塑膠件結(jié)構(gòu)設(shè)計及制造-實戰(zhàn)訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師:劉俊鋒

講師背景:
劉俊鋒老師劉俊鋒:產(chǎn)品研發(fā)項目管理新產(chǎn)品研發(fā)管理/咨詢師技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)實戰(zhàn)者研發(fā)團隊建設(shè)及優(yōu)化平臺式技術(shù)研發(fā)管理產(chǎn)品管理/研發(fā)項目管理研發(fā)管理/研發(fā)團隊管理華東理工大學(xué)機械工程及其自動化專業(yè)教育經(jīng)歷劉俊鋒老師,1976年出生于河南平頂山,43 詳細>>

劉俊鋒
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塑膠件結(jié)構(gòu)設(shè)計及制造-實戰(zhàn)訓(xùn)練營詳細內(nèi)容

塑膠件結(jié)構(gòu)設(shè)計及制造-實戰(zhàn)訓(xùn)練營

課程背景

隨著塑膠工業(yè)的發(fā)展和塑膠性能的提升,塑膠件在產(chǎn)品中得到了越來越廣泛的應(yīng)用,塑膠件正在不同領(lǐng)域代替?zhèn)鹘y(tǒng)的金屬件,在簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低產(chǎn)品成本、節(jié)約制造費用方面,發(fā)揮著越來越重要的作用。

塑膠件設(shè)計需要掌握哪些基礎(chǔ)知識?優(yōu)秀產(chǎn)品設(shè)計的評判標(biāo)準(zhǔn)是什么?常見的塑膠材料有哪些性能、如何進行選用?塑膠件設(shè)計需要掌握塑膠模具知識?如何進行塑膠件的可裝配性設(shè)計?如何進行塑膠件的可制造性設(shè)計?如何進行塑膠件提高強度和外觀的設(shè)計?如何進行塑膠件的低成本設(shè)計?如何進行塑膠件的公差分析和設(shè)計檢查?如何進行塑膠件的制造過程跟進?

上述種種問題,集中體現(xiàn)了塑膠件結(jié)構(gòu)設(shè)計及制造的問題。這些問題的解決,將對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)能力的提升,起到顯而易見的良好效果。

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課程目標(biāo)

塑膠件設(shè)計必備的基礎(chǔ)知識

常見塑膠材料的性能及應(yīng)用

塑膠模常見結(jié)構(gòu)及常用模材

塑膠零件的可裝配性設(shè)計方法

塑膠零件的可制造性設(shè)計方法

塑膠零件的其他性能設(shè)計方法

塑膠零件的公差分析與設(shè)計檢查

塑膠零件的制造過程及注意事項

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課程對象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)骨干、產(chǎn)品企劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、采購總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)等相關(guān)部門負責(zé)人

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課程大綱

第一單元 產(chǎn)品設(shè)計必備的基礎(chǔ)知識

1.產(chǎn)品設(shè)計的重要性

2.產(chǎn)品設(shè)計的三大影響(設(shè)計對成本的影響、實際對質(zhì)量的影響、設(shè)計對開發(fā)周期的影響)

3.低水平設(shè)計的四大問題

4.優(yōu)秀產(chǎn)品設(shè)計的十條標(biāo)準(zhǔn)

5.優(yōu)秀產(chǎn)品設(shè)計的指導(dǎo)原則DFX(DFA/DFM/DFMA/DFC/DFI/DFS/DFE/DFR)

6.面向制造和裝配的產(chǎn)品開發(fā)模式

6.1 DFMA的主要特征

6.2 DFMA的開發(fā)流程

6.3?企業(yè)實施DFMA的障礙

6.4?企業(yè)實施DFMA的關(guān)鍵

6.5企業(yè)實施DFMA的價值

(減少產(chǎn)品設(shè)計修改、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本)

【課題演練】優(yōu)秀設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)

