當(dāng)今時(shí)代的微信和電話營(yíng)銷(1天)
當(dāng)今時(shí)代的微信和電話營(yíng)銷(1天)詳細(xì)內(nèi)容
當(dāng)今時(shí)代的微信和電話營(yíng)銷(1天)
第八課:我們不接陌生電話!——當(dāng)今時(shí)代的微信和電話營(yíng)銷(1天)
【課程目標(biāo)】
總結(jié)電話銷售方式
掌握微信銷售方式
學(xué)習(xí)在實(shí)際用配合使用兩種模式
【課程大綱】
一、電話營(yíng)銷
1、電話銷售的現(xiàn)狀和困境
2、電話銷售在當(dāng)今時(shí)代的意義和目的
3、電話銷售的售前準(zhǔn)備
4、電話銷售過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)
5、電話銷售的追蹤頻率及追蹤
6、通關(guān)演練
二、微信營(yíng)銷
1、微信營(yíng)銷的發(fā)展現(xiàn)狀
2、微信與電話營(yíng)銷的根本區(qū)別
3、微信的價(jià)值和使用目的
4、微信的設(shè)置
頭像設(shè)計(jì)
二維碼名片
群發(fā)助手
微信群
朋友圈
5、如何通過(guò)微信進(jìn)行產(chǎn)品推廣
朋友圈的發(fā)送時(shí)間
產(chǎn)品介紹的方式
產(chǎn)品的后期追蹤
6、如何通過(guò)微信進(jìn)行理念營(yíng)銷
7、打造朋友圈的構(gòu)思和方法
IP選擇
文章內(nèi)容的選擇
編寫內(nèi)容的注意事項(xiàng)
打造朋友圈的智慧
朋友圈的八大禁忌
三、電話和微信的實(shí)戰(zhàn)結(jié)合
鄭皓文老師的其它課程
第八課:只要思想不滑坡,辦法總比困難多——營(yíng)銷模式選擇及應(yīng)用(1天)【課程目標(biāo)】了解多用營(yíng)銷模式掌握FABE及策略附加值營(yíng)銷的方式掌握實(shí)踐中對(duì)于特定產(chǎn)品的銷售模式選擇和應(yīng)用【課程大綱】一、FABE銷售模式1、FABE簡(jiǎn)介2、FABE實(shí)戰(zhàn)演練二、SPIN銷售模式1、SPIN簡(jiǎn)介2、SPIN的問(wèn)題設(shè)計(jì)及產(chǎn)品特點(diǎn)選擇3、SPIN的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用4、SPIN模式的效果評(píng)估
講師:鄭皓文詳情
基金進(jìn)階銷售(3天) 06.03
第九課:基金究竟是什么鬼?——基金進(jìn)階銷售(3天)【課程目標(biāo)】了解基金的分析方法掌握簡(jiǎn)單的技術(shù)分析方法學(xué)習(xí)基金選擇及轉(zhuǎn)換技巧【課程大綱】一、基金的選擇和轉(zhuǎn)換1、基金的特性和選擇方法2、給合適的客戶配置合適的產(chǎn)品3、基金的購(gòu)買和轉(zhuǎn)化把握二、技術(shù)分析技巧1、趨勢(shì)原理2、波浪原理3、江恩理論4、日本蠟燭圖原理5、移動(dòng)平均線6、各種指標(biāo)三、關(guān)于基金的注意事項(xiàng)1、活用
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保險(xiǎn)進(jìn)階銷售(1天) 06.03
第十課:永續(xù)經(jīng)營(yíng)我們的事業(yè)——保險(xiǎn)進(jìn)階銷售(1天)【課程目標(biāo)】了解廳堂營(yíng)銷的原理掌握大單的營(yíng)銷技巧學(xué)習(xí)微沙的操作模式【課程大綱】一、廳堂網(wǎng)格化銷售1、區(qū)域劃分和站位2、補(bǔ)位和配合二、大單的促成技巧1、大單的購(gòu)買心理2、大單的追蹤技巧3、大單的促成方式及輔助工具4、大單的猶豫期及異議處理5、大單的注意事項(xiàng)三、廳堂微沙模式1、微沙的適用范圍2、微沙的內(nèi)容組成3、
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高端私人銀行客戶挖掘技巧(0.5天) 06.03
第十一課:土豪還是貴族——高端私人銀行客戶挖掘技巧(0.5天)【課程目標(biāo)】了解私銀客戶的社會(huì)現(xiàn)狀及心理學(xué)習(xí)私人銀行客戶的挖掘模式【課程大綱】一、私人銀行客戶的信息獲取1、爬蟲技術(shù)2、拼接想象二、私人銀行客戶的特質(zhì)分析1、私人銀行客戶的行為分析2、傳統(tǒng)意義和傳統(tǒng)培訓(xùn)中的高凈值客戶與實(shí)際私銀客戶的差別3、國(guó)內(nèi)外高凈值客戶的心理、行為差異4、不同行業(yè)的高凈值客戶分
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的銀行開(kāi)門紅營(yíng)銷——脫離傳統(tǒng)的銀行最大IP主講人:鄭皓文課程背景:作為銀行業(yè)務(wù)中的最大IP——開(kāi)門紅,正逐步被互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式?jīng)_擊,傳統(tǒng)營(yíng)銷模式已經(jīng)無(wú)法滿足銀行人對(duì)開(kāi)門紅的傳統(tǒng)預(yù)期:紅完成全年業(yè)績(jī),至少是大半的業(yè)績(jī)。銀行開(kāi)門紅已經(jīng)從信息不對(duì)稱的遠(yuǎn)距離作戰(zhàn)變成了信息全公開(kāi)的近身肉搏,戰(zhàn)況越來(lái)越慘烈。由于長(zhǎng)期的過(guò)度營(yíng)銷,現(xiàn)如今如今,理財(cái)經(jīng)理們高喊著開(kāi)門紅
