高效員工職業(yè)化訓(xùn)練Training High Performance Employees
高效員工職業(yè)化訓(xùn)練Training High Performance Employees詳細(xì)內(nèi)容
高效員工職業(yè)化訓(xùn)練Training High Performance Employees
【課程收益】
1.?全面提升員工覺悟,職業(yè)性,了解員工應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)
2.?認(rèn)識(shí)到是為自己在工作,為將來工作,為家人工作
3.?認(rèn)識(shí)到職業(yè)化的重要性,知道如何體現(xiàn)職業(yè)性,完善自己的職業(yè)性
4.?知道如何去工作,怎樣去工作
5.?圍繞企業(yè)的目標(biāo)和希望,確立管理工作的價(jià)值感
6.?樹立正確的職業(yè)意識(shí),規(guī)范自己的職業(yè)行為舉止,樹立專業(yè)形象
7.?掌握時(shí)間管理,人際互動(dòng)及良好溝通等技巧
8.?認(rèn)識(shí)并融入工作團(tuán)隊(duì)
【課程特點(diǎn)】
絕對(duì)實(shí)戰(zhàn),以親身經(jīng)歷的案例進(jìn)行分析\總結(jié)\提煉,實(shí)用性、操作性強(qiáng),并采用現(xiàn)場演練、討論、疑難解答等方式,使學(xué)員在思考體驗(yàn)中掌握課程所提供的方法、技能,思路。
【課程時(shí)長】1天(6小時(shí)/天)
【授課講師】步英老師
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【課程大綱】
第一講:職責(zé)與素養(yǎng)
一、你在為誰工作?
1.?即將解決的問題:
為何總有人認(rèn)為自己是替別人打工?到底誰應(yīng)該對(duì)自己的工資負(fù)責(zé)?讓員工認(rèn)清自己的職業(yè)優(yōu)點(diǎn)!讓員工認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是坐在領(lǐng)導(dǎo)椅上的一個(gè)人!能否將來有發(fā)展關(guān)鍵是自己的心智是什么什么層級(jí)的!
2. 給出的內(nèi)容
1)你是誰?你是你自己的領(lǐng)導(dǎo)
2)看誰損失的多
3)準(zhǔn)備被誰主宰?
4)分清‘頭銜領(lǐng)導(dǎo)’和‘內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)’
5)優(yōu)秀的員工,領(lǐng)導(dǎo)和普通員工的區(qū)別
6)在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值
7)今天工作不努力,明天努力找工作
二、到底你應(yīng)該怎樣工作
1.?即將解決的問題:
讓員工認(rèn)識(shí)到工作是什么!為何總有人眼中只有工資卻沒有成長!讓員工認(rèn)識(shí)到做工作為掙錢更為鍛煉自己!成長自己比錢更重要!
2. 給出的內(nèi)容
1)工作是什么?
2)我為薪水工作,更為價(jià)值工作
3)行行出狀元!天下無做不好的行業(yè),只有做不好的人
4)工作是人類的天職
5)把職業(yè)視作生命的一部分
6)別把眼睛盯在錢上,培養(yǎng)能力更重要
7)要想讓事情變好之前先要自己變好
三、認(rèn)識(shí)和理解領(lǐng)導(dǎo)
1.?即將解決的問題:
讓員工認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)是什么?扭轉(zhuǎn)員工同領(lǐng)導(dǎo)之間的對(duì)立關(guān)系!從內(nèi)心讓員工認(rèn)識(shí)到什么才是真正的領(lǐng)導(dǎo)!領(lǐng)導(dǎo)是什么?領(lǐng)導(dǎo)是一種精神!領(lǐng)導(dǎo)是一種素養(yǎng)!領(lǐng)導(dǎo)是一種責(zé)任!領(lǐng)導(dǎo)是一種“道”
2. 給出的內(nèi)容
1)領(lǐng)導(dǎo)也在為我們工作,
2)領(lǐng)導(dǎo)是讓員工贏利的顧客
3)領(lǐng)導(dǎo)這樣想,一定有他的道理
4)與企業(yè)共命運(yùn)、不要頻繁地跳槽
5)體諒領(lǐng)導(dǎo),未來才能做好老析
6)領(lǐng)導(dǎo)是我們工作導(dǎo)師
7)領(lǐng)導(dǎo)和員工不是對(duì)立,而是合作
8)幫助領(lǐng)導(dǎo)成功,你也會(huì)獲得成功
9)學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)“換位思考”給老析多一些理解和支持
四、如何面對(duì)競爭對(duì)手
1. 即將解決的問題:
為何很多員工的不敢于競爭?不善于競爭?競爭是自然界和人類社會(huì)的普遍現(xiàn)象,人類本身就是自然界優(yōu)勝劣汰的產(chǎn)物。人們通過競爭可以提高工作效率,精力會(huì)更加充沛,所以,競爭對(duì)我們的工作和學(xué)習(xí)還是有益的。我們應(yīng)該破除這些陳腐觀念,樹立雄心壯志,勇敢地參與競爭,在競爭中成長。
2.?給出的內(nèi)容
1)要看到競爭的有利面
2)要敢于競爭
3)要采取正確地競爭方式
?4)不要害怕失敗
5)競爭推動(dòng)發(fā)展
6)要妥善地處理好競爭與合作的關(guān)系
7)如何面對(duì)在競爭中多遭受的挫折和失敗
五、忠誠企業(yè)
1. 即將解決的問題:
為何員工的忠誠度不高?員工的忠誠度不高對(duì)員工的害處!為何員工要忠誠,忠誠與執(zhí)行的關(guān)系!如何才能使員工忠于職守,忠于職責(zé)。
2.?給出的內(nèi)容
1)忠誠是一種職業(yè)生存基礎(chǔ)
2)盡職盡責(zé)是最大的忠誠
3)忠誠的最大受益人——自己
4)忠誠是最好的品牌
5)忠誠勝于能力
6)忠誠是一種義務(wù)
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第二講:自動(dòng)自發(fā)的職業(yè)心態(tài)
一、如何看待工作中的問題、困難、挫折
1.?即將解決的問題:
讓員工認(rèn)識(shí)到何謂困難?何謂挫折?如何看待這些困難和挫折!從靈魂深處扭轉(zhuǎn)消極被動(dòng)的情緒狀態(tài)!從根本上扭轉(zhuǎn)怕苦怕難!弱不驚風(fēng)的觀念和性格!
