情緒與壓力管理
情緒與壓力管理詳細(xì)內(nèi)容
情緒與壓力管理
【課程背景】
情緒管理是通過研究個體和群體對自身情緒和他人情緒的認(rèn)識,培養(yǎng)駕馭情緒的能力,并由此產(chǎn)生良好的管理效果?,F(xiàn)代職場就像一個巨大的高壓鍋,每個身處職場的人都能感受到壓力的存在。工作量大,擔(dān)心公司倒閉,裁員,減薪,人事復(fù)雜,工時過長,工作方向常常轉(zhuǎn)變,職位角色含糊等,這些狀況都使我們受壓,嚴(yán)重者可導(dǎo)致我們出現(xiàn)精神問題。
應(yīng)該如何面對在目前激烈的生存環(huán)境下出現(xiàn)的茫然、焦慮、壓抑、躁狂、發(fā)怒?應(yīng)該如何調(diào)整好自己的情緒提升EQ?應(yīng)該如何用更陽光的心態(tài)積極工作、微笑生活?《情緒與壓力的自我調(diào)適》課程從產(chǎn)生壓力的各種誘因出發(fā),為你解讀壓力的產(chǎn)生根源和應(yīng)對方法,將實用的認(rèn)知自我和理解他人,作為實用的調(diào)節(jié)情緒和抵御壓力的技巧和工具,幫助你消除負(fù)面情緒的影響,樹立積極的心態(tài)面對生活和工作,獲得家庭和事業(yè)的和諧!
【課程收益】
- 熟悉情緒的不當(dāng)觀念,樹立正確的情緒感知;
- 掌握情緒產(chǎn)生公式,并能夠據(jù)此調(diào)整情緒;
- 掌握管理情緒的三步法;
- 掌握壓力調(diào)適公式,輕松面對職場和家庭;
- 學(xué)會知人善用,認(rèn)知自我,理解他人的DISC行為風(fēng)格應(yīng)對策略。
【課程時長】1天,6小時/天
【課程對象】新入職員工和管理培訓(xùn)生
【課程風(fēng)格】邏輯性強、輕松詼諧、陽光正能量、化繁為簡,實戰(zhàn)演練,落地為先
【課程方式】游戲?qū)?,案例分享,角色扮演,示范演練,小組討論,視頻教學(xué),個案分析
【課程工具】能力分析表、DISC線性測評工具
?
【課程大綱】
第一講:情緒管理
一、認(rèn)識情緒
1.?情緒是如何產(chǎn)生的?
2.?對情緒的一些認(rèn)知上的誤區(qū)
3.?對情緒三個重要的正確觀念
4.?情緒的正面/負(fù)面作用
5.?能力影響情緒
二、情緒的來源——解析情緒公式
1.?情緒公式各要素
2.?事件對情緒的影響
3.?信念系統(tǒng)對情緒的影響
小組討論與分享:哪個因素直接導(dǎo)致不同情緒的產(chǎn)生呢?
三、如何管理你的情緒
1.?情緒管理的基礎(chǔ)——EQ的高低
2. EQ在情緒管理中的作用及重要性
3.?管理情緒的三階段
4.?調(diào)節(jié)情緒的技巧
?
第二講:壓力管理
一、認(rèn)識壓力
1.?壓力現(xiàn)象產(chǎn)生的背景
2.?壓力的產(chǎn)生路徑
3.?能力和壓力的關(guān)聯(lián)
二、壓力與表現(xiàn)曲線
1.?曲線中壓力與表現(xiàn)的走向
2.?最佳表現(xiàn)的壓力區(qū)間是怎樣的?
討論點:從他面對壓力的表現(xiàn)中你發(fā)現(xiàn)了什么?
