高管素養(yǎng)與技能

  培訓(xùn)講師:鄭博遠(yuǎn)

講師背景:
鄭博遠(yuǎn)企業(yè)職業(yè)化資深教練、績效倍增專家(專業(yè)領(lǐng)域:國學(xué)應(yīng)用中高層執(zhí)行力提升TTT職業(yè)化教育家庭教育財(cái)富傳承)中美合資企業(yè)市場總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)大連經(jīng)理人聯(lián)合會辦公室主任,培訓(xùn)部部長吉林某科技有限公司資深顧問華夏文化促進(jìn)會職業(yè)導(dǎo)航俱樂部常務(wù)主席首 詳細(xì)>>

鄭博遠(yuǎn)
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高管素養(yǎng)與技能詳細(xì)內(nèi)容

高管素養(yǎng)與技能

高管的素質(zhì)與技能
【課程背景】

企業(yè)的發(fā)展離不開人的管理和執(zhí)行,企業(yè)的管理者如何帶動企業(yè)員工快速、健康發(fā)展,
是管理者應(yīng)該具備的一項(xiàng)技能。
【課程收益】
? 管理者的角色和職責(zé);
? 管理心態(tài)的提升;
? 掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)的方式和方法
【課程對象】
中高層管理人員
【課程時(shí)長】
1天(6小時(shí)/天)
【課程老師】
鄭博遠(yuǎn)老師
【課程大綱】
前言
1、企業(yè)的發(fā)展是在老板帶領(lǐng)下,由高層管理團(tuán)隊(duì)決定
2、領(lǐng)導(dǎo)的定義
3、保持領(lǐng)導(dǎo)
一、高層管理者
1、定義
2、三大職責(zé)
3、三大原則
二、高層管理的工作思路
1、高管→天→經(jīng)營→好人
2、天不做事,只需面南而座
老板和員工不要有意見,干部要出意見
風(fēng)是幫助樹木成長的因素
3、高層→天→變→未來→人→權(quán)
4、高層是要帶出幾個(gè)可靠的干部的,越高越柔,越基層越剛
5、改變環(huán)境,完善功能(關(guān)注:制度、流程、標(biāo)準(zhǔn))
6、高層要注意布局、定勢、擺平
三、高層管理的工作方法
1、企業(yè)靠干部,不靠老板
2、領(lǐng)導(dǎo),激勵(lì),溝通高層的工作
3、日常工作中多磨練你的干部
4、人只能靜下來才知道未來
5、人只有自愛,才能博愛
6、自古皆有死,民無信而不立,誠信你相信嗎?!
7、多聽,多看,少說,多做
8、企業(yè)的價(jià)值不在于你擁有多少資產(chǎn),多大規(guī)模,而在于你有多少員工為你的事業(yè)全力
以赴
9、“孝”在企業(yè)管理中的運(yùn)用
10、做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)并為之付出長期不懈的努力??!
四、高層管理者具備的能力
1、觀念/誠實(shí)與正直/自尊
2、團(tuán)隊(duì)合作/目標(biāo)
3、時(shí)間管理
4、溝通/決策
5、授權(quán)
總結(jié)
1、文化,環(huán)境,潛規(guī)則
2、細(xì)節(jié)決定成敗
3、我們的使命……?

 

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