戰(zhàn)略思維與領導力

  培訓講師：郭音

講師背景：
郭音老師講師背景投資人／創(chuàng)新變革資深顧問源創(chuàng)國際研究院副院長上海基母投資董事總經(jīng)理硅谷10°C創(chuàng)新基地聯(lián)合創(chuàng)始人擔任多家集團公司戰(zhàn)略與投資顧問專業(yè)實踐實踐研究領域:創(chuàng)新變革、平臺戰(zhàn)略、投資并購風險控制曾擔任上?；吠顿Y、擷華資本、深圳前海上 詳細>>

郭音
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戰(zhàn)略思維與領導力詳細內容

戰(zhàn)略思維與領導力

戰(zhàn)略創(chuàng)新與領導力
——新形勢下：企業(yè)轉型創(chuàng)新的路徑與方法

前言：當前企業(yè)發(fā)展面臨多種困難和挑戰(zhàn)：一是行業(yè)外部環(huán)境的變化越來越快；二是新技術不斷涌現(xiàn)與應用。三是商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新與變革。所以，對企業(yè)來說，外部的挑戰(zhàn)越來越來大，對企業(yè)的要求越老越高，如何搶占先機，如何進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，如何不斷鍛造企業(yè)自身的核心競爭力，對于企業(yè)來說至關重要。

課程大綱
（半天）
第一單元：互聯(lián)網(wǎng)＋形勢下，企業(yè)戰(zhàn)略層面的挑戰(zhàn)？
案例：哥倫布的失敗啟示
案例：探路者的成功突圍
解析：企業(yè)的“破—立—融”
當前企業(yè)外部環(huán)境的巨大變化
當前企業(yè)戰(zhàn)略層面面臨的巨大風險和挑戰(zhàn)？
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的方向和路徑在哪里 ？
第二單元：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新之源創(chuàng)新戰(zhàn)略
源創(chuàng)新思維：組合現(xiàn)有資源創(chuàng)造新價值
源創(chuàng)新思維思維體系（平臺生態(tài)的創(chuàng)新與升級）
源創(chuàng)新思維實踐的六步法
源創(chuàng)新思維案例解析
第三單元：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的領導力建設
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的起點
界定企業(yè)新的戰(zhàn)略定位
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的機制設計
企業(yè)團隊創(chuàng)新文化建設
企業(yè)管理者的聚焦與推動力
第四單元： 課程總結

 

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