高績效團隊建設(shè)

  培訓(xùn)講師:段麗梅

講師背景:
段麗梅老師簡介專業(yè)經(jīng)歷:五年諾基亞公司大中國區(qū)商務(wù)采購主管三年諾基亞公司部門秘書主管北京萬佳文化交流有限公司業(yè)務(wù)部咨詢師國際標(biāo)準(zhǔn)化體系ISO9000、ISO14000、OHS18000內(nèi)審員、監(jiān)督員NOKIA公司“環(huán)境保護大使”俱樂部成員N 詳細(xì)>>

段麗梅
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高績效團隊建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

高績效團隊建設(shè)

“高績效團隊”培訓(xùn)大綱
課程時間:1天
課程對象:中層管理人員、優(yōu)秀員工 課程人數(shù):20-25人
培訓(xùn)形式:理論講授60%、實戰(zhàn)演練15%、案例討論、游戲15%、經(jīng)驗分享、答疑10%

課程內(nèi)容:
一、認(rèn)知團隊和團隊精神
1. 什么是團隊
2. 卓越團隊的七個特征
3. 團隊和群體的區(qū)別
4. 團隊精神的表現(xiàn)
5. 團隊為什么如此流行
二、團隊領(lǐng)導(dǎo)角色定位
1、團隊成員心目中的團隊領(lǐng)導(dǎo)
2、從企業(yè)的壽命看團隊領(lǐng)導(dǎo)的功過
3、團隊領(lǐng)導(dǎo)者,你欠缺什么?
4、合格的中層團隊領(lǐng)導(dǎo)者
5、好團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力
6、團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握的12項技能
7、團隊領(lǐng)導(dǎo)的定義
8、團隊領(lǐng)導(dǎo)概念的兩個重要突破
9、合格的中層團隊領(lǐng)導(dǎo)者
10、管理者和團隊領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
11、從管理者到團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色變遷
三、團隊關(guān)系是資源也是殺手
1、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍
2、哪種團隊成員更受上司的賞識
3、四種不同團隊成員的命運
4、哪種團隊成員更受上司的賞識
5、團隊同級關(guān)系六貌
6、處理好團隊同級關(guān)系
7、處理團隊同級關(guān)系的“3C”原則
8、團隊領(lǐng)導(dǎo)者與團隊成員的關(guān)系
9、團隊成員的五種角色
四、診斷技術(shù):診斷團隊成員的成熟度
1、確定團隊成員的任務(wù)
2、衡量團隊成員發(fā)展層次的兩把尺子
3、診斷團隊成員發(fā)展的四個層次
4、團隊成員的分類
5、三種類型團隊成員的分析
6、如何對待附加值不同的團隊成員
五、統(tǒng)馭技術(shù):選擇你的團隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、團隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的診斷
2、你知道你的團隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格嗎
3、四種不同的團隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、團隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇
5、團隊成員發(fā)展層次與團隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配

 

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