《新三板掛牌涉稅難點(diǎn)問題與稅務(wù)籌劃》
《新三板掛牌涉稅難點(diǎn)問題與稅務(wù)籌劃》詳細(xì)內(nèi)容
《新三板掛牌涉稅難點(diǎn)問題與稅務(wù)籌劃》
《新三板掛牌涉稅難點(diǎn)問題與稅務(wù)籌劃》
【授課時長】
2天
【課程大綱】
第一講 新三板掛牌涉稅問題與對策
一、股改問題與對策
二、同業(yè)競爭問題與對策
三、稅務(wù)優(yōu)惠資格問題與對策
四、發(fā)票問題與對策
五、個人股東盈余公積、未分配利潤轉(zhuǎn)增股本未繳納個人所得稅問題與對策
六、個人以非貨幣性資產(chǎn)投資未繳納個人所得稅問題與對策
七、未進(jìn)行股權(quán)及稅務(wù)架構(gòu)設(shè)計問題與對策
八、個人股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓未及時申報繳納個人所得稅題與對策
九、資本交易的稅務(wù)風(fēng)險問題與對策
十、股權(quán)轉(zhuǎn)讓印花稅問題與對策
十一、關(guān)聯(lián)交易定價不合理問題與對策
十二、特殊性稅務(wù)處理未進(jìn)行備案問題與對策
十三、整體改制中的契稅、增值稅、土地增值稅問題與對策
十四、消除同業(yè)競爭,未進(jìn)行稅務(wù)注銷問題
十五、稅收遷移問題與對策
十六、稅務(wù)優(yōu)惠資格存疑問題與對策
十七、存在欠稅問題與對策
十八、存在補(bǔ)稅行為問題與對策
十九、存在逃稅行為問題與對策
二十、因涉稅事項(xiàng)被稅務(wù)機(jī)關(guān)處罰問題與對策
二十一、其他涉嫌稅收重大違法違規(guī)行為問題與對策
二十二、股權(quán)代持稅務(wù)問題與對策
二十三、存在稅務(wù)爭議問題與對策
二十四、股權(quán)激勵涉稅事項(xiàng)不合規(guī)問題與對策
二十五、過于激進(jìn)的稅務(wù)籌劃問題與對策
二十六、企業(yè)所得稅問題與對策
二十七、個人所得稅問題與對策
二十八、增值稅問題與對策
二十九、契稅問題與對策
三十、土地增值稅問題與對策
三十一、其他改制中的涉稅問題與對策
第二講 新三版掛牌稅務(wù)籌劃要點(diǎn)
一、爭取特殊稅務(wù)處理,遞延納稅
二、資產(chǎn)與債權(quán)、債務(wù)等“打包轉(zhuǎn)讓”的運(yùn)用
三、未分配利潤、盈余公積的處理
四、成本“核定使用”
五、變更公司注冊地點(diǎn)
六、“過橋資金”引人
七、搭建境外架構(gòu)
八、爭取繳納稅款
九、納稅義務(wù)發(fā)生時間
十、其他稅收籌劃
第三講 相關(guān)法律問題與處理
一、代驗(yàn)資問題
二、公司成立兩年的計算方法
三、獨(dú)立性問題
四、紅籌拆除問題
五、改制時資本公積、未分配利潤轉(zhuǎn)增股本稅務(wù)問題
六、虧損公司是否可以改制并在新三板掛牌轉(zhuǎn)讓
七、未成年人可否成為公司股東問題
八、公司以自有資產(chǎn)評估調(diào)賬轉(zhuǎn)增股本問題
九、企業(yè)改制重組有關(guān)契稅、增值稅、土地增值稅處理
十、企業(yè)改制重組有關(guān)股權(quán)支付特殊稅務(wù)處理
十一、企業(yè)改制重組有關(guān)個人所得稅處理
十二、國有土地便用權(quán)取得問題、集體建設(shè)用地、集體土地問題
十三、社保、公積金的合規(guī)性問題
十四、勞務(wù)派譴的合規(guī)性問題
十五、業(yè)務(wù)和技術(shù)的合規(guī)性問題
十六、國有股本的鑒定
十七、國有股投資的決策程序問題
十八、國有股投資與退出問題
十九、無形資產(chǎn)出資問題
二十、股權(quán)代持、股權(quán)轉(zhuǎn)讓瑕疵問題
二十一、職工持股會清理問題
二十二、企業(yè)會計準(zhǔn)則第36號——關(guān)聯(lián)方披露(關(guān)聯(lián)方的認(rèn)定)
二十三、同業(yè)競爭與關(guān)聯(lián)方交易處理方式
二十四、實(shí)際控制人的認(rèn)定
二十五、重大違法違規(guī)的認(rèn)定
二十六、歷史上存在集體企業(yè)改制、清理掛靠問題
二十七、外商投資企業(yè)改制為股份有限公司關(guān)注要點(diǎn)
第四講 案例分析
第五講 互動與答疑
屠建清老師的其它課程
《投資項(xiàng)目財務(wù)測算及方案籌劃》提綱第一講項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目評估與企業(yè)評估的聯(lián)系與區(qū)別二、項(xiàng)目分類標(biāo)準(zhǔn)的選擇三、經(jīng)營性、準(zhǔn)經(jīng)營性與非經(jīng)營性項(xiàng)目特點(diǎn)四、項(xiàng)目運(yùn)行流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的界定第二講EPC項(xiàng)目工程總承包管理要點(diǎn)一、EPC項(xiàng)目工程總承包特點(diǎn)二、EPC項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)容三、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包控制四、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包合同管理五、EPC項(xiàng)目工程
講師:屠建清詳情
《企業(yè)績效管理、評價與指標(biāo)體系設(shè)計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效管理的角色分配二、績效管理計劃三、績效管理不同階段溝通的重點(diǎn)四、績效管理的成功要素五、成功關(guān)鍵的三個步驟六、績效考評與績效管理(一)績效考評的概念(二)績效考評的一般流程(三)績效管理的概念(四)績效管理模型(五)績效管理的作用(六)聯(lián)系與區(qū)別七、績效考評與激勵理論第二
講師:屠建清詳情
《商業(yè)銀行有關(guān)貸款項(xiàng)目評估與分析》提綱第一講商業(yè)銀行貸款項(xiàng)目財務(wù)分析與評估要點(diǎn)一、獲利能力分析二、償債能力分析三、不確定性財務(wù)分析四、靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用五、動態(tài)投資回收期法的應(yīng)用六、投資回收率法的應(yīng)用七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用八、內(nèi)含報酬率法的應(yīng)用九、財務(wù)評估的目的十、財務(wù)評估的主要內(nèi)容十一、財務(wù)評估的主要報表案例某企業(yè)投資回收期、回收率測算案例某建設(shè)
