B端產品經理技能提升   12.31

課程背景：產品是企業(yè)核心價值的承載，產品經理是產品的直接負責人，產品經理的專業(yè)水平無疑對產品的成敗息息相關。但是，產品經理在擅長的產品設計技能之外，往往存在以下不足：對產品戰(zhàn)略、策劃上缺少必要的工作，缺少大產品觀對產品的商業(yè)與市場層面認識較少，產品的市場價值出現(xiàn)偏差在需求分析方面不夠體系化，導致交付問題頻出本課程，面向產品經理這個專業(yè)化群體，以產品戰(zhàn)略、商業(yè)

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CLAP影響力——項目經理高效溝通與影響力精進   12.31

課程背景：項目經理是項目的直接負責人，項目經理的軟技能與項目成敗息息相關。然而，很多企業(yè)面臨的實際問題是項目經理的軟技能不足，通常表現(xiàn)為：溝通不暢：溝通是為了解決問題，但是溝通不暢反而增加項目阻力推進力不足：項目推動過程中缺乏推動力，常常導致延期或無法獲取資源團隊效率低：看上去團隊很忙，但是產出質量和速度都不如人意，積極性不高解決問題能力弱：遇到問題或風險，

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PDMA產品經理認證NPDP知識體系指南   12.31

課程背景：本課程旨在為產品經理提供全面而深入的NPDP認證考試內容的輔導，完全涵蓋了PDMA的最新NPDP七個主題，采用了產品經理認證知識體系指南第2版的教材內容。無論是初學者還是有經驗的產品經理，本課程都將為您提供全面的知識和技能，以提高對新產品開發(fā)的深刻理解，掌握必備的工具和技能，通過NPDP認證考試的成功率，并在新產品開發(fā)管理過程中發(fā)展您的職業(yè)生涯。課

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從零到壹——新產品設計與開發(fā)全流程管理   12.31

課程背景：隨著信息技術的發(fā)展，軟件工程領域走過80年，隨著移動互聯(lián)網的發(fā)展，產品經理誕生不過10幾年，無論是軟件工程，還是產品經理，都是新興的領域，新興的職位，缺少體系性、專業(yè)性的建設。產品是企業(yè)核心價值的承載，產品經理是產品的直接負責人，產品經理的專業(yè)水平無疑對產品的成敗息息相關。但是，企業(yè)仍然存在很多產品力不足的現(xiàn)象：新產品的產品戰(zhàn)略、策劃、創(chuàng)新上缺少必

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洞察本質——構建未來產品與戰(zhàn)略的升維思考   12.31

課程背景：在快速變化的行業(yè)，洞察力的缺失已成為企業(yè)發(fā)展的重大障礙。常見情況包括：因未能準確把握市場動態(tài)和用戶需求，而錯失了寶貴的市場機遇。缺乏深入的用戶場景洞察，導致產品設計脫離實際使用情境，影響產品的市場表現(xiàn)。沒有基于深刻商業(yè)洞察制定策略，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中難以脫穎而出。對需求分析浮于表面，導致無法滿足用戶對真實需求，造成研發(fā)資源的巨大浪費。這些問

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規(guī)?；艚菖c項目集管理實踐   12.31

課程背景：當前，新產品技木快速更新達代、容戶定制化、需求差異化、市場快速反應需求、容戶需求模糊性、以及組織資源短缺常態(tài)化等對新產品開發(fā)項目的過程復雜度和管理難度影響越來越明顯。商業(yè)競爭的日趨激烈．也對項目開發(fā)速度、交付周期、應對變更能力提出了更高的要求。傳統(tǒng)的瀑布開發(fā)模式和單項目管理運作框架已經難以滿足企業(yè)實際的項目管理和交付要求。企業(yè)紛紛在探討，如何將規(guī)模

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規(guī)模度量——軟件項目成本估算COSMIC方法   12.31

課程背景：無論是招投標，還是開發(fā)或采購，對于軟件項目的規(guī)模估算、工作量估算、成本估算都是重要的依據指標。然而，很多企業(yè)內部沒有統(tǒng)一的軟件規(guī)模度量尺度或標準，對項目工作量及成本預估或采購預估沒有合適的依據，大多靠個人經驗估算。常見的問題表現(xiàn)為：項目預算或報價缺乏依據每個項目都有各自的估算方法工作量估算依賴個人風格或經驗成本估算誤差過大造成利潤損失需求模糊狀態(tài)無

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項目成功——實用項目管理三板斧實戰(zhàn)   12.31

課程背景：在當今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對項目管理的需求日益增長。有效的項目管理不僅能夠確保資源的合理分配和使用，還能提高工作效率，加速項目進展，從而在競爭激烈的市場中獲得優(yōu)勢。然而，許多企業(yè)在項目管理方面仍面臨著諸多挑戰(zhàn)和問題。常見的不足現(xiàn)象包括：任務分配不明確：團隊成員的職責和任務分配不清晰，導致效率低下。計劃制定不具體：項目計劃缺乏細致的規(guī)劃，整個項

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九維產品力——產品經理軟技能全面提升實戰(zhàn)   12.31

課程背景：越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，要想做出好產品，僅靠產品經理的專業(yè)技能是遠遠不夠的。產品經理就像是產品的CEO，需要全面的軟技能。如果軟技能不足，就常見到下列現(xiàn)象：產品不符合市場需求，缺乏創(chuàng)新產品經理與其他角色或部門的合作磕磕絆絆進程推進乏力，團隊缺少積極性產品經理成長緩慢，跟不上發(fā)展本課程，面向產品經理，以九維產品力軟技能模型為核心，以實戰(zhàn)項目、案例解析、現(xiàn)

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項目成功——實用項目管理全流程實戰(zhàn)   12.31

課程背景：在當今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，項目管理已成為項目成功實施的關鍵。無論是產品開發(fā)、項目開發(fā)，還是對外合作。然而，許多企業(yè)在項目管理實踐中仍面臨著諸多問題：項目范圍不明確：常導致項目目標模糊，團隊方向迷失。隨意變更管理：缺乏有效的變更控制機制，使項目容易偏離預定目標。進度管理不當：導致項目延期，增加成本，影響最終交付。資源分配不均衡：資源配置不合理或不足

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