商業(yè)地產(chǎn)宏觀發(fā)展政策分析及招商運(yùn)營(yíng)管理

  培訓(xùn)講師:張飚

講師背景:
張飚個(gè)人介紹現(xiàn)任:易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長(zhǎng)中環(huán)國(guó)投生態(tài)地產(chǎn)研究院院長(zhǎng)國(guó)家教育國(guó)際化工作小組總策劃中國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟常務(wù)理事新浪網(wǎng)、搜房網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊專家顧問清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)等房地產(chǎn)高級(jí)總裁班特聘 詳細(xì)>>

張飚
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商業(yè)地產(chǎn)宏觀發(fā)展政策分析及招商運(yùn)營(yíng)管理詳細(xì)內(nèi)容

商業(yè)地產(chǎn)宏觀發(fā)展政策分析及招商運(yùn)營(yíng)管理

商業(yè)地產(chǎn)宏觀發(fā)展政策分析及招商運(yùn)營(yíng)管理
(張飚 計(jì)劃兩天)
一、商業(yè)地產(chǎn)整體發(fā)展階段剖析與政策分析
(一)案例:出人意料的勝敗,傳統(tǒng)商業(yè)PK新興城市綜合體
業(yè)界標(biāo)桿華貿(mào)中心的衰敗----新光天地百貨的持續(xù)領(lǐng)跑
(二)2013年三季度拐點(diǎn)以來市場(chǎng)變化、商業(yè)地產(chǎn)面臨的嚴(yán)酷格局
(三)十八大以來顛覆商業(yè)地產(chǎn)格局的重大政策之一:商業(yè)地產(chǎn)城市空間的變化
(四)十八大以來顛覆商業(yè)地產(chǎn)格局的重大政策之二:商業(yè)地產(chǎn)城市等級(jí)的變化
(五)十八大以來顛覆商業(yè)地產(chǎn)格局的重大政策之三:商業(yè)地產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)的變化
(六)房地產(chǎn)業(yè)全行業(yè)周期,如何預(yù)知周期變化
商業(yè)地產(chǎn)在房地產(chǎn)行業(yè)周期變化時(shí)的不同操作策略
(七)案例:萬達(dá)成功的唯一秘密
解讀:商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展第三階段的特點(diǎn):政府需求與企業(yè)產(chǎn)品的對(duì)接
商業(yè)地產(chǎn)土地價(jià)格的真相
(八)案例:萬達(dá)轉(zhuǎn)型時(shí)期的嘗試:萬達(dá)漢街、影都、長(zhǎng)白山到底在干什么
解讀:商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展第四階段的特點(diǎn):
(九)十八大以來顛覆商業(yè)地產(chǎn)格局的重大政策之四:商業(yè)地產(chǎn)拿地的變化
(十)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)行業(yè)變化的應(yīng)對(duì)方式選擇
單一住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)跨越
住宅、商業(yè)地產(chǎn)向文化、休閑地產(chǎn)跨越
住宅、商業(yè)地產(chǎn)向科技等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)跨越
二級(jí)開發(fā)向棚戶區(qū)改造方面的跨越
二級(jí)開發(fā)開發(fā)向一二級(jí)聯(lián)動(dòng)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地整理的跨越
二級(jí)開發(fā)開發(fā)向新型城鎮(zhèn)化跨越
二、商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)之一:首要目標(biāo)--為政府招商,為土地運(yùn)營(yíng)
衛(wèi)星城:高端服務(wù)業(yè)位基礎(chǔ)的CSD模式
案例:北京:房山CSD
新城開發(fā):構(gòu)造混合產(chǎn)業(yè)中心模式
案例:廣州:中交集團(tuán)南沙新區(qū)
中心城區(qū):構(gòu)造行業(yè)中心模式
案例:香港數(shù)碼城、國(guó)家環(huán)境服務(wù)產(chǎn)業(yè)園
(四)開發(fā)戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)
(五)開發(fā)組織設(shè)計(jì)
(六)開發(fā)政策獲取
1、土地政策
2、招商引資
3、投資環(huán)境
(七)土地獲取
三、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)之二:為市場(chǎng)招商,為商業(yè)運(yùn)營(yíng)
(一)超大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品功能定位及物業(yè)配比
案例:瑞安新天地
(二)中小型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品功能定位及物業(yè)配比
案例:復(fù)星實(shí)業(yè):三亞,亞特蘭蒂斯
(三)商業(yè)地產(chǎn)投融資及運(yùn)營(yíng)模式
案例:中糧大悅城
(四)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的影響
1、商業(yè)運(yùn)營(yíng)的大數(shù)據(jù)時(shí)代、專業(yè)市場(chǎng)的衰退
2、生態(tài)、休閑、體驗(yàn)式購物中心
四、郊區(qū)商業(yè)運(yùn)營(yíng)
(一)郊區(qū)商業(yè)發(fā)展歷程
1、城市規(guī)劃與郊區(qū)商業(yè)的關(guān)系
2、郊區(qū)商業(yè)發(fā)展形勢(shì)
3、郊區(qū)商業(yè)與城市中心商業(yè)的共存關(guān)系
(二)郊區(qū)商業(yè)的開發(fā)運(yùn)營(yíng)
1、郊區(qū)商業(yè)選址
2、郊區(qū)商業(yè)的策劃定位
3、郊區(qū)商業(yè)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)
4、郊區(qū)商業(yè)招商特點(diǎn)
5、郊區(qū)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
(三)郊區(qū)商業(yè)成功案例分析:
1、永旺購物城
2、奧特萊斯天津佛羅倫薩小鎮(zhèn)
(四)新城鎮(zhèn)化、棚戶區(qū)改造政策為商業(yè)地產(chǎn)帶來的新契機(jī)
五、商業(yè)地產(chǎn)招商策略
(一)商業(yè)地產(chǎn)招商工作的發(fā)展階段
(二)商業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃與產(chǎn)品定位
(三)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)配比
(四)招商在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中的地位
(五)前置招商
1、商業(yè)金融類項(xiàng)目的解決方案
2、購物中心招商解決方案
3、大型綜合體項(xiàng)目招商解決方案
(六)商業(yè)地產(chǎn)萎縮階段的招商
(七)商業(yè)地產(chǎn)招商誤區(qū)

