基于項目管理方法的初創(chuàng)團隊構(gòu)建與目標管理
基于項目管理方法的初創(chuàng)團隊構(gòu)建與目標管理詳細內(nèi)容
基于項目管理方法的初創(chuàng)團隊構(gòu)建與目標管理
基于項目管理方法的初創(chuàng)團隊構(gòu)建與目標管理
【課程背景】
《初創(chuàng)團隊構(gòu)建與目標管理》課程的目的就是幫助集團內(nèi)部遴選的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意人員掌握將“創(chuàng)意”通過“創(chuàng)業(yè)項目”這個組織形式和手段“快速成功變現(xiàn)——獲得市場和財務(wù)成功”的科學(xué)方法。本課程設(shè)計“以終為始”，以“創(chuàng)業(yè)項目”作為機會挑戰(zhàn)對象，假定培訓(xùn)對象為“創(chuàng)業(yè)項目負責人”，始終以“快速成功變現(xiàn)”為思維導(dǎo)向，重點圍繞“人——創(chuàng)業(yè)團隊素質(zhì)能力模型及角色職責”與“事——目標、計劃與績效管理”兩條管理線整合與平衡，達到創(chuàng)業(yè)時期的最佳匹配程度——最優(yōu)性價比，確保創(chuàng)業(yè)項目的成功。本課程理論基于國際通用的項目管理方法，結(jié)合了業(yè)內(nèi)多數(shù)創(chuàng)業(yè)成功的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，包括騰訊、阿里巴巴、百度等公司所總結(jié)出來的最佳實踐方法，通過成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)案例加深學(xué)習者的理解和吸收。
【授課時長】
1天，6~7小時，在客戶指定地點
【課程收益】
1、掌握初創(chuàng)團隊構(gòu)建與目標管理的科學(xué)理念和系統(tǒng)性方法；
2、學(xué)會運用項目管理流程快速交付創(chuàng)意；
3、學(xué)會目標制定、目標分解、目標跟蹤、目標驗證的工具和技術(shù)。
4、提高創(chuàng)業(yè)者成功的信心；
5、提高創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)項目成功的概率，減少項目失敗導(dǎo)致的成本；
6、提高創(chuàng)業(yè)孵化品牌在集團中的影響力和在市場中的競爭力。
【授課對象】
中國電信創(chuàng)業(yè)負責人、創(chuàng)業(yè)團隊成員
【課程大綱】
1、創(chuàng)業(yè)組織治理模型
1.1愿景、使命的含義
1.2戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標
1.3項目及項目管理
1.4運營及運營管理
1.5企業(yè)資源（人、財、物、技術(shù)）
討論：
1)本課題涉及組織治理哪些方面？
2)你可以獲得哪些企業(yè)資源？
2、創(chuàng)業(yè)項目成功的關(guān)鍵因素
2.1什么是項目？
2.2創(chuàng)業(yè)項目的特點？
2.3移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目的特點？
討論：
1)移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目的關(guān)鍵成功要素（KSF）
2)為什么說項目管理方法可以助力移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目的成功？
3、創(chuàng)業(yè)團隊核心人員及其職責
3.1統(tǒng)籌全局的項目負責人
3.2團隊技術(shù)負責人
3.3團隊業(yè)務(wù)負責人
3.4其他決策支持角色
討論：
1)你覺得你是核心團隊中的哪一類人員？
2)你還需要找核心團隊中的哪一類人員？
4、創(chuàng)業(yè)項目目標管理體系
4.1目標的動機（WHY）
4.2目標的背景與實施前提（WHERE）
4.3目標的責任主體（WHO）
?目標的所有人
?目標的執(zhí)行人
?目標的監(jiān)管人
4.4目標的維度及其關(guān)系（WHAT）
?財務(wù)目標：收益、成本
?非財務(wù)目標：范圍、進度、質(zhì)量、風險
?項目管理目標舊三角和新三角
?目標制定的SMART法則
4.5事件、時間驅(qū)動的目標執(zhí)行（WHEN）
?項目成功目標、階段成功目標
?年、季度、月、周、日等目標
4.6 目標管理的流程及成果（HOW）
?創(chuàng)意到目的：創(chuàng)意模板
?目的到目標：目標任務(wù)書
?目標到計劃：計劃模板
?計劃到執(zhí)行：狀態(tài)報告
?執(zhí)行到成果：收益實現(xiàn)報告
討論：
1）忽略任何目標管理將會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)項目什么后果？
2）你缺乏以上哪些目標的管理方法和技術(shù)？
5、基于項目管理流程的團隊構(gòu)建與目標管理
5.1創(chuàng)意期間（略講）
?團隊構(gòu)建思路與團隊配置方案
?目標——構(gòu)思創(chuàng)意獲批進入項目漏斗
?目標與責任矩陣
5.2項目漏斗期間（重點講）
?團隊構(gòu)建思路與團隊配置方案
?目標——進行初步商業(yè)論證（概要商業(yè)計劃書）、產(chǎn)品概念、啟動準備計劃獲批授權(quán)項目啟動
?目標與責任矩陣
5.3項目啟動期間（重點講）
?團隊構(gòu)建思路與團隊配置方案
?目標——進行詳細商業(yè)論證（商業(yè)計劃書）、產(chǎn)品原型、項目計劃獲批授權(quán)實施
?目標與責任矩陣
5.4項目實施期間（重點講）
?團隊構(gòu)建思路與團隊配置方案
?目標——持續(xù)驗證商業(yè)論證（商業(yè)計劃書）、計劃執(zhí)行與糾偏、產(chǎn)品構(gòu)建發(fā)布、確認已實現(xiàn)收益、營銷準備獲批授權(quán)產(chǎn)品運營開始
?目標與責任矩陣
5.5項目產(chǎn)品運營期間（略講）
?團隊構(gòu)建思路與團隊配置方案
?目標——產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品升級維護、實現(xiàn)預(yù)期收益、新產(chǎn)品創(chuàng)意形成
?目標與責任矩陣
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