全能督導(dǎo)訓(xùn)練營   12.25

在連鎖企業(yè)的發(fā)展中，專業(yè)人才的決定性因素顯得越來越重要，而督導(dǎo)就是其中重要的一環(huán)，是聯(lián)結(jié)公司與終端的關(guān)鍵紐帶，他們影響了終端業(yè)績的提升，也影響了終端店鋪的文化和氛圍；他們影響了公司決策的執(zhí)行力度，也影響了品牌的建設(shè)，但是，很多督導(dǎo)在自營店與加盟商管理上摔了不少跟頭，公司在督導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè)和管理中也是重重困難：督導(dǎo)流動性大，優(yōu)秀人才留不?。唤K端對督導(dǎo)不認(rèn)可，督導(dǎo)有

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新零售時代的VIP管理與粉絲經(jīng)營   12.25

管理大師彼得德魯克說：“衡量一個企業(yè)是否興旺發(fā)達(dá)，只要回頭看看其身后的顧客隊伍有多長就一清二楚了?！遍T店80的利潤來源于20的VIP忠誠客戶，門店業(yè)績的提升一方面來自于老顧客的不斷返單，另一方面來自于新顧客的不斷開拓。新零售時代，門店如何開發(fā)和經(jīng)營VIP客戶，提升顧客忠誠度？本課程通過眾多零售企業(yè)的VIP顧客管理經(jīng)驗萃取，結(jié)合您公司和門店的現(xiàn)狀，為您設(shè)計最專

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五星店長進(jìn)階訓(xùn)練營項目方案   12.25

“開不開店看老板，賺不賺錢看店長”，店長是一個門店的靈魂，店長強則店鋪強！有的門店更換店長后，三個月內(nèi)業(yè)績提升3—5倍，店面沒變，產(chǎn)品沒變，價格沒變，店員沒變，業(yè)績?yōu)槭裁聪嗖钌踹h(yuǎn)？電商橫掃千軍搶奪顧客，店鋪租金逐年上漲，商品同質(zhì)化日趨明顯，產(chǎn)品利潤越來越低，門店員工流動性越來越大，零售連鎖行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入洗牌的時代，店長在連鎖企業(yè)扮演著越來越重要的角色，對店長綜

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金牌店長六項修煉   12.25

開不開店看老板，賺不賺錢看店長！連鎖行業(yè)競爭白熱化的時代，店長就是連鎖門店的秘密武器！沒有優(yōu)秀的店長，門店在激烈的市場競爭中每況愈下；沒有優(yōu)秀的店長，企業(yè)遭遇擴(kuò)張瓶頸，眼睜睜坐失市場良機；沒有優(yōu)秀的店長，門店員工流失率高，留不住優(yōu)秀人才；沒有優(yōu)秀的店長，門店例會流于形式，不受重視；沒有優(yōu)秀的店長，倉庫里庫存堆積，門店員工卻總說沒有貨賣；沒有優(yōu)秀的店長，門店目

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團(tuán)隊打造與員工激勵   12.25

意愿與能力是業(yè)績達(dá)成的兩翼，本課程通過體驗學(xué)習(xí)打開學(xué)員心門，在實戰(zhàn)落地的銷售技能訓(xùn)練中穿插心態(tài)修煉，潛能激發(fā)，團(tuán)隊訓(xùn)練，并且深度植入的感恩文化，讓學(xué)員親身體會濃烈的團(tuán)隊氛圍、震撼的團(tuán)隊力量，收獲百分百對自我超越的信念、對團(tuán)隊的信心，對品牌的歸屬感，對企業(yè)的忠誠度。本課程結(jié)合眾多終端管理和銷售案例，在提升學(xué)員能力的同時樹立工作信心，激發(fā)工作意愿，挖掘內(nèi)在潛能，

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五星店長實戰(zhàn)特訓(xùn)營   12.25

連鎖行業(yè)競爭白熱化的時代，您是否在頭疼以下問題：電商沖擊下，業(yè)績下滑，員工失去銷售信心；導(dǎo)購員缺乏積極性和主動性，優(yōu)秀員工越來越難招；店長每天都在忙、盲、茫，無法獨擋一面；顧客進(jìn)店后，導(dǎo)購笑臉相迎，顧客卻轉(zhuǎn)一圈就走，無法溝通；導(dǎo)購介紹產(chǎn)品時說得口干舌燥，顧客卻無動于衷；顧客不肯體驗我們的產(chǎn)品，成交率太低；面對顧客提出的諸多異議，導(dǎo)購員無所適從，不敢踢單；導(dǎo)購

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業(yè)績倍增門店盈利密碼   12.25

顧客越來越挑剔，員工越來越任性，利潤越來越透明，開支卻越來越多，新零售時代，在電商的不斷沖擊下，一切都在改變，實體店的生存空間越來越小，連鎖行業(yè)面臨一系列頭疼的問題：如何留住優(yōu)秀員工？如何讓店長能夠獨擋一面？如何讓店長自動自發(fā)管理和銷售？如何提高影響門店業(yè)績的一量和五率？如何通過例會管理實現(xiàn)門店銷售效率的提升？如何開源節(jié)流，有效控制店鋪成本，提高利潤？如何讓

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門店銷售“九連環(huán)”   12.25

顧客越來越挑剔，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，市場競爭越來越激烈，在電商的不斷沖擊下，實體店的生意越來越難做，對導(dǎo)購人員的要求也越來越高，連鎖行業(yè)面臨一系列頭疼的問題：導(dǎo)購員缺乏積極性和主動性，優(yōu)秀員工越來越難招；門店業(yè)績主要靠主賣手，新員工成長速度慢，銷售能力無法提升；顧客進(jìn)店后，導(dǎo)購笑臉相迎，顧客卻轉(zhuǎn)一圈就走，無法溝通；導(dǎo)購介紹產(chǎn)品時說得口干舌燥，顧客卻無動于衷

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大單賣手訓(xùn)練營——戀愛式銷售   12.25

為什么你的顧客越來越挑剔？為什么顧客不肯走進(jìn)你的門店？為什么很多顧客進(jìn)來轉(zhuǎn)一圈就走？為什么費盡口舌仍然無法成交顧客？為什么顧客總是不愿意體驗?zāi)愕漠a(chǎn)品？為什么顧客忠誠度越來越低，不斷流失？為什么顧客總說買夠了，不愿意接受你連帶產(chǎn)品？連鎖行業(yè)零售終端的競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的銷售模式已經(jīng)不能滿足終端不斷變化的需求，本課程提出一種全新的門店銷售模式——戀愛式銷售，通過

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《店長三階段進(jìn)階訓(xùn)練營》   04.11

店長三段進(jìn)階訓(xùn)練營課程背景：電商橫掃千軍搶奪顧客，店鋪租金逐年上漲，商品同質(zhì)化日趨明顯，產(chǎn)品利潤越來越低，門店員工流動性越來越大，零售連鎖行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入洗牌的時代，門店如何在殘酷的競爭中生存？“大海航行靠舵手，行軍打仗看旗幟”，店長是一個門店的靈魂，只有好的店長才能帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造出好的業(yè)績。有的門店更換店長后，三個月內(nèi)業(yè)績居然提升3—5倍，店面沒變，產(chǎn)品沒變，價

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