【案例分析】企業(yè)實施DFMA的價值

【研發(fā)實戰(zhàn)技法】企業(yè)實施DFMA的關(guān)鍵

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第二單元 常見塑膠材料的性能及應(yīng)用

1.塑膠的概念及優(yōu)缺點

2.塑膠件對金屬件的替代

3.塑膠材料選擇要考慮的要素

(載荷受力、使用環(huán)境、價格、裝配要求、尺寸穩(wěn)定性、外觀、安全規(guī)范)

4.常用塑膠材料的俗稱、性能及應(yīng)用

(PP/PC/PVC/POM/PA/PBT/PBT/PMMA/PPO/PPS/GPPS/IIIPS/PS/ABS/AS)

5.塑膠材料常見的性能參數(shù)

5.1塑料性能參數(shù)獲取的兩個途徑

5.2影響產(chǎn)品設(shè)計的塑膠材料物理性能參數(shù)(密度、熔流率、收縮率)

5.3影響產(chǎn)品設(shè)計的塑膠材料力學(xué)性能參數(shù)

(拉伸性能、彎曲性能、沖擊強度、蠕變性能、抗疲勞性能)

5.4影響產(chǎn)品設(shè)計的塑膠材料熱學(xué)性能參數(shù)(載荷熱變形溫度、熱膨脹系數(shù)、維卡軟化溫度)

5.5影響產(chǎn)品設(shè)計的塑膠材料環(huán)境性能參數(shù)(吸水性、耐化學(xué)性、耐候性、阻燃性)

5.6影響產(chǎn)品設(shè)計的塑膠材料UL746性能參數(shù)(RTI/CTI/HVTR/HWI/HAI/室外實用性)

5.7影響產(chǎn)品設(shè)計的塑膠材料電性能參數(shù)(介電強度、體積電阻、表面電阻)

【課題演練】塑膠材料選擇考慮的要素

【案例分析】德豪潤達全塑面包機的市場成功

【研發(fā)實戰(zhàn)技法】常見塑膠材料的性能及應(yīng)用

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第三單元 塑膠模常見結(jié)構(gòu)及常用模材

1.塑膠件的加工工藝

(注塑成型、擠出成型、壓延成型、手板加工、吸塑成型、吹塑成型、發(fā)泡成型)

2.注塑成型工藝簡介(注射成型的過程、注射成型機的5個單元)

3.注塑模具的組成部分

3.1澆注系統(tǒng)(主流道、分流道,澆口:標(biāo)準(zhǔn)澆口、直接澆口、扇形澆口、薄膜澆口、盤形澆口、環(huán)形澆口、柄形澆口、潛澆口、點澆口)

3.2成型系統(tǒng)(模芯、模腔、分型面:分型面的選擇原則、鑲件、碰穿)

3.3抽芯系統(tǒng)(普通滑塊、內(nèi)滑塊、行位、斜頂)

3.4排氣系統(tǒng)(分型面排氣、頂針排氣、鑲件排氣、導(dǎo)套排氣、尼龍膠訂排氣)

3.5導(dǎo)向系統(tǒng)(止口和錐面定位)

3.6冷卻系統(tǒng)(運水、水井)

3.7頂出系統(tǒng)(頂出機構(gòu)、頂針、司筒、推板、倒勾處理)

4.注塑模具的分類(單分型面注塑模、雙分型面注塑模、側(cè)向分型及抽芯機構(gòu)的注塑模、二次注塑模、多色注塑模等)

5.注塑模具的常見結(jié)構(gòu)(兩板注塑模結(jié)構(gòu)、三板注塑模結(jié)構(gòu)、四板注塑模結(jié)構(gòu))

6.模具選材的一般原則

7.常見模具材料及應(yīng)用

(S136H﹑718H﹑GS-738﹑PAK90、8407﹑黃牌鋼﹑紅銅﹑青銅﹑鈹銅等)

【課題演練】注塑模具的組成部分

【案例分析】注塑模具的常見結(jié)構(gòu)

