《卓越企業(yè)倒三角管理模式》課綱

  培訓講師：楊帆

講師背景：
專家簡介：楊帆先生職業(yè)資質(zhì)：資深管理專家中國競爭力研究中心特聘管理專家北大經(jīng)院總裁班客座教授北大政府管理學院客座教授清華繼教學院特聘教授擅長領(lǐng)域：在領(lǐng)導力、執(zhí)行力、管理創(chuàng)新、人本管理、組織溝通與激勵等方面提供一流的咨詢培訓。主講課程：《人本 詳細>>

楊帆
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《卓越企業(yè)倒三角管理模式》課綱詳細內(nèi)容

《卓越企業(yè)倒三角管理模式》課綱

《卓越企業(yè)倒三角管理模式》
系統(tǒng)化提升企業(yè)核心競爭能力與績效

【課程背景】
企業(yè)的成長和發(fā)展到底是如何產(chǎn)生的？我們有目標、有制度、有考核，可是卻無法
驅(qū)動績效的持續(xù)提升，越來越多的管理者開始懂得，傳統(tǒng)的正三角管理模式已經(jīng)無法適
應當下激烈的競爭環(huán)境：PDCA、SMART、績效輔導全都用上了，不僅沒有使績效得到提升
，反而帶來了員工的抵觸和對立！要想實現(xiàn)團隊的績效提升，企業(yè)的快速發(fā)展，就必須
帶動員工參與到企業(yè)的管理當中。一線員工才是最了解客戶需求的人，前臺員工才是最
直接解決問題的人。所以當員工們的內(nèi)在能動性得到發(fā)揮的時候企業(yè)的成長和發(fā)展路徑
才真的打開了?？墒侨绾尾拍軐崿F(xiàn)員工主導呢？《卓越企業(yè)倒三角管理模式》課程從組織
、管理、人性等多個角度對企業(yè)的管理問題進行深入分析，并提供系統(tǒng)化的解決方案，
為企業(yè)導入“全員、全方位、全過程”的倒三角管理模式，推動企業(yè)管理升級。
【課程受益】
? 找到傳統(tǒng)管理的內(nèi)在問題與瓶頸
? 建立倒三角管理模式的思維與意識
? 學習倒三角管理的方法與技巧
? 掌握倒三解管理的工具
【課程對象】企業(yè)各層級管理者

【課程時間】1-2天（6-12小時）

【課程綱要】

《卓越企業(yè)倒三角管理模式》

第一單元：傳統(tǒng)管理方式的困境
? 傳統(tǒng)管理模式的結(jié)構(gòu)性缺陷
? 企業(yè)最基本的管理支撐
? 企業(yè)精細化帶來的“一頭熱”
? 傳統(tǒng)管理在功能上的缺失
? 傳統(tǒng)管理模式的三個障礙

第二單元：倒三角管理模式的思路與開發(fā)
? 什么是倒三角管理模式
? 日常管理與授權(quán)
? 授權(quán)的條件與授技巧
? 倒三角模式——全員全方位全過程管理
? 倒三角的管理哲學與邏輯
? 倒三角的管理思維與導向
? 倒三角的管理方法與對比
? 提升企業(yè)競爭力的管理杠桿




第三單元：如何在管理中啟動員工動力
? 員工的內(nèi)在需求分析
? 組織與員工的雙贏思考
? 組織內(nèi)在的效能與動力開發(fā)
? 基于人性與組織互動的管理實踐
? 基于工作與組織文化溶合的管理實踐

第四單元：倒三角管理工具集
? 倒三角管理的7個機制
? 團隊日?；芾砥脚_建設
? 日?；芾砥脚_的運作技巧
? 團隊透明化管理平臺建設
? 透明化管理平臺的運作技巧
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