《企業(yè)財務(wù)報表解讀與分析》【財務(wù)專業(yè)版】（兩天）
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《企業(yè)財務(wù)報表解讀與分析》【財務(wù)專業(yè)版】（兩天）
企業(yè)財務(wù)報表解讀與分析【財務(wù)版】
課程背景：
財務(wù)報表就是企業(yè)的“聽診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在
的風險。對于財務(wù)專業(yè)人士而言，報表并不陌生，但報表的分析和實際應(yīng)用卻是一門博
大精深的學問，值得財務(wù)專業(yè)人士不斷探索并挖掘其中的奧秘。能夠更加準確、高效、
深入的利用報表，并形成讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的財務(wù)分析報告是每一位財務(wù)人員的目標和職責。
本課程將幫助企業(yè)財務(wù)人員透視企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)甚至預(yù)測管理中存在的問
題，為企業(yè)的經(jīng)營管理、投資決策、風險管控等重大問題的解決提供強有力的策略指導(dǎo)
。
課程收益：
【快速捕捉信息】掌握財務(wù)報表的閱讀技巧，快速捕捉關(guān)鍵財務(wù)信息
【報表質(zhì)量識別】洞察財務(wù)報表質(zhì)量，有效識別報表粉飾和造假
【透視經(jīng)營狀況】通過財務(wù)分析方法和工具，準確把握企業(yè)的經(jīng)營狀況
【助力經(jīng)營管理】運用財務(wù)分析信息，助力提升企業(yè)的經(jīng)營管理和決策水平
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：
CFO、主管財務(wù)的副總裁、主管財務(wù)的副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、企業(yè)財務(wù)負責人、財務(wù)經(jīng)理
、財務(wù)主管、會計主管、成本主管、稅務(wù)主管、財務(wù)分析師、財務(wù)人員、會計人員、稅
務(wù)人員、管理會計人員、業(yè)務(wù)管理人員
授課方式：課程講授70%，案例分析及小組研討20%，實操練習10%
課程大綱：
第一部分：財務(wù)分析與公司價值管理
1. 企業(yè)財務(wù)報表重組與分析
1. 杜邦分析法的局限性
2. 重新審視財務(wù)報表
1) 區(qū)分經(jīng)營活動與非經(jīng)營活動
2) 區(qū)分經(jīng)營資產(chǎn)與非經(jīng)營資產(chǎn)
3) 區(qū)分經(jīng)營負債與非經(jīng)營負債
4) 重組資產(chǎn)負債表
5) 區(qū)分經(jīng)營收益與非經(jīng)營收益
6) 重組利潤表
3. 重組后的財務(wù)報表分析框架
1) 改進后的杜邦分析模型
2) 凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率
3) 凈利息率
4) 凈財務(wù)杠桿
4. 經(jīng)營活動的財務(wù)分析
1) 營運資本占用的分析
2) 營運資本來源的分析
3) 營運資本需求的分析
4) 長期經(jīng)營資產(chǎn)的效率分析
5) 經(jīng)營資產(chǎn)效率分析
5. 非經(jīng)營活動的財務(wù)分析
1) 資本結(jié)構(gòu)分析
2) 財務(wù)杠桿系數(shù)分析
2. 運用財務(wù)報表數(shù)據(jù)評價企業(yè)的成本管理活動
1. 重組后的利潤表
2. 稅后經(jīng)營利潤分析
3. 稅后利息分析
4. 收入成長性分析
5. 盈利質(zhì)量分析
6. 毛利率分析
7. 經(jīng)營杠桿分析
3. 運用財務(wù)報表數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本管理中的問題
1. 與歷史數(shù)據(jù)同比分析
2. 與行業(yè)數(shù)據(jù)同比分析
4. 管理分析報告的寫作
1. 確定分析目的
2. 收集分析資料
3. 進行專題分析
4. 進行綜合分析與評價
第二部分：企業(yè)財務(wù)風險防范
5. 財務(wù)信息與公司契約
1. 財務(wù)報告中的逆向選擇
2. 財務(wù)管理目標與利益沖突
1) 財務(wù)管理的目標
2) 債權(quán)人與股東的利益沖突
3) 股東與管理層的利益沖突
4) 財務(wù)舞弊與股權(quán)激勵
6. 現(xiàn)金流量分析
1. 營運資本（WCR）與經(jīng)營現(xiàn)金流的關(guān)系
2. 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
1) 直接法現(xiàn)金流量表
2) 間接法現(xiàn)金流量表
3. 現(xiàn)金流量表的主要項目解讀
1) 經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流
2) 投資活動凈現(xiàn)金流
3) 籌資活動凈現(xiàn)金流
4. 如何依據(jù)現(xiàn)金流量表評價企業(yè)財務(wù)狀況？
5. 自由現(xiàn)金流分析
1) 自由現(xiàn)金流溯源
2) 自由現(xiàn)金流定義
3) 自由現(xiàn)金流的計算
4) 企業(yè)估值
6. 現(xiàn)金為王
7. 經(jīng)營活動現(xiàn)金流是“王中王”
8. 如何快速編制現(xiàn)金流量表
9. 現(xiàn)金流量與財務(wù)彈性
1) 股利保障倍數(shù)
2) 再投資現(xiàn)金比率
3) 資本購置現(xiàn)金比率
7. 現(xiàn)金流量與風險
1. 營運資金風險分析
2. 企業(yè)信用風險分析
3. 企業(yè)流動性風險分析
4. 企業(yè)投資風險分析
5. 現(xiàn)金流量風險的控制
8. 財務(wù)結(jié)構(gòu)分析與評估
1. 資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)分析
2. 利潤表結(jié)構(gòu)分析
3. 短期償債能力分析
4. 長期償債能力分析
何昉祎老師的其它課程
企業(yè)財務(wù)報表分析與舞弊識別 12.25
