好的團隊應是一頭獅子領(lǐng)著一群老虎后面跟著一群狼-- 能打勝仗的高效能團隊

  培訓講師：徐凱

講師背景：
徐凱老師（深圳）——人力資源實戰(zhàn)落地專家?曾任華為子公司莫貝克人力資源主管?曾任民生東都集團（中國南方地區(qū)最大的寶馬汽車經(jīng)銷商）HR部總經(jīng)理?原中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（國內(nèi)最大HR網(wǎng)站）HR咨詢顧問?原臺灣精英電腦集團深圳工廠（深圳地區(qū)納稅總額 詳細>>

徐凱
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好的團隊應是一頭獅子領(lǐng)著一群老虎后面跟著一群狼-- 能打勝仗的高效能團隊詳細內(nèi)容

好的團隊應是一頭獅子領(lǐng)著一群老虎后面跟著一群狼-- 能打勝仗的高效能團隊

【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、下屬公司總經(jīng)理、部門總、部門經(jīng)理等

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程背景】

無論管理者自己多么能干、多么有干勁，一個人能做的事畢竟是有限的。

例如這樣的場景：面對每天來店的顧客，所有商品的出貨、接待顧客、整理商品、收銀等工作，一個人做得過來嗎？

陳列于店鋪的各種各樣的商品，它們必需的企劃、設(shè)計、制版、縫制、打包等工作，是一個人能夠完成的嗎？

與此同時，還要去世界各地開拓工廠、建立合作伙伴關(guān)系，這一個人做得到嗎？

即便你再優(yōu)秀，如果你把上面這些工作內(nèi)容寫在紙上，你就會發(fā)現(xiàn)其實一個人能做的事真的很微不足道。

經(jīng)營畢竟還是要由團隊來完成的。

即使經(jīng)營者擁有革新的能力、賺錢的能力，但如果他不具備建設(shè)團隊并領(lǐng)導團隊的能力，他也做不成什么大事，更不用談持續(xù)的打勝仗了。

究竟是定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍還是搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍，究竟是一只羊領(lǐng)著一群獅子，還是一只獅子領(lǐng)著一群羊厲害，我們一起探討，從而去搭建最適合您的企業(yè)現(xiàn)階段的高績效團隊，去實現(xiàn)一個又一個的目標，打贏每一次仗。

【課程收益】

  1. 提升認知，改變思維，擴大團隊的能力圈，讓能力配得上欲望。
  2. 掌握一定的面試技巧，甄選到90分及以上的人才。
  3. 制定科學合理的目標，避免目標侵蝕。
  4. 掌握設(shè)計團隊和打造團隊的核心能力。
  5. 掌握有效激勵員工，賦能員工，為員工能夠工作的更有意義而當責。
  6. 塑造文化與價值觀，持續(xù)打造高效能的團隊。
  7. 【課程特色】翻轉(zhuǎn)式課堂教學，萃取東西方的經(jīng)典實操工具以及模型，引導學員提出自己的好問題，界定問題和解決問題。

【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、下屬公司總經(jīng)理、部門總、部門經(jīng)理等

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

前言： 面對未來你的答案是什么

一、三個需要認知模型

  1. 客戶需要（不等于客戶需求）
  2. 員工需要
  3. 老板需要

工具：跨越鴻溝、BLM模型

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二、頂層設(shè)計

  1. 好的團隊（五個一模型）
  2. 強壯而敏捷團隊/游戲化團隊
  3. 共啟愿景
  4. 挑戰(zhàn)不可能

研討：公司究竟是球隊還是家

案例:?優(yōu)步傳奇的3人團隊

工具：頭腦風暴、六頂思考帽、魚缸會議

三、打造核心能力

1.選聘成年人（心智成熟，不講面子，只求進步與成長）

  • 自燃者
  • 發(fā)現(xiàn)者
  • 攀登者

2.刻意練習

  • 平時多流汗，戰(zhàn)時少流血
  • 平時多流血，戰(zhàn)時少死人
  • 反復操練，操練反復

3.考核

  • 業(yè)績
  • 非業(yè)績

4.價值觀

  • 真誠
  • 信任
  • 簡單

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5.創(chuàng)新

  • 什么是創(chuàng)新
  • 為什么要創(chuàng)新
  • 創(chuàng)新模型
  • 組合創(chuàng)新

案例：阿里的中供鐵軍

研討:?員工上班睡覺，怎么處理？

練習：如何設(shè)定kpi（是拆分還是拆解）

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四、拿結(jié)果，達成目標

  1. 定目標的4個法則
  2. 科學的目標體系
  3. 目標拆解
  4. 目標侵蝕

練習：OKR

案例：華為海外分支機構(gòu)的目標制定

五、塑造文化

  1. 構(gòu)建底層邏輯
  2. 善敗者不亡
  3. 持續(xù)增長

案例：梅奧診所



 

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