建立企業(yè)非人力資源經理的人力資源

  培訓講師：敦平

講師背景：
敦平老師勞動部人力資源資格認證講師；全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會特聘講師廣州亞運會特約禮儀培訓講師；廣州深圳職業(yè)訓練學院特聘講師富士康“通用管理課程”“人力資源系列課程”特聘講師；經歷與風格：工作經歷8年專職教師、2年咨詢顧問、10年企業(yè)管 詳細>>

敦平
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建立企業(yè)非人力資源經理的人力資源詳細內容

建立企業(yè)非人力資源經理的人力資源



建立對企業(yè)非人力資源經理的人力資源
管理的正確認知
——任何一位主管首先是該部門的人力資源主管
【課程背景】
一個成功的管理者無論他處在哪個部門、哪個崗位，擅長哪種工作，但他必須要擅長
人力資源管理！
隨著人力資源職能的轉變，人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，在一個不斷
發(fā)展的現代企業(yè)中，
人力資源部越來越多的承擔了人力資源的戰(zhàn)略管理，職能部門越來越多的承擔了人力資
源管理的執(zhí)行的功能，從職位的設置、人才的選擇、員工的發(fā)展與培養(yǎng)、績效考核與評
估等方面，保證部門和公司的目標實現。此課程旨在讓企業(yè)的中管理者了解人力資源管
理的核心、方法，從而可以更好地運用“人力資源”達到組織的目標，并使平時的工作更
加得心應手。
【課程目標】
1、了解現代人力資源管理與人事管理的區(qū)別
2、認識到非人力資源經理在企業(yè)中的人力資源管理的作用；
2、通過學習認識到非人力資源經理在人力資源管理中的責任；
3、學習如何和人力資源部門有效協調工作，以實現組織效能的最大化；
【授課對象】
企業(yè)非HR的管理者。
【課程時間】
1天（6小時）
【課程大綱】（可根據企業(yè)需要調整）
前言：觀念轉換－－－－成功的管理者首先應該是成功的人力資源管理者
第一部分 現代人力資源管理
1、人力資源管理與人事管理的區(qū)別
2、人力資源管理的主要內容
3、人力資源管理、各級管理者的責任


第二部分 非人力資源經理在人力資源管理中的作用
1、如何選對人——選聘技能
選聘標準的確定；
面試測評的技巧。
2、如何用好人——管理與培訓的技能
教練的方法；
培訓與宣導的能力。
案例分析：從員工日常工作之中發(fā)現培訓的需求
討論：哪些培訓是由部門主管完成，哪些培訓是由人力資源部協助完成？
3、如何留住人——留人的技能
營造留人的環(huán)境；
設計留人的策略；
做一名有魅力的主管。
案例辯論：骨干員工流失到底是誰的錯？

第三部分 績效考核不是人力資源的事情——部門主管要轉變績效管理的觀念
部門主管對績效考核的責任；
績效考核考什么？如何考核？如何建立考核數據庫？
部門主管如何對目標進行分解。
視頻：績效評估。

 

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