在當前金融危機沖擊下，企業(yè)、特別是中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，急需融通資金解決生產(chǎn)、投資難題，而銀行作為企業(yè)融資渠道的合法主體，如何在成千上萬的企業(yè)中遴選出符合銀行標準的客戶，把資金真正用到優(yōu)質(zhì)企業(yè)和潛力項目上，確保每一筆貸款都真正用在刀刃上，既能幫助企業(yè)解決融資難的問題，使企業(yè)快速上馬優(yōu)質(zhì)項目，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，同時又能提高銀行貸款支出效能，真正實現(xiàn)了借雞生蛋，
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財務(wù)是企業(yè)管理的出發(fā)點，又是管理的歸宿。財務(wù)成功是所有經(jīng)濟活動的主要目標。在日常經(jīng)營活動中管理人員必須在信息不完整條件下，對大量充滿了財務(wù)機會和陷阱的經(jīng)營管理決策進行快速選擇。然而，如何在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的迷宮中保持清醒的財務(wù)方向，敏銳地發(fā)現(xiàn)并把握財務(wù)機會，有效地規(guī)避財務(wù)陷阱呢？這就需要非財務(wù)的管理者具備必要的財務(wù)管理的知識。1)掌握基礎(chǔ)的非財務(wù)人員的財務(wù)管理知
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成本管理與控制 12.25
隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的深入發(fā)展，市場經(jīng)濟體系日趨完善。競爭的結(jié)果是產(chǎn)品的價格越來越低，但是原材料的價格卻越來越高，企業(yè)的利潤越來越薄。為了增加企業(yè)的競爭力，打贏價格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的企業(yè)管理人員不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高企業(yè)管理人員的成本管理意識和
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當前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。在轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)對財務(wù)部門提出了更高的期望，企業(yè)的財務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企
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《營運資本與現(xiàn)金流管理》 12.25
在復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與外部經(jīng)濟環(huán)境中，如何合理的控制現(xiàn)金流量，保障企業(yè)安全、健康的發(fā)展？如何最大限度的利用運營資本為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益？如何增強自身現(xiàn)金管理能力，防范現(xiàn)金風險？企業(yè)的價值就在于它產(chǎn)生現(xiàn)金流量的能力！“現(xiàn)金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。在當前的經(jīng)濟環(huán)境之下，對企業(yè)來說最重要的就是更有效地使用現(xiàn)金和資本。抓住企業(yè)現(xiàn)金流管理，深入企業(yè)
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《脫胎換骨——做有價值的財務(wù)人》 12.25
當前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。在轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)對財務(wù)部門提出了更高的期望，企業(yè)的財務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企
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《企業(yè)全面預(yù)算管理》（兩天）V2 04.17
企業(yè)全面預(yù)算管理課程背景：企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當前全面預(yù)算管理的成功實踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具--一一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預(yù)算管理，最大可能
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財務(wù)管理轉(zhuǎn)型之道（模塊化）課程課程背景：當前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。在轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)對財務(wù)部門提出了更高的期望，企業(yè)的財務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財務(wù)人
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《企業(yè)全面預(yù)算管理》（兩天）V2 04.17
企業(yè)全面預(yù)算管理課程背景：企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當前全面預(yù)算管理的成功實踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具--一一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預(yù)算管理，最大可能
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