以提質(zhì)增效為導(dǎo)向 系統(tǒng)整合、全面優(yōu)化煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系
以提質(zhì)增效為導(dǎo)向 系統(tǒng)整合、全面優(yōu)化煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系詳細內(nèi)容
以提質(zhì)增效為導(dǎo)向 系統(tǒng)整合、全面優(yōu)化煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系
【課程背景】
煙草行業(yè)首批商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)有8家，但三年后的復(fù)評只有三家優(yōu)秀，為什么？因為認定的畫風(fēng)變了，從原來要求“健全”變成現(xiàn)在要求“有效”。如果標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不能實質(zhì)性地提質(zhì)增效，甚至與實際運行“兩張皮”，這樣的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)豈不是浪費？
因此，煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要新思路，即以提質(zhì)增效為導(dǎo)向，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一一分解到流程上，進而梳理、優(yōu)化流程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這涉及到一系列的管理工具和方法。
筆者基于管理體系咨詢的長期實踐和博士研究，提出了一整套關(guān)于目標(biāo)分解、流程優(yōu)化、多重管理體系一體化整合的方法，深受企業(yè)歡迎。不僅多個咨詢項目獲得省部級以上管理創(chuàng)新獎、多篇論文獲國家認可委優(yōu)秀論文獎，而且出版了《體系文件簡約化》、《卓越運營》、《互聯(lián)網(wǎng)+運營管理》等多部專著。
【課程收益】
本次課程，將在解讀國家煙草局領(lǐng)導(dǎo)最新講話及相關(guān)政策的基礎(chǔ)上，系列講解以下內(nèi)容：
煙草商業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略地圖及流程分解（提質(zhì)增效）；
煙草商業(yè)企業(yè)的組織流程框架設(shè)計（系統(tǒng)整合）；
基于提質(zhì)增效，全面優(yōu)化煙草商業(yè)企業(yè)管理流程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
【課程方式】方法講解+案例介紹+討論答疑
【課程對象】企業(yè)中層以上管理人員、青年骨干
【課程時間】1天（6小時/天）
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【課程大綱】
上午（講解兩小時）：
- 標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)認定的畫風(fēng)變了
1、煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)回顧
2、《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》簡介
3、段局長關(guān)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的最新講話要點
4、國家煙草局關(guān)于體系轉(zhuǎn)版的政策要點??????????????
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- 煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新思路
1、煙草商業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略地圖及流程分解（提質(zhì)增效）；
2、煙草商業(yè)企業(yè)的組織流程框架設(shè)計（系統(tǒng)整合）；
3、基于提質(zhì)增效，全面優(yōu)化煙草商業(yè)企業(yè)管理流程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
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下午（講解一小時，互動一小時）：
- 煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新思路
1、煙草商業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略地圖及流程分解（提質(zhì)增效）；
2、煙草商業(yè)企業(yè)的組織流程框架設(shè)計（系統(tǒng)整合）；
3、基于提質(zhì)增效，全面優(yōu)化煙草商業(yè)企業(yè)管理流程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
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二、《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》講解
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