三、壓力導(dǎo)致的問題
1.?社會/職場上的
2.?個人心理上的
3.?個人生理上的
小組討論與分享:你的身體反映了你的壓力嗎
第三講:認(rèn)知自我、理解他人的情緒
一、人的行為風(fēng)格
1.?行為影響情緒
2.?認(rèn)識不等于了解
3.?管理付出與激發(fā)投入
4.?培養(yǎng)人際敏感度
二、知人善用DISC的歷史
1.?喬哈里之窗:認(rèn)知自我的源頭
2.?知人善用DISC理論的歷史
3.?主流性格&行為測評工具解析
4.?知人善用DISC的信度和效度
三、DISC人際風(fēng)格測評應(yīng)用
1. DISC的坐標(biāo)系和定義
2. DISC矩陣和內(nèi)核
3. D-I-S-C代表人物和特點
自我測評:認(rèn)知自我
四、DISC挑戰(zhàn)和優(yōu)勢
1.?指揮型D特質(zhì)的挑戰(zhàn)和優(yōu)勢
2.?影響型I特質(zhì)的挑戰(zhàn)和優(yōu)勢
3.?支持型S特質(zhì)的挑戰(zhàn)和優(yōu)勢
4.?謹(jǐn)慎型C特質(zhì)的挑戰(zhàn)和優(yōu)勢
5.?團(tuán)隊管理DISC原則:打配合、做組合
6.?人際溝通DISC原則:從他人角度出發(fā)
7.?活用DISC:防止優(yōu)勢成為劣勢
五、DISC典型特質(zhì)和相處原則
1.?指揮型D的典型特質(zhì)和相處原則
2.?影響型I?的典型特質(zhì)和相處原則
3.?支持型S的典型特質(zhì)和相處原則
4.?謹(jǐn)慎型C的典型特質(zhì)和相處原則
視頻案例解讀
5.?活用DISC調(diào)適自我
6.?用DISC平衡工作和生活
總結(jié)與學(xué)員答疑
?
說明:本方案為初步方案,通常情況下,會在培訓(xùn)前,與企業(yè)做進(jìn)一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。
步英老師的其它課程
情景管理教練 12.31
【課程背景】“求職看公司,離職怨領(lǐng)導(dǎo)!”這句話鮮明地指出領(lǐng)導(dǎo)力對組織長久穩(wěn)定發(fā)展的重要性。一位成功且有效的管理者不僅能有效留住關(guān)鍵員工,而且能通過激發(fā)員工的潛能,改善業(yè)績表現(xiàn),為組織創(chuàng)造價值。研究表明,投資進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的組織,其績效將提高百分之三十三。那么,什么是成功且有效的領(lǐng)導(dǎo)力?根據(jù)世界著名管理大師肯·布蘭查德博士的研究,領(lǐng)導(dǎo)力歸根結(jié)底是一種影響人的能
講師:步英詳情
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力 12.31
【課程背景】中國正在加快進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代?;ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、商業(yè)邏輯、管理模式和企業(yè)實踐。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型顛覆橫掃每一個主要行業(yè),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力逐漸出現(xiàn)落后于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型和數(shù)字化組織模式的出現(xiàn),管理能力也亟待變革,時代正在呼喚數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
講師:步英詳情
【課程背景】中國正在加快進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代?;ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、商業(yè)邏輯、管理模式和企業(yè)實踐。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型顛覆橫掃每一個主要行業(yè),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力逐漸出現(xiàn)落后于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型和數(shù)字化組織模式的出現(xiàn),管理能力也亟待變革,時代正在呼喚數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
講師:步英詳情
