《旺店店長特訓(xùn)營》
《旺店店長特訓(xùn)營》詳細(xì)內(nèi)容
《旺店店長特訓(xùn)營》
《旺店店長特訓(xùn)營》
【課程價值】
★ 向?qū)W員闡述：如何在不對等的進店率中以弱擊強
★ 向?qū)W員闡述：如何在雪上加霜的困境中快速突破
★ 促使你堅信：沒有哪一家店鋪強大到不能被挑戰(zhàn)
★ 促使你堅信：沒有哪一個店鋪弱小到不能去競爭
★ 鮮活的案例：大膽運作，復(fù)雜中突破，困境中反彈
★ 鮮活的案例：充滿張力的剖析，沖擊店鋪業(yè)績智慧的火花
【課程收獲】
★ 掌控門店業(yè)績管理的核心關(guān)鍵，引爆銷售潛能，提示店長的管理技能
★ 掌控復(fù)制高效率的管理模板，激活終端活力，讓團隊精英層出不窮
★ 掌控終端需要診斷的問題，破解店鋪提升業(yè)績的全套原理
★ 掌控終端策略資源的聚焦，持續(xù)拉動終端銷量
★ 掌控VIP客戶管理，確保終端業(yè)績瘋狂持續(xù)增長
★ 掌控貨品結(jié)構(gòu)，降低庫存，提升高贏利的空間
★ 掌控終端店鋪在人、貨、場運營中的全新策略
★ 掌控終端店鋪迅速提升連單銷售的全新策略
課程大綱：
第一章 店長-店鋪中的自我管理
第一節(jié) 店長職業(yè)的發(fā)展趨勢與自我管理
★ 中國服裝店鋪的發(fā)展趨勢
★ 服裝店長的職業(yè)生涯規(guī)劃
★ 營在終端、贏在終端的店長時代
第二節(jié) 走近店長、自我管理
★ 店長的瓶頸與困惑
★ 店長的工作職責(zé)是什么
★ 優(yōu)秀店長需具備的7個動作
★ 店長的日常工作流程是什么
★ 專賣店優(yōu)秀店鋪管理的五大標(biāo)準(zhǔn)
第二章 店長-我的店鋪人員管理
第一節(jié) 店長的選、用、育、留人員管理
★ 如何選人：一個什么樣的人是我們想要的人
★ 如何用人：
（1）員工到底想什么，如何激勵員工
（2）如何最大限度發(fā)揮員工的主觀能動性
★ 如何育人：什么樣的人是我要培養(yǎng)的
★ 如何留人：
（1）人才流失預(yù)警
（2）構(gòu)建人才梯隊
第二節(jié)、店長打造團隊的核心引力
★ 何謂團隊，高效團隊的特征
★ 團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)實現(xiàn)的重大意義
★ 成功的團隊經(jīng)營必須具備的核心價值觀
★ 店鋪團隊的執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)模型
第三章 店長貨品管理的分析策略
★ 店長訂好貨是業(yè)績成功魔力
★ 店鋪商品結(jié)構(gòu)是業(yè)績的成功保障
★ 店長管理商品的三大黃金周期
★ 店鋪貨品管理核心的8大考量
★ 店長管理的貨品的終極流程
★ 店長管理貨品低庫存的銷售絕密
第四章 店長終端店鋪管理的能量
★ 店長營業(yè)賣場中前中后杠桿管理
★ 店長賣場陳列展示的加碼銷售管理
★ 店長大勢場+小勢場管理
★ 店長賣場運用的二十項促銷管理定律
★ 店長管理賣場銷售任務(wù)4個密碼
★ 店長管理店鋪效率的3個密碼
第五章 店長成交旺店管理系統(tǒng)
★ 店鋪人員戀愛式旺賣的七個階段
★ 店鋪人員脫穎而出戀愛旺賣情景
★ 店鋪人員連帶旺賣銷售、再銷售、再銷售
★ 店鋪導(dǎo)購是旺賣的連帶高手
第六章、店長客戶管理服務(wù)系統(tǒng)
★ 店鋪會員管理的終極行銷價值
★ 讓店鋪一次性客戶轉(zhuǎn)變?yōu)榻K身客戶
★ 店鋪會員沙漠掘金、盤活目標(biāo)
★ 店鋪情感營銷——營銷新策略
★ 店鋪卓越會員的管理與維護
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主講導(dǎo)師：舒立平-中國店鋪實戰(zhàn)教練式專家 零售終端培訓(xùn)最受歡迎導(dǎo)師之一
時間：2天1夜
培訓(xùn)對象：零售管理者、零售督導(dǎo)、店長等鞋服行業(yè)管理人士
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