超級(jí)執(zhí)行力的啟動(dòng)密碼

新崗位的必修課：
超級(jí)執(zhí)行力的啟動(dòng)密碼

課題背景
95%以上的職場(chǎng)人員，角色轉(zhuǎn)變后都會(huì)感到很不適應(yīng)；明明已經(jīng)很努力了，但是執(zhí)行力還
是不達(dá)標(biāo)。原來，我們一直沒有找到啟動(dòng)密碼……
參訓(xùn)對(duì)象
新入職的員工；新晉升的管理人員；企業(yè)主管級(jí)及以上的現(xiàn)職人員；企業(yè)期望其執(zhí)行能
力提升的人員。
培訓(xùn)形式
九九歸一式的培訓(xùn)：案例分析+頭腦風(fēng)暴+思考啟發(fā)+理論升華+實(shí)操演練+游戲互動(dòng)+現(xiàn)場(chǎng)
答疑+心得分享+團(tuán)隊(duì)PK，最終轉(zhuǎn)換為高效的培訓(xùn)收益。
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
6小時(shí)。
主要內(nèi)容
? 導(dǎo)入：價(jià)值觀和方法論，超級(jí)執(zhí)行力啟動(dòng)關(guān)鍵在思維
? 利益：動(dòng)態(tài)平衡
任何事情都同時(shí)存在各種不同的利益，任何結(jié)果都是各種利益作用的結(jié)果，如何
權(quán)衡各種利益？
? 目標(biāo)：方向保障
下級(jí)目標(biāo)與上級(jí)目標(biāo)，個(gè)人規(guī)劃與組織愿景，短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)
? 適度：相對(duì)最優(yōu)
過猶不及，如何把握好度？
? 溝通：獨(dú)特藝術(shù)
認(rèn)識(shí)自己和他人，人性化管理溝通
? 營(yíng)銷：無處不在
隨時(shí)營(yíng)銷，抓住機(jī)會(huì)，樹立品牌，讓人愛你
? 建筑：清晰明了
宏觀、中觀、微觀，一般、特殊、更特殊
? 冒尖：創(chuàng)造差異
多那么一點(diǎn)點(diǎn)，創(chuàng)造差異，你的優(yōu)勢(shì)在哪里？
? 正向：樂觀積極
正向和負(fù)向，相對(duì)和絕對(duì)，壓力與動(dòng)力，希望與絕望
? 新人：獨(dú)立思考
影響與被影響，主觀與客觀，速度、高度、深度與廣度
? 學(xué)習(xí)：與時(shí)俱進(jìn)
木桶原理，空桶心態(tài)，潛力挖掘

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