非人力資源經(jīng)理的人力資源管理


非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(1-2天)


1 人力資源管理概述


1 現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹


2 人事管理與人力資源管理的差異


2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計&工作分析


1 常見組織結(jié)構(gòu)類型


2 什么是工作分析


3 工作分析的方法


4 職位說明書的作用


3 薪酬管理


1 薪酬管理的科學(xué)依據(jù)


2 練習(xí):A公司的薪酬管理存在什么問題


3 薪酬管理(設(shè)計)的流程


4 崗位評價的定義與流程


5 職級圖


6 薪酬預(yù)算的制定


7 按不同崗位，進行薪酬定位


8 設(shè)置職業(yè)晉升通道


9 練習(xí):某企業(yè)薪酬元素構(gòu)成


10 薪酬等級設(shè)計


11 進行員工薪資的調(diào)整


4 績效管理


1 目標(biāo)管理基礎(chǔ)基礎(chǔ)


2 練習(xí):A公司為什么考核效果不理想


3 提取基于部門職責(zé)的KPI


4 能力指標(biāo)、與態(tài)度指標(biāo)


5 績效考核流程


6 績效考核的常用方法


7 考核結(jié)果運用


5 招聘與培訓(xùn)


1 發(fā)布招聘信息


2 內(nèi)部競聘程序


3 面視時的流程與提問


4 培訓(xùn)流程


5 培訓(xùn)需求分析


6 練習(xí):設(shè)計培訓(xùn)需求調(diào)查表

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