講師:屠建清詳情
《投融資及資本運(yùn)作與產(chǎn)權(quán)交易實(shí)務(wù)》提綱第一部分國有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理第一講投資業(yè)務(wù)全流程導(dǎo)入投資業(yè)務(wù)全流程概述一、接洽項(xiàng)目,擬定投資方案二、項(xiàng)目審定,投資方案可行性論證項(xiàng)目評審,投資方案決策四、進(jìn)行盡職調(diào)查,投資計劃編制與審批五、領(lǐng)導(dǎo)評審決策六、簽訂合同、投放資金、投資計劃實(shí)施七、投資項(xiàng)目管理與監(jiān)控八、投資項(xiàng)目的到期處置第二講投資回收期、回收
講師:屠建清詳情
《公司治理、集團(tuán)管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計的成功做法項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目內(nèi)容(一)構(gòu)建明確的內(nèi)控責(zé)任體系(二)構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項(xiàng)目進(jìn)程與成果(一)內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評估(二)公司內(nèi)控體系設(shè)計1、內(nèi)控責(zé)任體系設(shè)計2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計(三)后續(xù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)四、項(xiàng)目評價第二講國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)
講師:屠建清詳情
《企業(yè)績效管理、評價與指標(biāo)體系設(shè)計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效的內(nèi)涵(一)績效的概念(二)績效的形成要素(三)績效的特征二、績效管理的角色分配三、績效管理計劃四、績效管理不同階段溝通的重點(diǎn)五、績效管理的成功要素六、成功關(guān)鍵的三個步驟七、績效考評與績效管理(一)績效考評的概念(二)績效考評的一般流程(三)績效管理的概念(四)績效管理
講師:屠建清詳情
《央企、國企開展外部審計注意事項(xiàng)與案例分析》提綱第一講央企、國企開展外部審計應(yīng)注意事項(xiàng)一、選擇專業(yè)第三方審計或代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)委托二、準(zhǔn)備好外部審計工作具體所需材料,提前做好審計相關(guān)準(zhǔn)備三、把握外部審計活動開展流程,以確保外部審計工作更規(guī)范開展四、外部審計具體注意事項(xiàng)第二講基于政府審計失敗案例分析——透視2006年上海社保案一、上海社保案簡介(一)起因(二)
講師:屠建清詳情
《業(yè)財融合實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造與案例分析》提綱課程背景:在當(dāng)今信息化時代,業(yè)財融合實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下,財務(wù)人員在掌握財務(wù)目標(biāo)的同時了解企業(yè)的運(yùn)作狀況,可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時,也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督,已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務(wù)事前預(yù)測,計算業(yè)務(wù)活動的績效,并把這些重要的信
講師:屠建清詳情
《業(yè)財融合下建筑企業(yè)財務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析與決策》提綱業(yè)財融合概述一、業(yè)財融合的主要內(nèi)容二、業(yè)財融合的推行模式三、縱向:價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財融合“度”管理四、橫向:數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財融合:度“管理第二講基于業(yè)財融合的營銷成本精細(xì)化管理一、研究的總體思路和主要做法(一)總體思路(二)主要做法研究過程(一)組織保障(二)搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(三)搭建營銷成本平臺數(shù)據(jù)展示(
講師:屠建清詳情
《應(yīng)收款項(xiàng)管理催收、風(fēng)險管控與風(fēng)控體系建設(shè)》提綱課程背景企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款。在分析應(yīng)收款項(xiàng)成因的基礎(chǔ)上采取有效的管理措施,掌握應(yīng)收款項(xiàng)催收技巧,建立應(yīng)收賬款風(fēng)險管控體系和企業(yè)信用風(fēng)險管控體系。已成為企業(yè)管理中的重中之重。課程收益1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念;2、掌握應(yīng)收款項(xiàng)的成因;3、掌握應(yīng)收款項(xiàng)管控要點(diǎn);4、掌
講師:屠建清詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收報告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204