【研發(fā)實戰(zhàn)技法】澆口和分型面的選擇技巧

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第四單元 塑膠零件的可裝配性設(shè)計方法

1.裝配的概念和三層含義

2.裝配工序的評價標(biāo)準(zhǔn)

3.可裝配性設(shè)計的歷史

4.可裝配性設(shè)計的目標(biāo)(簡化裝配工序、減少裝配時間和成本、減少設(shè)計修改和裝配錯誤、提高裝配質(zhì)量和效率、提高現(xiàn)有設(shè)備利用率)

5.可裝配性設(shè)計的方法技巧

5.1簡化性設(shè)計(零件數(shù)量的減少、緊固件數(shù)量和類型的減少、裝配方向的減少)

5.2通用性設(shè)計(零件的標(biāo)準(zhǔn)化、部件的模塊化)

5.3易裝配設(shè)計(穩(wěn)定的基座、易抓取的零件、導(dǎo)向特征的設(shè)計、先定位后固定的設(shè)計、工具空間的預(yù)留、裝配干涉的避免、過約束或欠約束的避免、適度寬松的裝配公差)

5.4防呆性設(shè)計(配止位的設(shè)計、零件本身的防錯裝、零件之間的防錯裝)

5.5其他可裝配性設(shè)計(合理的線纜布局、裝配中的人機工程)

6.塑膠零件的可裝配性設(shè)計

6.1卡扣的設(shè)計(卡扣的分類、卡扣設(shè)計的注意事項)

6.2自攻螺釘支柱的設(shè)計(自攻螺釘?shù)倪x擇、自攻螺釘支柱的設(shè)計技巧)

6.3螺絲柱的設(shè)計

(螺柱的分類、螺絲柱的設(shè)計技巧:根部圓角、火山口和小臺階、常用螺絲柱尺寸推薦)

6.4裝飾止口和美工線的結(jié)構(gòu)設(shè)計(裝飾止口和美工線的作用、裝飾止口和美工線的設(shè)計技巧)

6.5熱熔零件的設(shè)計(熱熔的概念和原理、熱熔的優(yōu)點和分類、熱熔的類型、各種熱熔的設(shè)計)

6.6超聲波焊接的設(shè)計

(超聲波焊接的優(yōu)點、超聲波焊接的局限性、超聲波焊接的工藝、超聲波焊接的結(jié)構(gòu)設(shè)計)

6.7虛位的設(shè)計

【課題演練】裝配工序的評價標(biāo)準(zhǔn)

【案例分析】上蓋裝飾片和上蓋間虛位設(shè)計

【研發(fā)實戰(zhàn)技法】塑膠零件的可裝配性設(shè)計方法技巧

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第五單元 塑膠零件的可制造性設(shè)計方法

1.塑膠零件壁厚的設(shè)計

(零件壁厚必須適中、零件壁厚盡量減少、零件壁厚的盡量均勻、常見材料的合適壁厚范圍)

2.尖角的避免和圓角的設(shè)計

(外部尖角的避免、熔料流動方向尖角的避免、零件壁連接處尖角的避免、圓角的設(shè)計)

3.脫模斜度設(shè)計的十個原則

4.筋位的設(shè)計

(厚度、高度、根部圓角、脫模斜度、筋間距離、均勻壁厚、避免困氣、熔料方向一致)

5.支柱的設(shè)計(外徑、內(nèi)徑、厚度、高度、根部圓角、根部厚度、脫模斜度、與壁的連接、加強筋、均勻壁厚、支柱套的設(shè)計)

6.孔位的設(shè)計(深度、盲孔的底部厚度、孔間距及零件邊緣的距離、遠離載荷位、孔的凸緣、側(cè)向孔的避免、長形孔的方向、風(fēng)孔的設(shè)計)

