《人才盤點(diǎn)，胸有成竹》-- 人才盤點(diǎn)，一套核心人力資源儲(chǔ)備及使用的方法

  培訓(xùn)講師：張博文

講師背景：
張博文老師（北京）——成長(zhǎng)型企業(yè)全面戰(zhàn)略人力資源管理專家實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家，20年人力資源實(shí)戰(zhàn)、咨詢?cè)谓鹩⒔芙逃瘓F(tuán)（醫(yī)學(xué)教育龍頭）副總裁曾任華圖教育集團(tuán)（華圖山鼎300492）HRD曾任和君咨詢高級(jí)咨詢顧問(wèn)、奇正凌格管理咨詢合伙人（ 詳細(xì)>>

張博文
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《人才盤點(diǎn)，胸有成竹》-- 人才盤點(diǎn)，一套核心人力資源儲(chǔ)備及使用的方法詳細(xì)內(nèi)容

《人才盤點(diǎn)，胸有成竹》-- 人才盤點(diǎn)，一套核心人力資源儲(chǔ)備及使用的方法

【課程對(duì)象】企業(yè)各層級(jí)的業(yè)務(wù)管理者、HRBP、COE、OD、TD、培訓(xùn)和績(jī)效的HR主管、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)

【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天，具體時(shí)長(zhǎng)可根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整）

【課程背景】

人才盤點(diǎn)是工具？是方法？人才盤點(diǎn)是HR責(zé)任？還是業(yè)務(wù)管理者責(zé)任？

你是否在人才盤點(diǎn)時(shí)遇到如下困境：

不知道人才盤點(diǎn)對(duì)于企業(yè)到底有什么作用？

不知道人才盤點(diǎn)到底如何下手？

不知道人才盤點(diǎn)有哪些步驟？

不知道人才盤點(diǎn)的結(jié)果如何處理？

人才盤點(diǎn)中經(jīng)常遇到的問(wèn)題不知道如何解決？

本課程幫助你全面深入探尋人才盤點(diǎn)中的方法和技巧，充分認(rèn)識(shí)人才盤點(diǎn)的重要意義，掌握常用的盤點(diǎn)技巧和方法，并通過(guò)豐富的案例和專業(yè)理論教您如何高效進(jìn)行人才盤點(diǎn)。

【課程收益】

  • 熟悉人才盤點(diǎn)理論知識(shí)
  • 掌握人才盤點(diǎn)方法、技巧
  • 了解人才測(cè)評(píng)方法，掌握人才測(cè)評(píng)核心方法及BEI、360評(píng)估、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組等人才評(píng)價(jià)方法
  • 掌握人才盤點(diǎn)應(yīng)用流程
  • 掌握人才盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用

【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】企業(yè)各層級(jí)的業(yè)務(wù)管理者、HRBP、COE、OD、TD、培訓(xùn)和績(jī)效的HR主管、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)

【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天，具體時(shí)長(zhǎng)可根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整）

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【課程大綱】

課程大綱：

  1. 認(rèn)知篇——認(rèn)識(shí)人才盤點(diǎn)的價(jià)值
  2. 什么是人才盤點(diǎn)
  3. 人才盤點(diǎn)的前世今生
  4. 為何要引入人才盤點(diǎn)
  • 人才盤點(diǎn)的三大目的四大作用
  • 人才盤點(diǎn)僅僅是盤點(diǎn)嗎？
  • 人才盤點(diǎn)是工具還是方法？
  1. 人才盤點(diǎn)盤什么？
  • 人才盤點(diǎn)就是盤人才嗎？
  • 盤戰(zhàn)略？盤業(yè)務(wù)？盤目標(biāo)？盤組織？盤人才？
  • 盤人才都盤哪些？
  1. 人才盤點(diǎn)與績(jī)效考核的區(qū)別與聯(lián)系
  2. 規(guī)劃篇——做好人才盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作
  3. 確定關(guān)鍵崗位
  4. 人才盤點(diǎn)工具
  5. 人才評(píng)估方法或工具盤點(diǎn)
  6. MBTI、PDP等測(cè)評(píng)工具使用
  7. BEI、360度評(píng)估、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等評(píng)估工具使用
  8. 流程篇
  9. 盤點(diǎn)前問(wèn)題思考
  10. 盤點(diǎn)原則
  11. 人才盤點(diǎn)三個(gè)模式
  12. 人才盤點(diǎn)三個(gè)核心步驟七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
  • 準(zhǔn)備階段

確認(rèn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并收集評(píng)價(jià)結(jié)果

設(shè)計(jì)一套簡(jiǎn)單有效的盤點(diǎn)流程和工具表格用于盤點(diǎn)會(huì)

召開溝通說(shuō)明會(huì)

HR指導(dǎo)各個(gè)部門或分子公司填寫表格和準(zhǔn)備資料

九宮格績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

接班人計(jì)劃

  • 召開人才盤點(diǎn)會(huì)

會(huì)議目的：不忘初心牢記使命

會(huì)議類型：會(huì)前會(huì)一切為了結(jié)果

會(huì)議時(shí)間：約定時(shí)間不見不散

會(huì)議日程：盤點(diǎn)無(wú)處可逃

案例：XX公司人才盤點(diǎn)會(huì)

  • 人才盤點(diǎn)的后續(xù)跟進(jìn)

協(xié)助部門負(fù)責(zé)人修訂行動(dòng)計(jì)劃

盤點(diǎn)結(jié)果反饋

協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定高潛力人才的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

盤點(diǎn)結(jié)果的進(jìn)一步應(yīng)用

盤點(diǎn)效果的跟蹤與評(píng)估

  1. 案例篇

Xx公司人才盤點(diǎn)

  1. 應(yīng)用篇
  2. 實(shí)景案例：基于人才盤點(diǎn)后的后備人才梯隊(duì)建設(shè)
  3. 討論：如何后備人才IDP個(gè)人發(fā)展計(jì)劃？
  4. 點(diǎn)評(píng)：如何構(gòu)建人才庫(kù)？
  5. 討論：在企業(yè)引入人才盤點(diǎn)的應(yīng)用方向和重點(diǎn)
  6. 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：其他企業(yè)的人才盤點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，落地實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
  7. 互動(dòng)討論：設(shè)計(jì)本企業(yè)人才盤點(diǎn)應(yīng)用計(jì)劃

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