2. 給出的內(nèi)容
1)問題是自己能力要提升的信號(hào)
2)困難是雕刻機(jī)
3)一切“災(zāi)難”都為最好的安排做準(zhǔn)備
4)挫折是你必須攻克的成長難關(guān)否則反復(fù)出現(xiàn)
二、如何看待工作中的機(jī)會(huì)和人生中的機(jī)會(huì)
1.?即將解決的問題:
讓員工認(rèn)識(shí)到何謂機(jī)會(huì)!機(jī)會(huì)怎么來的?為何有人總是抱怨命運(yùn)不公?為何總有人抱怨沒有機(jī)會(huì)?為何總有人說我都準(zhǔn)備好多年了!為何機(jī)會(huì)總不降臨呢?
2. 出的內(nèi)容
1)機(jī)會(huì)來自準(zhǔn)備及智慧——發(fā)現(xiàn)機(jī)
2)機(jī)會(huì)來自優(yōu)異的表現(xiàn)——爭取機(jī)會(huì)
3)機(jī)會(huì)來自責(zé)任和勇氣——?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)
三、如何看待付出,及應(yīng)該如何付出
1.?即將解決的問題:
為何付出還沒回報(bào)?為何付出很多了但也沒見回報(bào)?為何回報(bào)那么慢呢?回報(bào)為何不通過錢來實(shí)現(xiàn)呢?為何社會(huì)上有很多好人無好報(bào)呢!為何明知某些事有損企業(yè)利益但卻視而不見!何謂公平!有無公平可言?為何總有些員工感覺自己不公平?為何員工容易抱怨不平?如何讓員工感覺公平?
2. 給出的內(nèi)容
1)在付出服務(wù)中成長的心態(tài)!
2)成敗都是必然——一切都是因果
3)非凡的付出必有非凡的回報(bào)
4)錢是什么?
5)能力/付出和收入成正比
6)不要把眼睛僅盯在錢上,看看其他的收入
7)短視讓你覺得不公平不公正
8)孔中看天讓你覺得不公平不公正
9)上帝永遠(yuǎn)是公平的
10)宇宙遵循因果法則
11)順應(yīng)自然法則,社會(huì)法則,宇宙法則
四、愛崗敬業(yè)、凡事負(fù)責(zé)任
1. 即將解決的問題:
為何員工的責(zé)任心不強(qiáng)?如何提高員工的責(zé)任意識(shí)!如何讓員工有一種主人翁的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)員工的執(zhí)行意識(shí)怎樣建立
2. 給出的內(nèi)容
1)敬業(yè)
2)敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)做了一個(gè)量化
3)敬業(yè)的表現(xiàn):
4)不敬業(yè)的表現(xiàn)
5)讓敬業(yè)變成工作的習(xí)慣
6)自覺自愿,而不是刻意去做
7)干一行愛一行并能成一行的員工
8)負(fù)責(zé)任——是承擔(dān)更大責(zé)任的最重要考量
9)一盎司的責(zé)任感勝過一磅的智慧
10)負(fù)責(zé)任是最基本的職業(yè)操守
11)不負(fù)責(zé)任的代價(jià)
12)放棄了責(zé)任就等于放棄成長
步英老師的其它課程
情景管理教練 12.31
【課程背景】“求職看公司,離職怨領(lǐng)導(dǎo)!”這句話鮮明地指出領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織長久穩(wěn)定發(fā)展的重要性。一位成功且有效的管理者不僅能有效留住關(guān)鍵員工,而且能通過激發(fā)員工的潛能,改善業(yè)績表現(xiàn),為組織創(chuàng)造價(jià)值。研究表明,投資進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的組織,其績效將提高百分之三十三。那么,什么是成功且有效的領(lǐng)導(dǎo)力?根據(jù)世界著名管理大師肯·布蘭查德博士的研究,領(lǐng)導(dǎo)力歸根結(jié)底是一種影響人的能
講師:步英詳情
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力 12.31
【課程背景】中國正在加快進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、商業(yè)邏輯、管理模式和企業(yè)實(shí)踐。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型顛覆橫掃每一個(gè)主要行業(yè),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力逐漸出現(xiàn)落后于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型和數(shù)字化組織模式的出現(xiàn),管理能力也亟待變革,時(shí)代正在呼喚數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
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【課程背景】中國正在加快進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代?;ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、商業(yè)邏輯、管理模式和企業(yè)實(shí)踐。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型顛覆橫掃每一個(gè)主要行業(yè),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力逐漸出現(xiàn)落后于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型和數(shù)字化組織模式的出現(xiàn),管理能力也亟待變革,時(shí)代正在呼喚數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