7.叉骨的設(shè)計

8.絞位的設(shè)計

9.碰穿和插穿的設(shè)計

【課題演練】脫模斜度設(shè)計的原則

【案例分析】塑膠零件壁厚的設(shè)計

【研發(fā)實戰(zhàn)技法】叉骨和絞位的設(shè)計技巧

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第六單元 塑膠零件的其他性能設(shè)計方法

1.提高塑膠零件強度的設(shè)計

1.1加強筋對強度的加強(加強筋的方向、多個加強筋)

1.2剖面形狀對強度的加強

1.3增加側(cè)壁對強度的加強

1.4避免應(yīng)力集中對強度的加強

1.5避免熔接痕區(qū)域受力的設(shè)計

1.6適量比例的玻纖增加對強度的加強

2.提高塑膠零件外觀的設(shè)計

2.1合適塑膠材料的翹曲的避免

2.2防止縮水的設(shè)計(遮蓋法:U型槽、斷差、表面咬花,火山口,合理的澆口)

2.3防止變形的設(shè)計

2.4熔接痕的避免

2.5斷差和披鋒的避免

2.6蝕紋和刻字

3.降低塑膠零件成本的設(shè)計(多功能零件的設(shè)計、降低零件材料的重量、簡化零件設(shè)計、避免嚴格的零件公差、避免倒扣、加強軟件仿真、卡扣代替螺釘、合理的流道和模穴數(shù))

【課題演練】如何提高零件的強度

【案例分析】防止零件縮水的設(shè)計

【研發(fā)實戰(zhàn)技法】加強筋對零件翹曲的防止

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第七單元 塑膠零件的公差分析與設(shè)計檢查

1.公差的概念

2.公差的產(chǎn)生及本質(zhì)

3.公差分析的概念及意義

4.公差分析的計算步驟

5.公差分析的計算模型

6.裝配偏移及公差分析通用方法

7.產(chǎn)品開發(fā)中常用的公差分析方法

8.如何利用Excell表格進行塑膠零件的公差分析

9.面向制造和裝配的設(shè)計檢查

9.1和諧設(shè)計的整體要求

9.2如何利用Excell表格進行塑膠零件的設(shè)計檢查

【課題演練】公差分析的通用方法

【案例分析】如何利用Excell表格進行塑膠零件的公差分析

【研發(fā)實戰(zhàn)技法】利用Excell表格進行塑膠零件設(shè)計檢查的技巧

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第八單元 塑膠零件的制造過程及注意事項

1.塑膠粒子的配料和混料(配料的混料的作用、配料和混料的過程)

2.塑膠粒子的烘料(烘料的作用、常見需要烘料的材料及烘料參數(shù))

3.塑膠件的注塑成型過程(填充階段、保壓階段、冷卻階段、脫模階段)

4.塑膠件的后處理(水口和披鋒的處理、熱定型、包裝)

5.塑膠零件制造過程跟進注意事項

5.1塑膠零件制造首件檢測(首件檢測的重要性、首件檢測的方法)

5.2塑膠零件制造的常見問題及其處理(縮水、氣紋、熔接痕、頂白、尺寸偏差、披鋒、缺膠)

【課題演練】塑膠件的注塑成型及調(diào)試過程

【案例分析】注塑零件首件檢測未執(zhí)行的后果

【研發(fā)實戰(zhàn)技法】注塑零件制造的常見問題及處理



 

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課程背景產(chǎn)品研發(fā)是公司的發(fā)動機。要實現(xiàn)公司的持續(xù)性發(fā)展,必須建立高效的產(chǎn)品研發(fā)管理體系,提高產(chǎn)品研發(fā)的有效產(chǎn)出,多出市場成功和財務(wù)成功的新產(chǎn)品,多儲備彰顯公司行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的核心技術(shù)。但由于產(chǎn)品研發(fā)的復(fù)雜性和專業(yè)特點,許多企業(yè)在其管理方面遭遇了一定的困難。為什么一年下來公司上市的新產(chǎn)品不多?為什么新產(chǎn)品質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)?為什么新產(chǎn)品的成本沒有市場競爭力?為什么

