生產現(xiàn)場管理與改善
生產現(xiàn)場管理與改善詳細內容
生產現(xiàn)場管理與改善
生產現(xiàn)場管理與改善
課程時間:2天
課程大綱:
一、認識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善
◆企業(yè)競爭環(huán)境特點
◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析
◆現(xiàn)場管理的主要內容
◆現(xiàn)場管理在生產企業(yè)中意義與作用
◆新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)
二、現(xiàn)場管理人員的使命與作用
◆現(xiàn)場主管的地位和使命
◆現(xiàn)場主管的權力和管理原則
◆現(xiàn)場干部應革除的缺點
◆如何對自己角色的規(guī)范、權利和義務進行準確把握
三、現(xiàn)場管理與改善利器一:如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
◆異常問題與解決問題的思考點
◆問題的分析方法及解決問題方法
◆挖掘問題的類型和問題的再認識
◆問題改善的思考步驟
◆ PDCA循環(huán)內在精髓及操作要領
◆ 5W1H與五個為什么方法
◆頭腦風暴法應用
◆生產現(xiàn)場管理偏差及糾正
四、現(xiàn)場管理與改善利器二:5S管理
◆ 5S 定義、特色及實施
◆整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的含義與推行步驟
◆如何推行5S并將5S落到實處
◆ 5S推行失敗的原因分析
◆ 5S實施的重點,難點及解決之道
◆工廠實施5S的案例與討論
五、現(xiàn)場管理與改善利器三:如何消除浪費
◆如何識別現(xiàn)場中的浪費
◆工廠中常見的浪費及控制
◆目視管理在消除浪費中的作用。
◆現(xiàn)場中的七大管理浪費
◆怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費
六、現(xiàn)場管理與改善利器四:如何管理現(xiàn)場的品質
◆工作品質定義及全面品質定義
◆現(xiàn)場質量管理的要點
◆品質保證體系的建立與維持
◆生產現(xiàn)場的品質管理
◆生產過程的品質控制
◆現(xiàn)場品質管理的工具
◆現(xiàn)場干部如何引導所屬員工樹立質量意識
備注說明:
1、提供企業(yè)內部培訓
2、根據(jù)組織和團隊情況可以調整課程的重點和培訓要點。
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