【課程目標(biāo)】幫助內(nèi)部管理團(tuán)隊建立對管理的正確認(rèn)識,提高管理團(tuán)隊的基本素養(yǎng)學(xué)習(xí)經(jīng)理人的六大工具,掌握經(jīng)理人的八大核心技能【課程時間】2天,6小時/天(課程標(biāo)準(zhǔn)版2天,精講版1天)【課程對象】中基層管理干部、主管、新晉部門經(jīng)理、儲備管理干部等【課程方式】講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練【課程模型】??????????【課程大綱】?第一節(jié)
講師:步英詳情
【課程特色】教學(xué)形式與黨史、黨建、黨性修煉的深度融合,沙盤情景、教學(xué)內(nèi)容與黨史發(fā)展、黨性進(jìn)化、黨建任務(wù)深度捆綁,帶入感強,參與度高;實用性強。改變以往理論講解多,實踐操作少的教學(xué)方式,直接將現(xiàn)實黨建任務(wù)帶進(jìn)課堂,比如:如何發(fā)展新黨員、如何召開民主生活會、如何進(jìn)行基層黨組織的組織力建設(shè)等現(xiàn)實議題等,課程結(jié)束即實現(xiàn)教學(xué)遷移?!菊n程收益】黨建,即黨的建設(shè)的簡稱。黨
講師:步英詳情
團(tuán)隊情景管理沙盤—米諾斯 12.31
【沙盤背景】在遙遠(yuǎn)的中世紀(jì),一群熱血青年乘船來到了米諾斯這個神秘的地區(qū),憑著一張破損的地圖和殘缺的信息,尋找寶藏。但是不幸的是這個神秘的新大陸,已經(jīng)發(fā)生了地貌的變化,而且他們的船,必須在規(guī)定時間內(nèi)返回,否則他們將永遠(yuǎn)留在這個地方……今天,你們這些偉大的探險者,同樣帶著殘缺的信息和破損的地圖,去尋找寶藏,能否找到并帶回寶藏,除了以下的信息非常重要外,你們必須像
講師:步英詳情
【課程形式】本課程是國內(nèi)最新體驗式沙盤課程。體驗式培訓(xùn)起源于西方,通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題,諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來,受訓(xùn)者通過選擇、決策、行動導(dǎo)致的結(jié)果,引發(fā)思索,從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。本培訓(xùn)課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí),完全不同于拓展訓(xùn)練和演講式培訓(xùn)。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外,還要學(xué)員全身心的投入和參與,更需
講師:步英詳情
《長征之路-黨建情景模擬》 12.31
【課程背景】1934年10月10日晚6點12分,中共中央、中央軍委率紅軍主力五個軍團(tuán)及中央、軍委機(jī)關(guān)和部隊共八萬六千人,分別自瑞金地區(qū)出發(fā),被迫實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,從而開始進(jìn)行紅軍打敗國民黨的轉(zhuǎn)折點。整個轉(zhuǎn)移時經(jīng)過:瑞金出發(fā)——挺進(jìn)湘西——沖破四道封鎖線——血戰(zhàn)湘江——改向貴州——渡過烏江——奪取遵義——四渡赤水河(意義:打亂敵人追剿計劃)——巧渡金沙江(跳出敵人
講師:步英詳情
團(tuán)隊雙贏思維沙盤體驗課程 ——紅黑 12.31
【課程介紹】團(tuán)隊雙贏思維沙盤體驗——紅黑模擬課程起源于20世紀(jì)80年代西方商學(xué)院的戰(zhàn)略和思維課程。主要目標(biāo)是讓學(xué)員體驗在商業(yè)競爭中戰(zhàn)略思考與決策心態(tài),培養(yǎng)雙贏與競合思想。90引入中國后,結(jié)合中國市場與企業(yè)情況,進(jìn)行再開發(fā),使之更符合中國企業(yè)實際。至今,已有國有、民營、合資、外資等各類企業(yè)萬余家參加此課程,也給此課程積累了大量案例.?【課程目標(biāo)】1、突破思維定
講師:步英詳情
《高效雙贏溝通與人際風(fēng)格測評》 12.31
【課程背景】為什么我們抱著美好的愿望,卻達(dá)不到理想的溝通效果?為什么我們溝通的出發(fā)點是要解決問題,卻引發(fā)出很多壞情緒?為什么盡管我們表達(dá)的很清楚,但對方仍然誤解我們的意思?為什么我們是用心溝通,對方卻感受不到?為什么我們會感覺到有些人真的很難溝通?對不同的人,應(yīng)該如何調(diào)整溝通的方式?如何讓溝通變得更有效?如上這些問題,經(jīng)常會困擾我們。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和競爭,
講師:步英詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