 

張飚老師的其它課程

一級(jí)土地開發(fā)與運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新模式與實(shí)操張飚(本課綱兩日課時(shí)內(nèi)容)課程提要:一級(jí)土地開發(fā)是獲取新增城市建設(shè)用地的主要途徑,無論地方政府還是投資商都需要通過這一途徑來解決用地問題,在胡溫時(shí)代成為地方政府主要財(cái)政來源,城市化過程中,新增建設(shè)用地的出讓金占據(jù)地方財(cái)政超過半壁江山,進(jìn)入習(xí)李時(shí)代后,城市化已經(jīng)調(diào)整為城鎮(zhèn)化,同時(shí)一系列限制措施出臺(tái)并陸續(xù)展開,新常態(tài)下的一級(jí)土地開

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土地評(píng)價(jià)、決策及并購拿地風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避本課程主要從決策過程、決策依據(jù)、決策方式等前期決策角度來講述風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,并對(duì)土地價(jià)值評(píng)價(jià)方法進(jìn)行講述。時(shí)間為一天。張飚先生簡(jiǎn)介:北京師范大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力評(píng)估中心副主任北京大學(xué)北大與企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)城市運(yùn)營(yíng)主任專家中國(guó)抗衰老促進(jìn)會(huì)教育專家委總干事華城智匯(北京)城市規(guī)劃管理公司董事長(zhǎng)張飚先生是著名的實(shí)戰(zhàn)派專家,主持過土地運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)

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土地識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避張飚本課程主要從決策過程、決策依據(jù)、決策方式等前期決策角度來講述風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,并對(duì)土地價(jià)值評(píng)價(jià)方法進(jìn)行講述。時(shí)間為一天。張飚先生簡(jiǎn)介:北京師范大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力評(píng)估中心副主任北京大學(xué)北大與企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)城市運(yùn)營(yíng)主任專家中國(guó)抗衰老促進(jìn)會(huì)教育專家委總干事華城智匯(北京)城市規(guī)劃管理有限公司董事長(zhǎng)張飚先生是著名的實(shí)戰(zhàn)派專家,主持過土地運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、文旅

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土地運(yùn)營(yíng)、估價(jià)與拿地(張飚計(jì)劃12課時(shí))授課方式:一、標(biāo)桿案例解析二、個(gè)人實(shí)操案例介紹三、傳統(tǒng)模式系統(tǒng)分析與講解四、目前形勢(shì)下的創(chuàng)新模式分析與講解第一章傳統(tǒng)拿地模式的思考一、從概念開始(一)交易對(duì)象(二)交易物品(三)交易方式(四)交易價(jià)格二、代表性企業(yè)的拿地和戰(zhàn)略關(guān)系案例:融創(chuàng)地價(jià)表、萬達(dá)地價(jià)表、華夏幸?;鶚I(yè)地價(jià)表、碧桂園地價(jià)表、萬科地價(jià)表三、共性研判(一

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文化旅游地產(chǎn)開發(fā)模式(張飚12課時(shí))課程特色:政策紅利:結(jié)合宏觀政策、提出開發(fā)企業(yè)利用產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)獲得獲得政策紅利的直接方法低價(jià)拿地:結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)、提出開發(fā)企業(yè)推動(dòng)城市發(fā)展低價(jià)拿地的路徑和舉措運(yùn)營(yíng)模式:結(jié)合個(gè)人案例、提出開發(fā)企業(yè)開發(fā)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)技術(shù)和操盤要點(diǎn)產(chǎn)業(yè)資源:結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿、提出開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型所需產(chǎn)業(yè)資源的獲取方式和整合技巧操盤要點(diǎn):結(jié)合本人操作、提出開發(fā)

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特色小鎮(zhèn)開發(fā)系列課程養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)(張飚)課程目標(biāo):產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā),在供地不斷收緊的背景下,是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)切入城鎮(zhèn)化建設(shè)的重要渠道,本次課程針對(duì)養(yǎng)老地產(chǎn)的政策通路、項(xiàng)目獲取、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、特色構(gòu)建、運(yùn)營(yíng)模式等實(shí)操環(huán)節(jié)進(jìn)行授課,讓學(xué)員掌握養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)實(shí)操。最具特色的是一個(gè)專題模塊提供了產(chǎn)業(yè)資源,供學(xué)員引入,為特色小鎮(zhèn)提供產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。)課程大綱:(

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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