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【課程目標(biāo)】幫助內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)建立對(duì)管理的正確認(rèn)識(shí),提高管理團(tuán)隊(duì)的基本素養(yǎng)學(xué)習(xí)經(jīng)理人的六大工具,掌握經(jīng)理人的八大核心技能【課程時(shí)間】2天,6小時(shí)/天(課程標(biāo)準(zhǔn)版2天,精講版1天)【課程對(duì)象】中基層管理干部、主管、新晉部門經(jīng)理、儲(chǔ)備管理干部等【課程方式】講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練【課程模型】??????????【課程大綱】?第一節(jié)
講師:步英詳情
【課程特色】教學(xué)形式與黨史、黨建、黨性修煉的深度融合,沙盤情景、教學(xué)內(nèi)容與黨史發(fā)展、黨性進(jìn)化、黨建任務(wù)深度捆綁,帶入感強(qiáng),參與度高;實(shí)用性強(qiáng)。改變以往理論講解多,實(shí)踐操作少的教學(xué)方式,直接將現(xiàn)實(shí)黨建任務(wù)帶進(jìn)課堂,比如:如何發(fā)展新黨員、如何召開民主生活會(huì)、如何進(jìn)行基層黨組織的組織力建設(shè)等現(xiàn)實(shí)議題等,課程結(jié)束即實(shí)現(xiàn)教學(xué)遷移?!菊n程收益】黨建,即黨的建設(shè)的簡稱。黨
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團(tuán)隊(duì)情景管理沙盤—米諾斯 12.31
【沙盤背景】在遙遠(yuǎn)的中世紀(jì),一群熱血青年乘船來到了米諾斯這個(gè)神秘的地區(qū),憑著一張破損的地圖和殘缺的信息,尋找寶藏。但是不幸的是這個(gè)神秘的新大陸,已經(jīng)發(fā)生了地貌的變化,而且他們的船,必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回,否則他們將永遠(yuǎn)留在這個(gè)地方……今天,你們這些偉大的探險(xiǎn)者,同樣帶著殘缺的信息和破損的地圖,去尋找寶藏,能否找到并帶回寶藏,除了以下的信息非常重要外,你們必須像
講師:步英詳情
【課程形式】本課程是國內(nèi)最新體驗(yàn)式沙盤課程。體驗(yàn)式培訓(xùn)起源于西方,通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題,諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來,受訓(xùn)者通過選擇、決策、行動(dòng)導(dǎo)致的結(jié)果,引發(fā)思索,從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。本培訓(xùn)課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí),完全不同于拓展訓(xùn)練和演講式培訓(xùn)。除了需要課堂小隊(duì)協(xié)作競爭外,還要學(xué)員全身心的投入和參與,更需
講師:步英詳情
《長征之路-黨建情景模擬》 12.31
【課程背景】1934年10月10日晚6點(diǎn)12分,中共中央、中央軍委率紅軍主力五個(gè)軍團(tuán)及中央、軍委機(jī)關(guān)和部隊(duì)共八萬六千人,分別自瑞金地區(qū)出發(fā),被迫實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,從而開始進(jìn)行紅軍打敗國民黨的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。整個(gè)轉(zhuǎn)移時(shí)經(jīng)過:瑞金出發(fā)——挺進(jìn)湘西——沖破四道封鎖線——血戰(zhàn)湘江——改向貴州——渡過烏江——奪取遵義——四渡赤水河(意義:打亂敵人追剿計(jì)劃)——巧渡金沙江(跳出敵人
講師:步英詳情
【課程介紹】團(tuán)隊(duì)雙贏思維沙盤體驗(yàn)——紅黑模擬課程起源于20世紀(jì)80年代西方商學(xué)院的戰(zhàn)略和思維課程。主要目標(biāo)是讓學(xué)員體驗(yàn)在商業(yè)競爭中戰(zhàn)略思考與決策心態(tài),培養(yǎng)雙贏與競合思想。90引入中國后,結(jié)合中國市場與企業(yè)情況,進(jìn)行再開發(fā),使之更符合中國企業(yè)實(shí)際。至今,已有國有、民營、合資、外資等各類企業(yè)萬余家參加此課程,也給此課程積累了大量案例.?【課程目標(biāo)】1、突破思維定
講師:步英詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





