《高效能班組長(zhǎng)管理技能提升》
《高效能班組長(zhǎng)管理技能提升》詳細(xì)內(nèi)容
《高效能班組長(zhǎng)管理技能提升》
【課程背景】
隨著通信行業(yè)劃小承包工作的全面推廣,一線經(jīng)理們被推到了風(fēng)口浪尖,真正進(jìn)入到了一個(gè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存的階段,作為一個(gè)片區(qū)的承包者,權(quán)力在手的同時(shí)意味著要擔(dān)負(fù)著相應(yīng)的責(zé)任,既是鍛煉個(gè)人能力的機(jī)會(huì),也是見(jiàn)證個(gè)人能力的時(shí)刻,你經(jīng)營(yíng)與管理的好壞直接影響著團(tuán)隊(duì)成員的收入,決定著你負(fù)責(zé)的代理商能否順利發(fā)展壯大,常言道“工欲善其事,必先利其器”,全面提升一線經(jīng)理們的管理和經(jīng)營(yíng)能力以及個(gè)人素質(zhì)就顯得尤為必要了。
【課程收益】
本課程是針對(duì)通信運(yùn)營(yíng)商管理一線人員量身設(shè)計(jì),體現(xiàn)出良好的專業(yè)性與系統(tǒng)性,積極探索小CEO的管理新模式,從自我定位、心理承受力,管理能力到再造能力等方面進(jìn)行講解,快速提升小CEO們的綜合素質(zhì)。
【課程特色】
●方式:理論與實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合,堅(jiān)持“內(nèi)容為王,形式為后”,使學(xué)員們真正能夠“學(xué)以致用”,提高工作效率,提升工作能力。
●風(fēng)格:深入淺出,實(shí)用有效,清新自然,幽默風(fēng)趣,感染力強(qiáng)
【課程時(shí)間】
2天(6小時(shí)/天)
【課程對(duì)象】
班組長(zhǎng)、相關(guān)人員
【課程大綱】
第一講:新形勢(shì)下,班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
- 什么是角色
1、團(tuán)隊(duì)角色理解的重要性
2、常見(jiàn)的角色錯(cuò)位
二、班組長(zhǎng)的角色定位
1、上情下達(dá):上級(jí)眼中的執(zhí)行者
2、下情上傳:下級(jí)眼中的領(lǐng)導(dǎo)者
3、互惠互利:同級(jí)眼中的合作者
三、班組長(zhǎng)的工作職能
1、教練式領(lǐng)導(dǎo):從說(shuō)到做的示范者
2、按計(jì)劃工作:有條不紊地完成目標(biāo)
3、做好領(lǐng)頭羊:沖鋒在前,享受在后
4、氛圍營(yíng)造者:前進(jìn)的動(dòng)力來(lái)自于快樂(lè)的心態(tài)
實(shí)戰(zhàn)案例分析:“以身作則”帶來(lái)的成效
第二講:團(tuán)隊(duì)管理及經(jīng)營(yíng)能力提升
一、團(tuán)隊(duì)成員的管理
- 知人善任:把合適的人放在合適的地方
- 有效溝通:交流方式要因人而異
- 化解沖突:公平公正,有禮講理
二、團(tuán)隊(duì)成員的日常學(xué)習(xí)及培訓(xùn)
1、業(yè)務(wù)知識(shí):統(tǒng)一學(xué)習(xí),溫故知新
2、專業(yè)技能:針對(duì)性指導(dǎo),提高工作效率
3、需求分析:滿足成員個(gè)性化學(xué)習(xí)需求,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
三、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)績(jī)效執(zhí)行路徑圖解
1、設(shè)立目標(biāo)要明確
2、制定目標(biāo)能測(cè)定
3、邁向目標(biāo)可達(dá)到
4、見(jiàn)證目標(biāo)有價(jià)值
5、完成目標(biāo)定時(shí)間
四、項(xiàng)目管理常用工具之里程碑計(jì)劃
1、什么項(xiàng)目里程碑計(jì)劃
2、編制里程碑計(jì)劃的步驟方法
3、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃對(duì)于工作的幫助意義
故事講述:馬拉松冠軍與里程碑的故事
第三講:構(gòu)筑夢(mèng)想,打造精干高效的團(tuán)隊(duì)
- 如何構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想
- 目標(biāo)一致
- 行動(dòng)一致
- 思想一致
二、有效溝通,鍛造熔煉和諧班組
1、溝通的藝術(shù):能說(shuō)還要會(huì)說(shuō)
2、對(duì)事不對(duì)人:有原則,講規(guī)則
3、分寸的把握:凡事有度,適可而止
三、多角度維系:眾人拾柴火焰高
1、與代理商的溝通技巧
2、與上級(jí)交流時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)
3、涉及政府部門管理范疇如何協(xié)調(diào)合作
4、薩提亞五種溝通模式與解析
四、團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效輔導(dǎo)提升方法
1、利益共享:授人以漁還要授人以魚(yú)
2、管理原則:惜緣分,不拋棄,不放棄
3、打開(kāi)心扉:想明白,說(shuō)清楚,干仔細(xì)
4、榮辱與共:不貪功,不自負(fù),不抱怨
五、員工的培養(yǎng)與發(fā)展
1、工具運(yùn)用:?jiǎn)T工需要掌握的七種工具和模板
2、職業(yè)規(guī)劃:關(guān)注當(dāng)下,放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)
3、創(chuàng)新意識(shí):敢于嘗試,實(shí)戰(zhàn)中找經(jīng)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)案例解析:有夢(mèng)想誰(shuí)都了不起——你比想像的更好
第四講:管理形式不拘一格,胸懷決定格局
- 授權(quán)管理的重要性
- 管理授權(quán)的概念
- 授權(quán)的方法和步驟
- 小組討論:諸葛亮式的領(lǐng)導(dǎo),你喜歡嗎?