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客戶消費(fèi)心理學(xué)(0.5天) 06.03
第三課:其實(shí)你不懂我的心——客戶消費(fèi)心理學(xué)(0.5天)【課程目標(biāo)】了解和掌握客戶在理財(cái)方面的消費(fèi)心理學(xué)習(xí)如何迎合并滿足客戶的需求掌握在銷售中把握客戶心理,促進(jìn)銷售成功【課程大綱】一、了解客戶理財(cái)?shù)膸追N消費(fèi)心理類型1、生活中常見(jiàn)的心理2、消費(fèi)時(shí)常見(jiàn)的心理分析3、根據(jù)職業(yè)、性別等因素劃分的人群的消費(fèi)心理二、掌握分析客戶心理的方法1、馬斯洛需求層次理論2、九型人格
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客戶經(jīng)理自我管理(1天) 06.03
第四課:自律給我自由——客戶經(jīng)理自我管理(1天)【課程目標(biāo)】了解自我管理的意義樹(shù)立對(duì)新晉理財(cái)經(jīng)理正確的工作態(tài)度掌握自我管理和制定工作計(jì)劃的技能【課程大綱】一、新晉理財(cái)經(jīng)理工作中常見(jiàn)的困惑及壓力來(lái)源二、銀行理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展前景1、國(guó)際上銀行理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀2、我國(guó)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀3、我國(guó)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈銀行支行內(nèi)普遍欠缺全員營(yíng)銷文化理財(cái)人員缺乏業(yè)
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基金業(yè)務(wù)實(shí)操(2天) 06.03
第五課:優(yōu)秀理財(cái)經(jīng)理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)——基金業(yè)務(wù)實(shí)操(2天)【課程目標(biāo)】掌握基金業(yè)務(wù)周期輪動(dòng)不同階段的營(yíng)銷策略掌握理財(cái)?shù)狡诳蛻艋疝D(zhuǎn)化技巧掌握基金銷售技巧了解市場(chǎng)判斷方式方法【課程大綱】一、認(rèn)識(shí)周期輪動(dòng)1、基金市場(chǎng)呈明顯的牛/熊/震蕩市輪動(dòng)特點(diǎn)2、不同階段策略簡(jiǎn)述二、牛市初期營(yíng)銷策略:推動(dòng)非基金客戶轉(zhuǎn)化1、判斷牛市初期的經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)2、理財(cái)產(chǎn)品客戶的轉(zhuǎn)化策略3、如何說(shuō)
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第六課:市場(chǎng)新寵你懂么——保險(xiǎn)業(yè)務(wù)實(shí)操(2天)【課程目標(biāo)】學(xué)習(xí)面對(duì)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)下對(duì)期交保險(xiǎn)的價(jià)值再認(rèn)識(shí)掌握不同客戶期交保險(xiǎn)營(yíng)銷流程與套路提高客戶經(jīng)理在期交保險(xiǎn)的溝通技巧與方法掌握保險(xiǎn)服務(wù)中避免客戶退保與投訴的方法【課程大綱】一、從躉交保險(xiǎn)到期交保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)變1、監(jiān)管要求轉(zhuǎn)變的背景和原因2、現(xiàn)階段全國(guó)保險(xiǎn)銷售的實(shí)際情況3、躉交保險(xiǎn)和期交保險(xiǎn)的適合人群的對(duì)比4、銷售期
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挑戰(zhàn)式銷售(1天) 06.03
第七課:挑戰(zhàn),一切皆有可能——挑戰(zhàn)式銷售(1天)【課程目標(biāo)】了解優(yōu)秀和普通銷售人員間的差距掌握挑戰(zhàn)式營(yíng)銷的理論和實(shí)現(xiàn)方法學(xué)習(xí)自我追蹤評(píng)價(jià)、督促管理方法【課程大綱】一、“解決方案式銷售”的演變過(guò)程1、解決方案式銷售對(duì)客戶的影響2、優(yōu)秀和普通營(yíng)銷人員的差距二、挑戰(zhàn)者的實(shí)現(xiàn)方式1、銷售人員的五種類型2、絕對(duì)贏家與絕對(duì)輸家兩極分化3、挑戰(zhàn)式銷售模式的基本原則4、挑戰(zhàn)
講師:鄭皓文詳情
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