《組織賦能，業(yè)績倍增》-- 突圍，成長型企業(yè)賦能體系打造
《組織賦能，業(yè)績倍增》-- 突圍，成長型企業(yè)賦能體系打造詳細內(nèi)容
《組織賦能，業(yè)績倍增》-- 突圍，成長型企業(yè)賦能體系打造
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人、人力資源管理人員、培訓推行人員
【課程時間】1-2天（6小時/天，具體時長可根據(jù)需求進行調(diào)整）
【課程背景】
初創(chuàng)期企業(yè)，業(yè)績快速拉升，人均產(chǎn)值遠超行業(yè)平均水平；在企業(yè)快速擴張的過程中，人均產(chǎn)值逐漸下落，逐步回落到行業(yè)平均水平，步調(diào)大的企業(yè)可能會低于行業(yè)平均水平，若長時間沒有改觀，企業(yè)將岌岌可危。
如何提升人均產(chǎn)值？讓每一位參與者均不斷的挖掘自身潛能為企業(yè)業(yè)績增長舔磚加瓦？在其他生產(chǎn)要素一定的前提條件下，唯有靠提升每一位員工的素質(zhì)來突破業(yè)績增長——這也是諸多企業(yè)注重員工培養(yǎng)的關(guān)鍵所在。
此外，業(yè)績總量增長，在快速擴張的情景下，快速人才復制也成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。
本課程將系統(tǒng)介紹如何匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，系統(tǒng)打造公司賦能體系，為公司的進一步發(fā)展提供充足的核心人力資源儲備。
課程突破了很多人只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實應(yīng)用情景，借用一個個實際發(fā)生的案例，以及課間實操，解決學員在實際管理中“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，將賦能體系打造的工具和方法應(yīng)用與實踐。
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【課程收益】
- 了解培訓體系建設(shè)整體思路
- 掌握內(nèi)部師資管理方法與技巧
- 掌握內(nèi)部課程體系開發(fā)的步驟與方法
- 掌握流程建設(shè)與操作說明書的寫法
- 學會使用勝任能力模型提煉核心能力與評估方法
- 開闊視野，學習新的企業(yè)管理方法
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【課程特色】培訓式咨詢，邊學邊操作；方法工具與案例分析結(jié)合，具有實戰(zhàn)性，可操作性。
【培訓方式】主題講授+案例分析+互動問答+情景模擬+分隊討論+模擬訓練
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人、人力資源管理人員、培訓推行人員
【課程時間】1-2天（6小時/天，具體時長可根據(jù)需求進行調(diào)整）
【課程大綱】
一、是什么阻擋業(yè)績提升？
- 基于業(yè)績計算公式的推導
- 人均產(chǎn)值
- 單位效能
- 讓人震驚的“2-8”法則
- 20%人員績效統(tǒng)計
- 20%人員畫像
- 基于績效提升的問題拆解
- 20%核心核心能力
- 素質(zhì)模型
- 20%核心能力素質(zhì)
案例：教培行業(yè)的2-8法則
二、新時期培訓體系畫像
- 傳統(tǒng)培訓體系
- 培訓需求
- 培訓計劃
- 培訓實施
- 培訓評估
- 匹配于不同賦能工具的賦能場景
- 培訓效能思考
- 以終為始，培訓的目的和結(jié)果
- 何為“賦能”？
三、跟我走，輕松帶你搭建賦能體系
- 培訓組織的戰(zhàn)略定位
- 戰(zhàn)略解碼
- 人才盤點
- 人力資源規(guī)劃
- 基于戰(zhàn)略的培訓體系建立思路
- 核心崗位核心能力盤點
- 公司核心業(yè)務(wù)流程
- 核心崗位
- 核心崗位的核心能力
- 勝任能力模型及評價方法建立
- 什么是勝任能力？
- 勝任能力模型全貌
- 如何建立崗位勝任能力模型
- 能力評估
- 基于勝任能力的賦能體系
- 如何打造師資體系？
- 內(nèi)部師資識別
- 內(nèi)部師資激勵機制
- 內(nèi)部師資培養(yǎng)
- 如何打造課程體系？
- 賦能體系下的課程體系
- 核心業(yè)務(wù)流程及崗位操作說明
- 課程分工及打磨
- 如何開訓練營？
- 案例：常規(guī)訓練營設(shè)計與執(zhí)行
- 培訓評估
- 評估方法
- 評估跟進落地
四、新時期互聯(lián)網(wǎng)培訓體系建設(shè)
- 基于效果的培訓場景分解
- 配套培訓場景的工具開發(fā)與落地
- 互聯(lián)網(wǎng)培訓體系建設(shè)
五、培訓體系構(gòu)建核心問題
- 部門核心業(yè)務(wù)流程及操作說明書建設(shè)
- 師資管理與課程打磨
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