《股權(quán)激勵(lì)》-- 開放的力量—中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)
《股權(quán)激勵(lì)》-- 開放的力量—中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)詳細(xì)內(nèi)容
《股權(quán)激勵(lì)》-- 開放的力量—中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理人員
【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天，具體時(shí)長可根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整）
【課程背景】
中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展屬于跳躍式的進(jìn)步，環(huán)境瞬息萬變。企業(yè)的唯一出路就是把企業(yè)變革進(jìn)行到底。企業(yè)改革和創(chuàng)新機(jī)制中的關(guān)鍵的和突破點(diǎn)，就是股權(quán)創(chuàng)新。股權(quán)是每個(gè)企業(yè)必須面對的事，在競爭日益激烈的商業(yè)戰(zhàn)爭中，不論是大眾創(chuàng)業(yè)還是企業(yè)創(chuàng)新，立足股權(quán)的視角，發(fā)掘股權(quán)的力量，對于企業(yè)的發(fā)展來說都有至關(guān)重要的作用。
允許企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體。這樣的利益共同體，有利于激發(fā)兩類資本和勞動力等生產(chǎn)因素的積極性。這種股權(quán)利益對資本和員工的強(qiáng)利益約束，是公司治理結(jié)構(gòu)的一大進(jìn)步。
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【課程收益】
- 掌握股權(quán)激勵(lì)基礎(chǔ)知識
- 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)10定
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理人員
【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天，具體時(shí)長可根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整）
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【課程大綱】
- 股權(quán)激勵(lì)定義、本質(zhì)及意義
- 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)原則
- 激勵(lì)的基本工具
- 長期激勵(lì)工具：獎勵(lì)基金、虛擬股份、實(shí)股、
- “股權(quán)激勵(lì)方案
- 股權(quán)激勵(lì)10定模型
- 一定：股權(quán)激勵(lì)的目的
- 股權(quán)激勵(lì)目的確定的六大原則
- 二定：股權(quán)激勵(lì)對象
- 股權(quán)激勵(lì)對象是對公司具有戰(zhàn)略價(jià)值的核心人才
- 核心人才激勵(lì)范圍
- 核心人才評估
- 三定：股權(quán)激勵(lì)的模式
- 實(shí)股、虛股
- 不同模式比較
- 四定：持股載體的確定
- 不同載體優(yōu)劣勢比較
- 不同持股載體綜合稅負(fù)比較
- 五定：股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量
- 整體薪酬與中長期薪酬比例
- 激勵(lì)數(shù)量總額及初步分配意見
- 六定：股權(quán)激勵(lì)的價(jià)格
- 價(jià)格決定因素
- 七定：股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間
- 八定：股權(quán)激勵(lì)的來源
- 股份來源
- 資金來源
- 九定：股權(quán)激勵(lì)授予條件與行權(quán)條件
- 業(yè)績考核
- 十定：股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制
- 股權(quán)激勵(lì)5條建議
- 股權(quán)激勵(lì)4個(gè)問題
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