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課程背景企業(yè)的不斷擴大及工程施工項目要求的不斷提高,對企業(yè)項目經(jīng)理提出了越來越高的新要求,企業(yè)需要實操能力強、理論知識系統(tǒng)扎實的“兩手抓、兩手都要硬”、“贏在執(zhí)行勝在全面”的項目經(jīng)理,這是項目經(jīng)理從優(yōu)秀到卓越的提升需求,也是企業(yè)高速發(fā)展的人才培養(yǎng)保證。卓越的工程項目經(jīng)理應(yīng)該掌握項目管理的哪些理論知識?工程施工項目開始前應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備工作?如何將項目管理理論落

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課程背景在公司企業(yè)的發(fā)展中,項目執(zhí)行對于企業(yè)績效的影響越來越大。很多企業(yè)對項目管理的理解程度不深、項目管理知識掌握得不系統(tǒng)、不全面,造成企業(yè)的執(zhí)行體系難以奏效,不能很好地滿足決策者的預(yù)期,乃至于阻礙企業(yè)發(fā)展,產(chǎn)生了種種問題。企業(yè)項目管理常見的問題有哪些?項目管理應(yīng)該掌握哪些基礎(chǔ)知識?項目經(jīng)理應(yīng)該如何定位?項目經(jīng)理需要哪些個人修養(yǎng)?如何進行項目需求收集、確定項

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課程背景提高研發(fā)團隊的項目管理能力,是提高企業(yè)研發(fā)核心競爭力的快捷之路。然而大多數(shù)企業(yè)研發(fā)團隊對項目管理理解程度不深、缺乏系統(tǒng)的知識和方法,導(dǎo)致項目管理在研發(fā)過程控制中,沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用、產(chǎn)生了種種問題。企業(yè)研發(fā)項目管理常見的問題有哪些?產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)掌握哪些項目管理知識和方法?如何建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程?概念階段如何進行客戶需求的確定及項目的啟動?規(guī)劃階段

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課程背景提高研發(fā)團隊的項目管理能力,是提高企業(yè)研發(fā)核心競爭力的快捷之路。然而大多數(shù)企業(yè)研發(fā)團隊對項目管理理解程度不深、缺乏系統(tǒng)的知識和方法,導(dǎo)致項目管理在研發(fā)過程控制中,沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用、產(chǎn)生了種種問題。企業(yè)研發(fā)項目管理常見的問題有哪些?產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)掌握哪些項目管理知識和方法?如何建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程?概念階段如何進行客戶需求的確定及項目的啟動?規(guī)劃階段

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研發(fā)人員績效考核與激勵劉俊鋒(2天)課程背景企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力的競爭,實際上是產(chǎn)品研發(fā)人員的競爭。研發(fā)人員績效考核與激勵這把雙刃劍,對企業(yè)研發(fā)團隊的穩(wěn)定以及研發(fā)能力的穩(wěn)步提升,起著非常大的作用。企業(yè)績效管理常見的問題有哪些?研發(fā)人員績效考核應(yīng)該掌握哪些基礎(chǔ)知識?績效管理理論如何與研發(fā)實際工作有效結(jié)合?如何建立高效的研發(fā)人員績效管理流程?研發(fā)績效管理前需要哪些準(zhǔn)

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研發(fā)項目管理核心技能修煉劉俊鋒(1天)課程背景產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)的核心競爭力之一,項目管理是保證產(chǎn)品研發(fā)順利執(zhí)行的有效方法。研發(fā)團隊的項目管理能力,直接決定了產(chǎn)品研發(fā)的執(zhí)行效率,因而研發(fā)項目管理的技能培養(yǎng),顯得越來越重要了。企業(yè)研發(fā)項目管理常見的問題有哪些?研發(fā)項目管理應(yīng)該掌握哪些基礎(chǔ)知識?項目經(jīng)理應(yīng)該如何定位?項目經(jīng)理需要哪些個人修養(yǎng)?研發(fā)項目管理需要哪些核心

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