多元化集團(tuán)如何導(dǎo)入阿米巴模式
培訓(xùn)講師：劉宗斌
講師背景：
劉宗斌老師——互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營(yíng)管理專家專家介紹2中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、管理學(xué)博士2和君集團(tuán)合伙人2中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師2北京市政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審組長(zhǎng)2工信部“工業(yè)化與信息化深度融合”推進(jìn)專家2第二屆中國(guó)大學(xué)生“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽總決賽評(píng)委2為清華、北 詳細(xì)>>
多元化集團(tuán)如何導(dǎo)入阿米巴模式詳細(xì)內(nèi)容
多元化集團(tuán)如何導(dǎo)入阿米巴模式
【課程背景】
阿米巴模式具有激發(fā)員工經(jīng)營(yíng)活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢(shì)，但在多元化集團(tuán)導(dǎo)入阿米巴模式，還要注意解決集團(tuán)管控的問(wèn)題，否則可能出現(xiàn)集團(tuán)失控現(xiàn)象。同時(shí)，阿米巴模式的信息系統(tǒng)技術(shù)雖然比較成熟，但實(shí)際應(yīng)用仍應(yīng)注意解決企業(yè)固有的管理問(wèn)題。
本次課程，將結(jié)合京瓷公司、海爾集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、韓都衣舍等成功案例，講解導(dǎo)入阿米巴模式的步驟和方法、多元化集團(tuán)管控的步驟和方法、應(yīng)用阿米巴模式信息系統(tǒng)應(yīng)注意的難點(diǎn)。
[課程目標(biāo)]
了解傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)與局限；
掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代阿米巴模式的導(dǎo)入步驟與方法。
掌握多元化集團(tuán)管控的思路和方法。
了解應(yīng)用阿米巴模式信息系統(tǒng)的難點(diǎn)。
[課程方式]? 理論講解+案例介紹+現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+討論答疑
[課程對(duì)象]?企業(yè)中層以上管理人員、青年骨干?? ? ?
[培訓(xùn)時(shí)間]? 2天（可做調(diào)整）（6小時(shí)/天）
[課程大綱]
- 兩種計(jì)酬模式的比較
二、傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)與局限
（一）稻盛和夫先生簡(jiǎn)介
（二）傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)與局限（結(jié)合導(dǎo)入步驟講解）
?
- 阿米巴模式的導(dǎo)入步驟與方法
（一）制訂符合時(shí)代潮流的發(fā)展戰(zhàn)略（現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略要點(diǎn)）
（二）流程再造（現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：專業(yè)公司的主要流程優(yōu)化）
——組織流程框架設(shè)計(jì)方法? ?
（三）阿米巴的劃分與調(diào)整
——海爾的“三級(jí)多類自主經(jīng)營(yíng)體”
- 人才機(jī)制（現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題與改進(jìn)探討）
?——海爾的賽馬式人才培養(yǎng)與使用
（五）內(nèi)部產(chǎn)品定價(jià)
?——定價(jià)方法與機(jī)制
（六）內(nèi)部核算
?——考核目標(biāo)的流程分解
（七）制訂平臺(tái)運(yùn)營(yíng)規(guī)則
?——海爾SST機(jī)制?
（八）平臺(tái)建設(shè)
（九）難點(diǎn)應(yīng)對(duì)?
?
四、多元化集團(tuán)管控（華潤(rùn)集團(tuán)6S管控體系）
（一）華潤(rùn)集團(tuán)發(fā)展歷程
（二）6S管控體系（現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：企業(yè)目前的集團(tuán)管控體系存在問(wèn)題與解決思路）? ?
（三）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理體系
（四）全面預(yù)算管理體系
（五）管理報(bào)告體系
（六）內(nèi)部審計(jì)體系
（七）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系? ?
（八）經(jīng)理人考核體系??
?
五、應(yīng)用阿米巴模式信息系統(tǒng)的難點(diǎn)
（一）阿米巴模式信息系統(tǒng)介紹
（二）應(yīng)用阿米巴模式信息系統(tǒng)的難點(diǎn)在于確定結(jié)算機(jī)制
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流程管理與優(yōu)化 12.31
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互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)銀行 12.31
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【課程背景】傳統(tǒng)阿米巴模式具有激發(fā)員工經(jīng)營(yíng)活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢(shì)，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)綜合借鑒更多、更好的管理理念、工具和方法。本次課程，將結(jié)合京瓷公司、海爾集團(tuán)、韓都衣舍等成功案例，講解導(dǎo)入阿米巴模式的步驟和方法?！菊n程收益】了解傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)與局限；理解互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)工業(yè)思維的區(qū)別；了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新的總體思路；掌握互聯(lián)網(wǎng)
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