《金牌督導(dǎo)訓(xùn)練營(yíng)》
培訓(xùn)講師:舒立平
講師背景:
舒立平簡(jiǎn)介出生年份:1967年擅長(zhǎng)領(lǐng)域:連鎖加盟代理銷(xiāo)售技巧渠道銷(xiāo)售擅長(zhǎng)行業(yè):珠寶服裝業(yè)商場(chǎng)超市家居裝飾講師簡(jiǎn)介:中國(guó)總裁互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)始人中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派終端店鋪培訓(xùn)教練中國(guó)鞋服行業(yè)十大品牌培訓(xùn)導(dǎo)師中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商加盟商品牌運(yùn)作管理專(zhuān)家英國(guó)布里斯托爾大 詳細(xì)>>
《金牌督導(dǎo)訓(xùn)練營(yíng)》詳細(xì)內(nèi)容
《金牌督導(dǎo)訓(xùn)練營(yíng)》
《金牌督導(dǎo)訓(xùn)練營(yíng)》
[pic]培訓(xùn)對(duì)象
督導(dǎo)、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等
[pic]課程收獲
λ 找準(zhǔn)督導(dǎo)的角色定位,對(duì)店鋪進(jìn)行銷(xiāo)售精細(xì)化管控
λ 掌握業(yè)績(jī)監(jiān)控技術(shù),對(duì)門(mén)店業(yè)績(jī)?cè)\斷與分析
λ 掌握促銷(xiāo)與巡店技能,提升溝通協(xié)調(diào)技巧
λ 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),績(jī)效評(píng)估與快速?gòu)?fù)制人才
λ 具備運(yùn)營(yíng)規(guī)劃能力,精通業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵指標(biāo)
λ 掌握品牌型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理模式
[pic]課程大綱
一、督導(dǎo)的角色認(rèn)知
● ? 店鋪經(jīng)營(yíng)者(老板的心態(tài))
● ?店鋪管理者(角色不轉(zhuǎn)變、技能再好又如何)
● ?矛盾聚焦者(管理能力等于解決問(wèn)題的能力)
● ? 店鋪輔導(dǎo)員(下屬的成長(zhǎng)是管理者能力的體現(xiàn))
● ?責(zé)任承擔(dān)者(責(zé)任大于能力、忠誠(chéng)決定信任)
● ?公關(guān)協(xié)調(diào)人(對(duì)外攻關(guān)、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào))
二、督導(dǎo)的管理素養(yǎng)訓(xùn)練
● ?認(rèn)識(shí)零售企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
● 了解、分析和把握崗位說(shuō)明書(shū)里的工作職責(zé)
● 如何融入和包容團(tuán)隊(duì)
● 如何認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)、管理、管理者和被管理者
三、督導(dǎo)的員工輔導(dǎo)能力訓(xùn)練
● 如何明終端店鋪的工作內(nèi)容
● 如何把握店鋪崗位說(shuō)明書(shū)里的工作職責(zé)
● 如何明確店鋪員工的狀態(tài)(態(tài)度和能力)
● 如何制定店鋪輔導(dǎo)計(jì)劃(時(shí)間、地點(diǎn)、方式等)
● ?如何輔導(dǎo)各種類(lèi)型的員工(老員工、后備員工、態(tài)度好能力差、能力好態(tài)度差等)
四、督導(dǎo)的員工激勵(lì)能力訓(xùn)練
● 關(guān)鍵事件法
● 循序漸進(jìn)法
● 需求定位法
● 生涯規(guī)劃法
● 文化凝聚法
● 責(zé)任模范法
● 愿景感染法
● 情感共鳴法
● 優(yōu)點(diǎn)放大法
五、督導(dǎo)的管理工具運(yùn)用能力訓(xùn)練
● 如何召開(kāi)各種會(huì)議(晨會(huì)、管理會(huì)議)
● 如何推進(jìn)銷(xiāo)售計(jì)劃(目標(biāo)分解與監(jiān)督)
● 如何協(xié)調(diào)各種關(guān)系(管理溝通能力)
● 如何進(jìn)行報(bào)表管理(數(shù)據(jù)分析與運(yùn)用)
六、督導(dǎo)的服務(wù)能力訓(xùn)練
● 讓客戶(hù)驚喜的特色服務(wù)策略
● 使客戶(hù)依賴(lài)的客戶(hù)關(guān)系管理(VIP管理)
● 潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的投訴處理技術(shù)
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