《洞察人心——精準面試技巧培訓(xùn)》

洞察人心——精準面試技巧培訓(xùn)

課程背景：
對于部門經(jīng)理和人力資源部的人來說，最頭疼和沮喪的事情是：候選人接了Offer卻沒來
入職，或者入職沒幾天就辭職了，或者到崗后工作狀態(tài)也很一般，和面試表現(xiàn)時判若兩
人，或者工作中表現(xiàn)出面試中沒有發(fā)現(xiàn)的致命的缺點，是一顆定時炸彈，或者入職后才
發(fā)現(xiàn)其實不能勝任工作工位……
本課程基于以上問題的解決，為你提供針對性的解決辦法和工具，為崗位找到合適的人
。

課程收益：
● 解釋“特質(zhì)模型“的概念，區(qū)分特質(zhì)與技能的不同
● 改變思維：一個人內(nèi)心深處的特質(zhì)比表面的技能、經(jīng)驗更重要
●
運用所學(xué)知識，完成團隊主要崗位的特質(zhì)模型的勾畫，區(qū)分什么是真正合適該崗位的人
選
● 解釋“激勵匹配”概念，認同激勵匹配是影響員工積極性和穩(wěn)定性的關(guān)鍵因素
●
例舉相關(guān)的問題清單，并模擬運用問題清單展示如何在面試的過程中鑒別候選人是否具
備
● 某項特質(zhì)和是否激勵匹配
● 陳述什么是系統(tǒng)的面試流程，解釋SBI等工具的含義及如何運用
● 例舉日常招聘工作中常犯的致命錯誤

課程模型：

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課程時間：2天，6小時/天
課程對象：主管，中層管理，招聘專員
課程方式：講師講授+案例分析+分組討論+角色扮演+情景模擬+實操演練+視頻

課程大綱
第一講：現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)
分組討論：招聘中面臨的挑戰(zhàn)，及解決方案
一、部分招聘人員和部門主管欠缺足夠的專業(yè)知識來識人
視頻案例分析：某火鍋店事件
1. 帶來的結(jié)果：員工不能勝任，不穩(wěn)定，甚至出事情
二. 帶給公司層面的損失
1. 潛在隱患
2. 時間和精力的浪費
3. 經(jīng)濟損失
4. 士氣的影響，團隊氛圍的潛在破壞
三、帶給員工層面的影響
1. 對方的職業(yè)發(fā)展影響

第二講：特質(zhì)模型，招能勝任的人
一、什么是特質(zhì)模型：什么樣的人在該崗位上有優(yōu)秀表現(xiàn)
案例分析：泰坦尼克號沉沒的原因，（忽略海平面下面巨大的冰山）
1. 特質(zhì)的定義：
1）深藏在一個人的內(nèi)心，對一個人的行為和工作表現(xiàn)會有巨大的影響
2）特質(zhì)與“技巧/經(jīng)驗/知識”的區(qū)別
案例分析：餐廳服務(wù)員的案例
二、如何針對具體崗位建立具體的特質(zhì)模型
1. 不同崗位需要不同特質(zhì)的人才
2. 不同崗位上都需要的共同特質(zhì)
3. 特質(zhì)模型的建立方式
1）優(yōu)秀員工的特質(zhì)分析
2）相關(guān)的調(diào)查研究
三、如何在面試中挖掘?qū)Ψ降奶刭|(zhì)
角色扮演：如何在面試中挖掘?qū)Ψ降奶刭|(zhì)
1. 面試前列舉關(guān)鍵的需要考察的特質(zhì)
2. 提前整理、準備提問清單
3. 2大關(guān)鍵提問技巧
1）SBI提問（深究式）：了解事情細節(jié)，也可輔助判斷事情真?zhèn)?br /> a當(dāng)時是在什么樣的情況下？（背景）
b你做了什么？（行為）
c最后結(jié)果是什么？（結(jié)果）
模擬演練：如何運用SBI工具
2）交叉式提問技巧
a各個角度，密集式
b這些問題背后的邏輯
c這些問題的有部分重疊
模擬演練：如何運用SBI工具&交叉式提問技巧

第三講：激勵匹配考量：招能安心工作的人
分組討論：新員工短期離職的原因？
一、定義
1.
什么是激勵匹配：什么樣的人在該崗位上會穩(wěn)定投入工作？他期望的剛好該崗位能滿足
，
2. 激勵不匹配帶來的后果，不穩(wěn)定性
二、如何確定具體崗位上，激勵匹配需要考慮的關(guān)鍵因素
1. 工作內(nèi)容：重復(fù)性，需要多種技能
2. 職業(yè)發(fā)展機會
3. 工作節(jié)奏：快，慢
4. 管理風(fēng)格：傳統(tǒng)，提倡主動性
5. 工作時間：輪班、加班
6. 工作環(huán)境：辦公室，工廠，極端狀況（炎熱，冰冷）
7. 公司文化：工作生活平衡，長時間工作，著裝
8. 工作壓力
模擬演習(xí)：例舉下屬具體崗位需要考慮的激勵匹配的因素
三、如何挖掘是否激勵匹配
角色扮演：如何挖掘是否激勵匹配？
1. 提問清單
2. 提問的目的
1）了解對方心目中期望的工作崗位和工作環(huán)境，是否和你們公司能提供的相吻合，
模擬演練：運用所學(xué)知識點演繹如何挖掘是否激勵匹配

第四講：標(biāo)準面試流程（天龍八步）
分組討論：面試應(yīng)該遵循怎樣的流程？
一、面試準備
1. 面試開始前需要把要點及候選人資料重新梳理
2. 特質(zhì)模型，提問清單
3. 激勵匹配，提問清單
4. 需要挖掘的關(guān)鍵信息點
二、面試開場
角色扮演：面試如何開場？
1. 歡迎
2. 流程簡述
三、工作履歷信息挖掘
1. 候選人陳述
2. 面試主管提問，如有不清楚處，或想深入了解點
四、特質(zhì)及激勵匹配信息挖掘
1. 參照事項準備好的提問清單
2. 做筆記
五、解答疑問
1. 解答候選人是否還有其它需要了解的信息
六、銷售公司及崗位好處
1. 招聘面試是一個雙向選擇，公司在選對方，候選者也在選公司
2. 在整個面試的過程中，都要銷售公司及職位的好處。
角色扮演：如何銷售公司及職位的好處？
3.
尤其碰到優(yōu)秀的有潛質(zhì)的員工，更加需要在面試的過程中好好的銷售公司和崗位的好處

七、面試結(jié)束
角色扮演：面試如何結(jié)束？
1. 感謝
2. 使候選人知曉下一步流程
八、全面評估
1. 利用面試中收集信息系統(tǒng)評估候選人是否勝任、是否匹配

第五講：如何避免日常招聘面試中的致命錯誤
分組討論：我們在找人過程中曾經(jīng)出現(xiàn)的錯誤及教訓(xùn)
1. 第一印象效應(yīng)
2. 遺漏關(guān)鍵信息
3. 暈輪效應(yīng)
4. 像我效應(yīng)
5. 選擇比較
6. 忽略“激勵匹配”評估
7. 時間壓力
（以上每一點都有對應(yīng)案例分享）

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