狼性營銷之巧謀智取大訂單
狼性營銷之巧謀智取大訂單詳細內(nèi)容
狼性營銷之巧謀智取大訂單
培訓(xùn)收益
1、讓銷售人員掌握最基本應(yīng)該具備的心態(tài)和素質(zhì);
2、學(xué)會目標管理的方法;
3、掌握拜訪客戶處理異議的技巧與方法。
培訓(xùn)對象
全體銷售人員
培訓(xùn)時間
1-2天
授課方式
通過激情、風(fēng)趣幽默的授課方式;通俗易懂的語言讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍中學(xué)習(xí),以
經(jīng)典案例游戲、視頻片段、角色扮演、互動交流等方式引導(dǎo)學(xué)員由淺入深對問題的認識
與理解,給予實用的操作工具與實戰(zhàn)方法。以激情歡快(團隊PK)進行授課
課程大綱
一、狼性銷售員的素養(yǎng)
(一)成功狼性銷售員的基本特征
1、正確的態(tài)度
1)成功的欲望
2)強烈的自信
3)鍥而不舍的精神
4)明確的目標
5)團隊精神
2、合理的知識構(gòu)成
1)銷售員應(yīng)該具備什么知識
3、純熟的銷售技巧
(二)銷售的兩個基本原則
1、約見客戶
2、銷量與拜訪量成正比
(三)銷售員的工作內(nèi)容
1、甄選潛在客戶
2、拜訪客戶?
3、保持與老客戶的良好關(guān)系
二、狼性銷售員的四種銷售風(fēng)格
(一)公關(guān)交際型風(fēng)格
(二)老實厚道型風(fēng)格
(三)專家權(quán)威型風(fēng)格
(四)利益型風(fēng)格
?三、狼性銷售目標管理
(一)為什么要設(shè)立目標
(二)人生活著要問自己的三個問題
(三)目標的設(shè)定
1、銷售目標制定的七個步驟
2、設(shè)定合理目標的五個條件
3、進行目標分解時要遵循的要求
4、目標分解的工具——目標分解計劃表
(四)目標達成
1、完成目標的條件
2、計劃必須以目標為中心施展
3、達成目標的步驟
四、狼性銷售技巧
(一)建立聯(lián)系
1、如何獲取客戶信任
2、建立聯(lián)系的具體步驟
3、初次銷售拜訪要注意的問題
(二)、概述產(chǎn)品益處
(三)、了解客戶需求
1、常見的提問方式
2、提問的技巧
3、重 述
(四)處理客戶異議
1、真正的銷售從異議開始?
2、異議的種類
3、處理異議的五個步驟
(五)服務(wù)到客戶絕望為止的秘訣
1、及時兌現(xiàn)承諾、不要開空頭支票
2、給予客戶驚喜、超出顧客期望值的服務(wù)
3、密切關(guān)注客戶的動態(tài)
4、建立客戶檔案長期互動
鄧全彬老師的其它課程
TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn) 03.03
TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)【課程收益】1、認知企業(yè)培訓(xùn)師的職責(zé)和角色定位,同時更好的提升企業(yè)培訓(xùn)師的表達能力; 2、掌握培訓(xùn)應(yīng)遵循的基本規(guī)律,掌握企業(yè)培訓(xùn)的基本理論和操作方法; 3、掌握培訓(xùn)師如何設(shè)計課程、如何控場、提升授課技能 【培訓(xùn)對象】企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、部門主管、經(jīng)理【培訓(xùn)時間】24天(實際授課內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)時間刪減,按培訓(xùn)需求而定)【授課老師】鄧全彬【課程大綱
講師:鄧全彬詳情
卓越領(lǐng)導(dǎo)力 03.03
卓越領(lǐng)導(dǎo)力【課程目標】1、擁有高效溝通能力、執(zhí)行力,提高工作效率和提升業(yè)績;2、展示出激勵能力、團隊建設(shè)與團隊領(lǐng)導(dǎo)的技能,優(yōu)化人際關(guān)系;3、運用有效的指導(dǎo)、輔導(dǎo)和教練技能來培養(yǎng)自己的下屬;4、強烈的目標感、責(zé)任心、與企業(yè)和諧雙贏和對企業(yè)感恩的心,具備高度的職業(yè)化素養(yǎng)和角色定位;5、養(yǎng)成正確的接受任務(wù)觀念和掌握得以執(zhí)行的布置任務(wù)技巧,懂得高效授權(quán)。【授課對
講師:鄧全彬詳情
卓越團隊成功心智訓(xùn)練 03.03
卓越團隊成功心智訓(xùn)練【課程受益】1、提高員工素質(zhì),提高團隊精神、團隊凝聚力、改變信念調(diào)整心態(tài)打造高效團隊;2、增強員工責(zé)任心、忠誠度,提高執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)作力、系統(tǒng)思考能力、換位思考能力,培養(yǎng)創(chuàng)新意識;3、激發(fā)潛能、挑戰(zhàn)自我、突破自我、戰(zhàn)勝自我提升心智深刻體會珍惜、感恩、責(zé)任、認真、信心的重要性提升綜合能力與素養(yǎng);4、提高企業(yè)內(nèi)部管理團隊的綜合素養(yǎng)與管理技
