《 從兵家（孫子兵法）中領(lǐng)悟管理的智慧》

課程背景：

管理必須和文化相結(jié)合，才能收到實(shí)效。為什么西方的管理思想、管理工具一旦落實(shí)中國企業(yè)，往往就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的水土不服現(xiàn)象？究其原因，在于沒有進(jìn)行本土化改造與中國文化脫節(jié)。西方管理重視做事的效率，有條不紊、巨細(xì)靡遺的讓人易學(xué)易用。但在人性面無法標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)導(dǎo)、溝通、激勵(lì)功能就必須結(jié)合中華文化的國學(xué)經(jīng)典有效融入民族的特性與風(fēng)俗民情，有效的因地制宜、與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)而對(duì)中西管理有全盤性的分析了解。

《孫子兵法》是全世界最為杰出的兵法著作，令人深思的是這部誕生在數(shù)千年前的兵法，為什么在當(dāng)代及全世界各國依然備受重視?為什么在國內(nèi)外的企業(yè)不斷掀起《孫子兵法》學(xué)習(xí)的熱潮呢?其原因是  孫子對(duì)人性的本質(zhì)和人類競爭活動(dòng)的基本規(guī)律有其獨(dú)到的深刻見解，?！秾O子兵法》不是簡單意義上的軍事著作，這部偉大的著作中蘊(yùn)含深邃豐富的哲理和商性的思想原則，能夠幫助我們?cè)诋?dāng)今激烈的競爭中立于不敗之地。

明白《孫子兵法》，還要在日常生活中加以實(shí)際運(yùn)用，這樣才能夠知行合一，產(chǎn)生實(shí)踐的力量。若企業(yè)的中、高階層領(lǐng)導(dǎo)人才能以了解，整合東、西的管理特色并能有效互補(bǔ)，使其『返本開新』，未來將再開企業(yè)更強(qiáng)、更大、更久、更有價(jià)值的新局。

課程收益： 

1. 《孫子兵法》十三章的重點(diǎn)分析及五事七計(jì)在企業(yè)管理及工作中的有效運(yùn)運(yùn)用。

2. 提升組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國學(xué)經(jīng)典孫子兵法的興趣，並在企業(yè)管理與市場營 銷中實(shí)踐。

3. 講解孫子兵法的變通與操作性，在市場變化中深入了解東、西方在管理本質(zhì)性的差異因地制宜而能夠立于不敗之地。

授課對(duì)象：企業(yè)的中高層干部、儲(chǔ)備干部、職業(yè)精英

授課方式：講師講授+ 視頻互動(dòng)+案例分析+ 學(xué)員互動(dòng)

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程模型：

課程大綱：

一、運(yùn)用孫子兵法來整合組織執(zhí)行力

經(jīng)營理念－道：志同道合的經(jīng)營理念。

外部－天與地：天時(shí)地利的精準(zhǔn)拿捏。

內(nèi)部－將與法：領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御與組織制度。

二、運(yùn)用孫子兵法建構(gòu)成功領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)

企業(yè)商機(jī)創(chuàng)造：先為不可勝的門坎。

建構(gòu)企業(yè)文化：五事七計(jì)十二詭道。

經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略：知己知彼迅速作戰(zhàn)。

三、能成功領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御人才的管理功夫

深藏不露：能而示之不能的兵者詭道。

恩威并用：卒未親附與卒已親附差別。

情緒管理：不可怒而興師及慍而致戰(zhàn)。

四、要能活用中華文化各家重要經(jīng)典

道家老子：上善若水；以正治國、以奇用兵。

孫子兵法：兵形象水；以正合，以奇勝策略。

易經(jīng)：陰陽調(diào)和，建構(gòu)組織和諧的企業(yè)文化。

五、為何有才能的干部跟隨不會(huì)長久

為何會(huì)流傳『千軍易得，一將難求』的話？

有才華的干部容易自以為是常常恃才傲物。

干部心目中有主管，升遷才能夠平步青云。

六、優(yōu)秀人才是要重本事非個(gè)人能力

才能：一有才能就容易目中無人，懷才不遇。

德性：心目中有別人的存在，才有貴人幫忙。

本事：有才能并能發(fā)揮到所有的人都能接受。

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