xì)節(jié)來(lái)控場(chǎng)

七、控場(chǎng)第一層:偏向虎山行,應(yīng)對(duì)緊張

? 1.培訓(xùn)師的四怕心理

? 2.產(chǎn)生緊張的四大元兇

? 3.?緩解緊張情緒的四個(gè)階段

八、控場(chǎng)第二層:靈活應(yīng)變,現(xiàn)場(chǎng)控制的方法

? 1.高效控場(chǎng)的自我管理:

  • 遺忘內(nèi)容
  • 自己講錯(cuò)
  • 時(shí)間失控

? 2.高效控場(chǎng)的學(xué)員管理:八個(gè)方法

? 3.高效控場(chǎng)的環(huán)境管理:六種情況

九、控場(chǎng)第三層:迎刃而解,處理問題的專業(yè)技巧

??1.?回答問題的四個(gè)原則

? 2.回答問題的四個(gè)流程

? 3.應(yīng)對(duì)六類棘手問題

  • 難題——如何應(yīng)對(duì)專家和難題
  • 挑戰(zhàn)——如何應(yīng)對(duì)追問和挑戰(zhàn)
  • 調(diào)侃——如何應(yīng)對(duì)調(diào)侃和玩笑
  • 挑釁——如何應(yīng)對(duì)挑釁和抬杠
  • 故障——如何應(yīng)對(duì)故障和事故
  • 失誤——如何應(yīng)對(duì)忘詞和失誤

練習(xí):“開發(fā)課程”互動(dòng)方式設(shè)計(jì)

? 1.?講師輔導(dǎo)各組學(xué)員

? 2.?完成每組“開發(fā)課程”的“基礎(chǔ)互動(dòng)“設(shè)計(jì)

? 3.?完成每組“開發(fā)課程”的“體驗(yàn)式互動(dòng)“設(shè)計(jì)

? 4.?完成每組“開發(fā)課程”的“問題答復(fù)環(huán)節(jié)“設(shè)計(jì)

第四章:融會(huì)貫通——"開發(fā)課程”呈現(xiàn)和評(píng)審

十、實(shí)戰(zhàn)演練

1.?各組登臺(tái)展示“開發(fā)課程“講授

2.?學(xué)員按照指定方式完成演練



 

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培訓(xùn)對(duì)象??黨支部書記培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)?3天(每天6小時(shí))課程背景關(guān)于課程開發(fā):既能萃取內(nèi)容,又能設(shè)計(jì)課程,才是該學(xué)的課程技術(shù)第一個(gè)問題,黨課開發(fā)是照本宣科?還是另辟蹊徑?怎么兼顧學(xué)員的興趣點(diǎn)??第二個(gè)問題,如何避免“教科書式”的課程結(jié)構(gòu)?搭建結(jié)構(gòu)都需要哪些流程?它的設(shè)計(jì)邏輯是什么?怎么突出實(shí)用實(shí)效實(shí)戰(zhàn)?第三個(gè)問題,黨課相關(guān)課程往往給人一種與生活相去甚遠(yuǎn)的感覺,在內(nèi)

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?在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代浪潮里,從來(lái)不缺少動(dòng)聽的創(chuàng)業(yè)故事?!皠?chuàng)業(yè)”一詞已然成為當(dāng)下中國(guó)人尤其是年輕人的夢(mèng)想。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng),資本無(wú)疑是關(guān)鍵一環(huán),而吸引資本則需要路演助力。那么投資人憑什么看中你的項(xiàng)目?如何選項(xiàng)目?你的項(xiàng)目對(duì)投資方而言有什么“非投不可”的價(jià)值?種種項(xiàng)目中的問題、優(yōu)勢(shì)或弊端,投資方都能透過(guò)路演看清創(chuàng)業(yè)的世相、亂象和真相。如此說(shuō)來(lái),路演不像拍電

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1.1.培訓(xùn)對(duì)象??企業(yè)內(nèi)部提升工作匯報(bào)能力的群體1.2.課程背景職場(chǎng)中,最令人頭疼的工作之一莫過(guò)于向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。很多人去向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,前腳進(jìn)門,后腳就被領(lǐng)導(dǎo)轟了出來(lái):“你這是匯報(bào)工作嗎?說(shuō)了老半天,我都沒明白你在講什么,回去重新準(zhǔn)備,想清楚自己要說(shuō)什么再來(lái)匯報(bào)?!彼麄兛偨Y(jié)和反思后,仍然找不到問題所在。因此,他們認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)性格暴躁,故意在下屬面前耍威風(fēng),一

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1.1.培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師:技術(shù)崗、高技能崗、項(xiàng)目管理崗,無(wú)需攝影師、編程師、剪輯師經(jīng)驗(yàn)1.2.需求分析(1)關(guān)于微課制作:既能設(shè)計(jì)微課,又能快捷制作,才是該學(xué)的微課技術(shù)第一個(gè)問題,是不是所有的課程都適合開發(fā)成微課?微課只是短??。课⒄n制作開發(fā)都需要哪些流程?它的設(shè)計(jì)邏輯是什么?第二個(gè)問題,學(xué)習(xí)企業(yè)微課,我們最想看到什么?老師顏值,工作現(xiàn)場(chǎng),還是知識(shí)講解?換

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1.1.培訓(xùn)對(duì)象??需要把崗位優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)提取并傳承的專兼職培訓(xùn)師1.2.課程背景(1)關(guān)于課程開發(fā):既能萃取內(nèi)容,又能設(shè)計(jì)課程,才是該學(xué)的課程技術(shù)第一個(gè)問題,是不是所有的內(nèi)容都適合開發(fā)成課?怎么聚焦到有價(jià)值的課題?并萃取出來(lái)?第二個(gè)問題,如何避免“教科書式”的課程結(jié)構(gòu)?搭建結(jié)構(gòu)都需要哪些流程?它的設(shè)計(jì)邏輯是什么?怎么突出實(shí)用實(shí)效實(shí)戰(zhàn)?第三個(gè)問題,“急功近利”?

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