人力資源規(guī)劃與生產(chǎn)一線定崗定員（1天）

  培訓(xùn)講師：王春國(guó)

講師背景：
王春國(guó)老師原北京正略鈞策管理咨詢有限公司咨詢總監(jiān)曾任職華泰汽車集團(tuán)戰(zhàn)略經(jīng)理兼顧問、內(nèi)訓(xùn)師曾任職北京電通廣告公司高級(jí)企劃經(jīng)理清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA主講課程《卓越領(lǐng)導(dǎo)之道》《溝通藝術(shù)與關(guān)系協(xié)調(diào)》《項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》《PMP認(rèn)證課程》《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》 詳細(xì)>>

王春國(guó)
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人力資源規(guī)劃與生產(chǎn)一線定崗定員（1天）詳細(xì)內(nèi)容

人力資源規(guī)劃與生產(chǎn)一線定崗定員（1天）

《人力資源規(guī)劃與生產(chǎn)一線定崗定員》
【課程特點(diǎn)】：
本課程通過(guò)重點(diǎn)講解人力資源規(guī)劃及定崗定編的關(guān)鍵知識(shí)和實(shí)操方法、工具，幫助學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)提升可以立即用得上的工作技能。
【課程目標(biāo)】：
理解人力資源規(guī)劃及定崗定編工作在企業(yè)發(fā)展中的作用和角色
掌握人力資源規(guī)劃的基本知識(shí)和方法
掌握定崗定編的實(shí)操技能
【講 師】：王春國(guó)
【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】：1天（6小時(shí)/天）
【人數(shù)限制】：20人
【培訓(xùn)方式】：互動(dòng)式講授、案例分析、實(shí)戰(zhàn)操作、研討交流、視頻分享、咨詢式問題解答
【課程大綱】：
第一部分 人力資源規(guī)劃概述（0.5天）
【培訓(xùn)主題與重點(diǎn)】（根據(jù)客戶企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)講解其中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)）
人力資源規(guī)劃的概念與意義
? 人力資源規(guī)劃的含義
? 人力資源規(guī)劃的必要性
? 人力資源規(guī)劃的種類和內(nèi)容
? 人力資源規(guī)劃的基本程序和步驟
人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
? 人力資源戰(zhàn)略的發(fā)展歷程
? 如何制定人力資源戰(zhàn)略
人力資源的組織規(guī)劃
? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革
? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
人力資源的制度規(guī)劃
? 制度化管理的基本理論
? 制度規(guī)范的5大類型
? 企業(yè)人力資源管理制度體系的構(gòu)成與特點(diǎn)
? 人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟
人力資源的人員規(guī)劃
? 企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)
? 人力資源預(yù)測(cè)三步法
? 人力資源供給分析
? 人力資源供給與需求的平衡
人力資源的費(fèi)用規(guī)劃
? 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核
? 人力資源費(fèi)用支出的控制
第二部分 生產(chǎn)一線定崗定編定員（0.5天）
【培訓(xùn)主題與重點(diǎn)】（根據(jù)客戶企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)講解其中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)）
工作分析實(shí)務(wù)
什么是工作分析
工作分析的目的、作用和側(cè)重點(diǎn)
工作分析的程序
工作分析的基本方法
汽車行業(yè)一線崗位定崗
典型汽車企業(yè)的職族劃分
如何理解和確定管理幅度
崗位設(shè)計(jì)的方法和主要步驟
定崗的操作示例
汽車行業(yè)一線崗位定編
? 什么是崗位定編
? 崗位定編的原則和方法
崗位定編的操作示例
崗位說(shuō)明書的編寫實(shí)務(wù)
課程學(xué)員提問、咨詢，制定《課后行動(dòng)計(jì)劃》
注：以上大綱內(nèi)容可能會(huì)根據(jù)授課現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整！

 

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《引導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)力》【課程觀點(diǎn)】：領(lǐng)導(dǎo)力就象美，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道。領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過(guò)的地方。領(lǐng)導(dǎo)是做不一樣的事，它不是要你做的卓越，而是激發(fā)別人表現(xiàn)卓越?！菊n程緣起】：在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，組織中更強(qiáng)調(diào)各職能模塊間的協(xié)同，傳統(tǒng)的管理方式發(fā)生了巨大的變化，更強(qiáng)調(diào)授權(quán)以及參與式、民主式管理。

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《陽(yáng)光心態(tài)》【課程特點(diǎn)】：很多職場(chǎng)人士抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對(duì)工作缺乏熱情，整天消極，抱怨，責(zé)任感不強(qiáng)、執(zhí)行力不佳，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃，憂慮自己和組織的前途！而這些現(xiàn)象的根源是員工的心態(tài)出了問題，心態(tài)決定行為，行為導(dǎo)致結(jié)果，當(dāng)我們看到結(jié)果不好是因?yàn)樾袨槌隽瞬铄e(cuò)，而要改變員工的行為，必須先從改變心態(tài)

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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》【收益】：在參加培訓(xùn)課程的學(xué)員中，促進(jìn)他們之間的深度理解，消除工作中的障礙，提升協(xié)作意識(shí)和能力，達(dá)成全面的共識(shí)，并實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的承諾。對(duì)于任何組織來(lái)說(shuō)，有效執(zhí)行不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的事，也不僅僅是員工的事，而是整個(gè)組織的核心任務(wù)。本課程將幫助學(xué)員學(xué)會(huì)如何執(zhí)行，掌握?qǐng)?zhí)行方法。從而走出管理的誤區(qū)，能夠高效地完成任務(wù)，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定基礎(chǔ)?！咎厣?/p>

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《卓越產(chǎn)品經(jīng)理之項(xiàng)目管理》【課程特點(diǎn)】：針對(duì)實(shí)際項(xiàng)目管理中遇到的問題，有針對(duì)性的進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)。老師對(duì)學(xué)員實(shí)戰(zhàn)做出的結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，或?qū)Π咐杏懙慕Y(jié)果進(jìn)行分析，提出通用的做法或多種解決辦法，解決學(xué)員所遇到的疑難問題，最終讓學(xué)員融會(huì)貫通。【課程目標(biāo)】：通過(guò)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)了解規(guī)范項(xiàng)目管理模式：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織模式、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)化流程（啟動(dòng)－計(jì)劃－執(zhí)行－監(jiān)控－收尾），并

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《打造高效執(zhí)行力》【課程特點(diǎn)】：對(duì)于任何組織來(lái)說(shuō)，有效執(zhí)行不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的事，也不僅僅是員工的事，而是整個(gè)組織的核心任務(wù)。本課程將幫助企業(yè)中高層管理人員學(xué)會(huì)如何執(zhí)行，掌握?qǐng)?zhí)行方法。從而走出管理的誤區(qū)，能夠高效地完成任務(wù)，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定基礎(chǔ)?！局v師】：王春國(guó)【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】：2天（7小時(shí)/天）【人數(shù)限制】：20-40人【培訓(xùn)方式】：互動(dòng)式講授、案例分析、實(shí)戰(zhàn)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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