打造高效執(zhí)行力

  培訓講師：王春國

講師背景：
王春國老師原北京正略鈞策管理咨詢有限公司咨詢總監(jiān)曾任職華泰汽車集團戰(zhàn)略經理兼顧問、內訓師曾任職北京電通廣告公司高級企劃經理清華大學經濟管理學院MBA主講課程《卓越領導之道》《溝通藝術與關系協(xié)調》《項目管理實務》《PMP認證課程》《競爭戰(zhàn)略》 詳細>>

王春國
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打造高效執(zhí)行力詳細內容

打造高效執(zhí)行力

《打造高效執(zhí)行力》
【課程特點】：
對于任何組織來說，有效執(zhí)行不僅僅是領導者的事，也不僅僅是員工的事，而是整個組織的核心任務。本課程將幫助企業(yè)中高層管理人員學會如何執(zhí)行，掌握執(zhí)行方法。從而走出管理的誤區(qū)，能夠高效地完成任務，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎。
【講 師】：王春國
【培訓時長】：2天（7小時/天）
【人數(shù)限制】：20-40人
【培訓方式】：互動式講授、案例分析、實戰(zhàn)操作、研討交流、視頻分享、咨詢式問題解答
【課程大綱】：
第一部分 開場
執(zhí)行力的重要性與必要性
執(zhí)行力是維系組織生存與發(fā)展的決定性力量
執(zhí)行力是形成組織核心競爭力的關鍵
執(zhí)行力是組織有效運行的前提保障
執(zhí)行力的含義和構成要素
執(zhí)行力弱的原因分析
如何提升組織的執(zhí)行力
第二部分 制定高效的執(zhí)行計劃
如何接受并分解企業(yè)任務和目標
企業(yè)在確定任務目標中遇到的問題
確定目標的方法:制定目標的SMART法；制定目標的5W1H法。
目標設定和分解過程
目標管理的實施力度決定最終績效
如何制定任務執(zhí)行計劃
決策樹形圖
工作分解結構（WBS）找關鍵點
責任分配矩陣找準自己的位置
計劃的步驟及內容
制定執(zhí)行計劃的技巧
如何制定任務執(zhí)行計劃
高效的執(zhí)行工具之一：任務進度計劃表
高效的執(zhí)行工具之二：甘特圖
案例
進度計劃的實施
第三部分 建設高效的執(zhí)行團隊
建設基于信任關系的團隊
了解你的部門、同事、自己和下屬
學會與任何人合作
把握人的心態(tài)
構建成員間的信任關系
高效團隊的組建
激勵團隊成員
基于慶祝及紀念的激勵
基于愿景的激勵
第四部分 執(zhí)行中的高效溝通
解決執(zhí)行中的沖突
從一次普通組織沖突談起
什么是沖突
沖突的本質
解決沖突的根源
轉換我們的語言
把評判性語言轉化為觀察型語言
把主觀想法轉化為感受型語言
表達自己的需求
把要求和乞求轉化為請求
第五部分 任務執(zhí)行過程中的控制
如何使用目標任務書
有效的任務報告方法
進度控制
完成時間控制表
日程基準表
里程碑事件與里程碑計劃
執(zhí)行過程中的檢查與糾偏
課程學員提問、咨詢，制定《課后行動計劃》

 

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陽光心態(tài)   01.24

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