二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理模式
1、集思廣益,銳意進(jìn)取
2、價(jià)值創(chuàng)造與激勵(lì)并進(jìn)
3、關(guān)注點(diǎn)滴,處處留心皆學(xué)問(wèn)
三、管理就是影響力
1、練習(xí)演講:激勵(lì)人心,傳播正能量
2、設(shè)計(jì)未來(lái):目標(biāo)定完成,沖刺新高度
3、帶好徒弟:徒弟的成長(zhǎng)是你的成就
實(shí)戰(zhàn)案例分析:授人玫瑰,手留余香——受益從愿意付出開(kāi)始
仝曉麗老師的其它課程
課程背景:在快節(jié)奏的生活時(shí)代,人們喜歡花更少的時(shí)間完成一件事情,因此高效率就是當(dāng)今社會(huì)的王道,而呼叫中心以特有的方式:無(wú)地域限制,無(wú)時(shí)間限制以及個(gè)性化的服務(wù),已經(jīng)成為企業(yè)與客戶聯(lián)絡(luò)的重要紐帶。那么,如何更好為客戶解答各類問(wèn)題,如咨詢、投訴、建議、求助等,關(guān)乎企業(yè)在客戶心目中的口碑。本課程通過(guò)對(duì)呼叫中心服務(wù)的禮儀、服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)、建議投訴問(wèn)題應(yīng)對(duì)等的講解,幫助
講師:仝曉麗詳情
呼叫中心服務(wù)技能提升 12.31
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新媒體、社群營(yíng)銷能力提升 12.31
課程背景:隨著通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,對(duì)銷售人員及銷售管理人員的素質(zhì)、技能的要求也越來(lái)越高:銷售人員接近客戶、與客戶溝通并與客戶建立良好的關(guān)系的能力將是決定其銷售是否見(jiàn)成效的重要因素之一,而他所掌握的知識(shí)和信息的質(zhì)量是又一個(gè)重要的決定因素,有效的利用信息并把握銷售機(jī)會(huì)取得成功,則有賴于銷售人員必須具備的心理分析、策略制定、銷售技巧和過(guò)程管控等能力的充分發(fā)揮,
講師:仝曉麗詳情
裝維人員服務(wù)與協(xié)銷能力提升 12.31
課程背景:通信行業(yè)裝維工程師的崗位,可以說(shuō)是與客戶最近距離接觸的崗位,因?yàn)樾枰娇蛻艏依锇惭b寬帶,調(diào)試電腦,進(jìn)入到客戶的私密空間里,更需要關(guān)注細(xì)節(jié),以避免因不拘小節(jié)而引起客戶的反感,在擁有扎實(shí)的安裝維修的技能同時(shí)也要了解相關(guān)的服務(wù)禮儀和服務(wù)溝通技巧,和客戶之間進(jìn)行友好的交流,提高工作效率,提升客戶滿意度,同時(shí)要具備一定的銷售能力,學(xué)習(xí)營(yíng)銷話術(shù),為協(xié)助營(yíng)銷電信
講師:仝曉麗詳情
煙草門店銷售能力提升培訓(xùn) 12.31
課程背景:隨著卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不斷深入,卷煙營(yíng)銷進(jìn)入了服務(wù)營(yíng)銷時(shí)代??蛻艚?jīng)理作為卷煙銷售終端直接服務(wù)者,在消費(fèi)方向引導(dǎo)、品牌培育、信息收集處理、銷售動(dòng)態(tài)分析、客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、客戶關(guān)系管理、政策宣傳等方面的作用日益凸顯,其自身素質(zhì)的高低直接關(guān)系到卷煙營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量的高低。常言道“工欲善其事,必先利其器”,全面提升煙草門店一線營(yíng)業(yè)人員的服務(wù)能力、經(jīng)營(yíng)能力以及個(gè)人素質(zhì)
講師:仝曉麗詳情