講師:鄧全彬詳情
責(zé)任與感恩 03.03
責(zé)任與感恩【課程目的】1、通過感恩教育,喚醒學(xué)員心中對施恩者的尊敬與感激,讓年輕的或者被現(xiàn)代文明所侵蝕的學(xué)員的心靈,受到撞擊和洗禮。2、營造一個“知恩”、“感恩”、“報恩”的和諧企業(yè)氛圍中。3、讓學(xué)員懂得感恩作為自己的日?;拘袨闇蕜t,激勵學(xué)員自動自發(fā)地、充滿熱情地積極工作。用自己的行為帶動他人【培訓(xùn)對象】適合企業(yè)所有員工【培訓(xùn)時間】一天至兩天【主講老師】鄧
講師:鄧全彬詳情
執(zhí)行力 03.03
高效執(zhí)行力【課程受益】1、了解執(zhí)行力的定義和造成效率不高的原因2、掌握打造高效執(zhí)行力的方法3、讓學(xué)員通過培訓(xùn)與實踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才4、通過學(xué)習(xí)把自己打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才?!九嘤?xùn)對象】基、中、高層管理者【培訓(xùn)時間】2天【授課方式】理論結(jié)合視頻短片分析、體驗式互動討論、由淺入深的解析根源,掌握方法【主講老師】鄧全
講師:鄧全彬詳情
課程背景對員工:1、為什么作為員工的你總是得不到提升,也得不到高薪?2、為什么作為員工的你做事,領(lǐng)導(dǎo)總不滿意?3、為什么工作很多年,你卻總是找不到前進的方向?4、為什么你對工作總是沒有成就感,總是厭倦工作?5、為什么你總是缺少職業(yè)競爭力?6、為什么總是陷入人際關(guān)系的危機中?7、為什么你頻繁跳槽,可總是找不到感覺?對企業(yè):1、員工總是為什么工作沒有全力以赴,喜
講師:鄧全彬詳情
員工職業(yè)化修煉 03.03
員工職業(yè)化修煉【課程受益】1、培養(yǎng)員工自身職業(yè)化素養(yǎng),努力按企業(yè)的高標準要求去做;2、將自己的行為與企業(yè)文化在職業(yè)化過程中有機結(jié)合起來;3、了解職業(yè)化的基本理念,樹立起正確的職業(yè)意識;4、理解職業(yè)素養(yǎng),端正職業(yè)行為,重視日常行為細節(jié)?!緟⒄n對象】企業(yè)全體員工【培訓(xùn)時間】12天【主講老師】鄧全彬【課程大綱】一、什么是職業(yè)化?1、職業(yè)、職業(yè)化、職業(yè)人2、職業(yè)化與
講師:鄧全彬詳情
銷售技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練 03.03
銷售技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練【培訓(xùn)受益】1.讓銷售人員掌握最基本應(yīng)該具備的心態(tài)和素質(zhì);2.學(xué)會目標管理的方法;3.掌握拜訪客戶處理異議的技巧與方法?!九嘤?xùn)對象】全體銷售人員【培訓(xùn)時間】二天【授課方式】討論互動、案例分析、游戲體驗相結(jié)合【主講老師】鄧全彬【課程大綱】一、銷售員的素養(yǎng)(一)成功銷售員的基本特征1、正確的態(tài)度(1)成功的欲望(2)強烈的自信(3)鍥而不舍的精神
講師:鄧全彬詳情
優(yōu)秀員工心態(tài)培訓(xùn) 03.03
優(yōu)秀員工心態(tài)培訓(xùn)【課程受益】1、通過對優(yōu)秀員工應(yīng)具備的能力與心態(tài)的講解,幫助員工明白“工作為誰做?”從而具備成為優(yōu)秀員工的基本條件,進而實現(xiàn)從員工到管理者的跨越!2、通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以理解到領(lǐng)導(dǎo),可以調(diào)整心態(tài),明白要做領(lǐng)導(dǎo)者先做跟隨者,明白成功從基層做起,更能懂得工作為自己做,會以積極向上的心態(tài)來面對工作!3、打造一支擁有忠誠度、責(zé)任心、主動服從、高
講師:鄧全彬詳情
塑造積極的陽光心態(tài) 03.03
塑造積極的陽光心態(tài)【課程受益】1、認識自己的危機意識,提升自信增強工作動力、調(diào)整心態(tài)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展2、做最好的自己以發(fā)揮最大潛能,堅定信念走向成功3、理解積極心態(tài)的重要性,了解心態(tài)調(diào)整的必要性,理解陽光心態(tài)4、學(xué)會積極陽光心態(tài)塑造的方法,培養(yǎng)自信、積極的心態(tài)【培訓(xùn)對象】企業(yè)全體員工【培訓(xùn)時間】二天【主講老師】鄧全彬【課程大綱】一、心態(tài)的理解1、什么叫心態(tài)2、
講師:鄧全彬詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194