【課程背景】隨著通信行業(yè)市場(chǎng)步入成熟期,潛在市場(chǎng)的發(fā)展空間受限,業(yè)務(wù)發(fā)展主要集中針對(duì)存量客戶的額交叉銷售及對(duì)競(jìng)品客戶的爭(zhēng)奪上,終端渠道的價(jià)值更加凸顯。為了加強(qiáng)渠道鶴壁移動(dòng)重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn),特別是具有一定發(fā)展?jié)摿Φ纳鐣?huì)營(yíng)業(yè)廳的效能,提高其宣傳、獲客、營(yíng)銷以及客戶關(guān)系維護(hù)能力,就顯得尤為重要了?!菊n程收益】1、重新認(rèn)知銷售,掌握調(diào)動(dòng)銷售積極性的方法;2、掌握銷售能力培養(yǎng)
講師:仝曉麗詳情
【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,現(xiàn)如今客戶想要進(jìn)行任何一項(xiàng)消費(fèi),可選擇的余地越來(lái)越大,各類商家,電商也好,實(shí)體渠道也罷,都在施展各自十八般武藝,努力吸引客戶到自己的地盤(pán)上來(lái)消費(fèi),好賺個(gè)盆滿缽滿…商家們?cè)谂μ嵘蛻舴?wù)質(zhì)量的同時(shí),也非常重視客戶的反饋,因?yàn)榭蛻舻母惺?,決定其是否會(huì)再來(lái)消費(fèi)。相當(dāng)多有實(shí)力的企業(yè)都有各自專門的服務(wù)熱線,比如三大通信運(yùn)營(yíng)商的客服熱線10
講師:仝曉麗詳情
【課程背景】在我國(guó),保險(xiǎn)介入百姓生活的時(shí)間相對(duì)較短,普通客戶不一定明白保險(xiǎn)的意義,對(duì)保險(xiǎn)也存在很多誤解。此時(shí),我們營(yíng)銷人員就是傳遞保險(xiǎn)真實(shí)作用的“傳遞者”。既然是“傳遞者”,那么如何面對(duì)想法不同、脾氣不同、愛(ài)好不同、環(huán)境不同和心情不同的人群,把正確的保險(xiǎn)意義與功用以客戶喜歡和接受的方式、方法組織語(yǔ)言傳遞出去,這就是話術(shù)了,話術(shù)設(shè)計(jì)的好與壞,直接決定著客戶對(duì)產(chǎn)
講師:仝曉麗詳情
《品質(zhì)立心 卓越服務(wù)》 12.31
【課程背景】隨著服務(wù)經(jīng)濟(jì)的崛起,服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)中地位的快速提升,企業(yè)客戶服務(wù)管理已不再是一個(gè)可有可無(wú)的管理領(lǐng)域,也不僅是服務(wù)型企業(yè)才需要關(guān)心的管理領(lǐng)域,擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè),大多早已把服務(wù)制勝策略滲透于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的各個(gè)層面,他們以卓越的服務(wù)戰(zhàn)略定位引領(lǐng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)傲視群雄,顯然,打造一流的客戶服務(wù)能力已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn)。因此提升員工服務(wù)
講師:仝曉麗詳情
【課程背景】體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,客戶體驗(yàn)變成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果在產(chǎn)品或者服務(wù)設(shè)計(jì)之初就充分考慮客戶體驗(yàn)成為每個(gè)公司產(chǎn)品及服務(wù)部門的關(guān)注點(diǎn)。客戶接觸點(diǎn)層面的直接優(yōu)化,會(huì)給企業(yè)的客戶體驗(yàn)帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效果,但是這個(gè)效果是有限的。我們都知道客戶體驗(yàn)有80的因素來(lái)自于后臺(tái)的整體支撐,不過(guò)通過(guò)優(yōu)化接觸點(diǎn)來(lái)帶動(dòng)后臺(tái)改善,是每一個(gè)客戶接觸點(diǎn)部門能夠立刻開(kāi)始行動(dòng)的事情。課程從
講師:仝曉麗詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





